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El salario emocional demuestra que lo que las personas valoran de su trabajo cambiĆ³.
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El sueldo sigue estando entre los principales motivos por los que las personas todos los dĆas desempeƱan su labor para una empresa.
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El salario emocional recompensa al talento yendo un paso mĆ”s allĆ” de la ganancia econĆ³mica por su labor.
Ya llegĆ³ la Ć©poca navideƱa, tiempo de dar regalos y presentes a los que mĆ”s queremos. Es por eso que estas fechas muchas empresas se dedican a pagarle a sus empleados el tan conocido salario emocional, organizando una fiesta, cena navideƱa o hasta las conocidas posadas.
De acuerdo con Exploring Your Mind, el salario emocional se puede expresar desde un buen ambiente laboral, hasta balance vida-trabajo, por lo que es un elemento crucial para retener al mejor talento, pues la gente no suele estar satisfecha solo con una remuneraciĆ³n alta.
En ese mismo orden, segĆŗn la reciente encuesta de Navidad 2022, de Sodexo Beneficios e Incentivos, el 61 por ciento siente que su empleador incentiva su trabajo. Sin embargo, aĆŗn existe un 39 por ciento desatendido.
De acuerdo a la misma encuesta de Sodexo, 9 de cada 10 colaboradores prefieren recibir tarjetas de regalos o vales, tanto fĆsicos como virtuales, en lugar de un vale de pavo o una canasta de vĆveres.
Salario emocional en Navidad
La Ć©poca navideƱa es un momento especial para los colaboradores, porque pueden ver reflejado su esfuerzo en la compensaciĆ³n econĆ³mica de su decimotercera sueldo o bonos.Ā Pero no todo se resume en dinero. Para otros, la satisfacciĆ³n de esta fecha llega con el reconocimiento del āsalario emocionalā que brinda la empresa.
Este incentivo no econĆ³mico se enfoca en procurar el bienestar de los trabajadores, a travĆ©s de acciones que les motiven tanto en el Ć”mbito laboral como personal.
De acuerdo a especialistas, una de las motivaciones se centra en destacar las funciones que tienen las personas mƔs allƔ del trabajo; por ejemplo, su papel de padres o madres de familia.
Este tipo de motivaciones no implican que las tareas laborales queden a un lado, sobre todo en el mes de diciembre, por las celebraciones.
Ante eso, celebrar la Navidad en la empresa es una manera de ofrecer salario emocional a tu talento humano. Una alternativa es planificar una cena navideƱa con todos los colaboradores, promoviendo la integraciĆ³n y reforzando los vĆnculos entre ellos con los lĆderes. Es recomendable organizarlo de una manera no tan formal para reducir la sensaciĆ³n de jerarquĆas entre unos y otros, y que todos puedan sentirse parte de un mismo equipo.
Asimismo, existen otras formas de reflejarle el apoyo a los equipos de trabajos, aunque muchas empresas continĆŗan con Home Office y el trabajo hĆbrido, la mayorĆa de colaboradores desean disfrutar mĆ”s tiempo en familia. Por ello, ofrece flexibilidad en teletrabajo o dĆas libres para estar con la familia. De esta manera, tendrĆ”n tiempo de realizar compras navideƱas o simplemente estar en casa con los suyos.
En conclusiĆ³n, un factor clave para reafirmar el valor de un trabajador es que los directivos tomen en cuenta la opiniĆ³n de su equipo de trabajo para la toma de decisiones.
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