Las posibilidades que representa un modelo de negocio perfectamente ejecutado en el entorno actual, donde la interacción pasa de digital a offline en todo momento, obliga a las empresas y las ideas que buscan tener éxito comercial, a plantearse el constante diseño de modelos de negocio que respondan a nuevos escenarios de competencia.

Cuando se logra entender el contexto social y económico, el diseño y/o ajuste del modelo de negocio resulta crucial para lograr resultados definitivos ante un consumidor en constante cambio, pero siempre con momentos que se convierten en oportunidades para las marcas que logran estar presentes en su decisión de compra.

Es aquí donde resulta interesante saber qué técnicas se tienen a la mano y qué recursos son fundamentales para su operación o resultarán una vez que se ejecute, tal como una ruta crítica perfectamente bien delineada.

Para entender de mejor forma estas oportunidades una obra que resulta definitiva para lograr avances es Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, de los autores Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, ya que logran responder a estos pendientes que se enlistan cuando se toma el control e interés por un modelo de negocio estratégico.

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Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

Autores: Alexander Osterwalder y Yves Pigneur.

Disponible en: Amazon México.