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Las empresas bien establecidas pueden innovar sin disrupciĆ³n

Especialistas destacan que para lograr la gran innovaciĆ³n, no es necesario abandonar lo viejo en favor de lo nuevo, solo se necesita adaptar ese producto a las necesidades que actualmente buscan cubrir sus usuarios.
  • Los nuevos consumidores prefieren actualmente marcas con tecnologĆ­as y experiencias emergentes.

  • El 42 por ciento de los clientes prefieren gastar dinero en experiencias innovadoras.

  • Apple y Amazon son consideradas unas de las empresas mĆ”s innovadoras del mercado tecnolĆ³gico.

Cada vez la innovaciĆ³n es una caracterĆ­stica requerida en el mundo, en especial por los consumidores. Es por eso, que en los Ćŗltimos aƱos, las empresas mĆ”s reconocidas han cambiado sus formas antiguas, usando nuevas herramientas tecnolĆ³gicas para innovar y seguir atrayendo a sus viejos clientes y atraer a los nuevos sin disrupciĆ³n.

En ese sentido, muchos especialistas destacan que la innovaciĆ³n no es algo que surge o se dĆ© fĆ”cilmente en las compaƱƭas o empresas grandes, ya que estas empresas se han distinguido por ser muy buenas ejecutando sus planes de negocio sin ninguna innovaciĆ³n.

Asimismo, otro dato que llama la atenciĆ³n es que ser percibida como una empresa innovadora aumenta las posibilidades de Ć©xito empresarial y hoy dĆ­a la tecnologĆ­a es un factor diferencial para el desarrollo de la innovaciĆ³n dentro de las organizaciones.

De acuerdo con el estudio EY Future Consumer Index, realizado por EY, las generaciones jĆ³venes, los considerados nuevos consumidores, prefieren actualmente marcas con tecnologĆ­as y experiencias emergentes.

En ese contexto, segĆŗn los resultados de la investigaciĆ³n, una de cada 10 personas de estos rangos de edad precisĆ³ que son consumidores digitales, donde el 42 por ciento de los clientes prefieren gastar dinero en experiencias innovadoras.

La misma fuente resalta que el 36 por ciento de las personas planean visitar solo las tiendas que ofrecen grandes experiencias, lo cual demandarĆ” creatividad por parte de las empresas para hacer de sus productos toda una forma Ćŗnica en la compra y los forzarĆ” a tener un dinamismo que el mismo consumidor y la competencia exigirĆ”n.

Actualmente, son muchas las marcas que se han transformado gracias a su innovaciĆ³n, sin llegar a ser disruptivas, como ejemplo, en el S&P 500 las empresas de carĆ”cter tecnolĆ³gico, el nivel mĆ”s alto desde el aƱo 2000, lo tiene Amazon y Apple que basan su modelo de negocio en la innovaciĆ³n constante.

Como tambiĆ©n, esa constante innovaciĆ³n lleva a estas marcas a los listados de ā€˜Las empresas mĆ”s admiradasā€™ que cada aƱo publica la revista Fortune y en el ranking de las 100 marcas mĆ”s valiosas Brand Z que publica la consultora Kantar Millward Brown.

AsĆ­ se puede innovar sin disrupciĆ³n

En una investigaciĆ³n firmada por Avaya, se mostrĆ³ la importancia de tener una marca innovadora en el mercado, pero todo esto sin caer en la exageraciĆ³n.

Bajo esa premisa, la investigaciĆ³n destaca que las empresas ya establecidas que quieran mostrar una nueva cara sin perder su esencia deben introducir un valor agregado mientras se mantiene el servicio principal.

“InnovaciĆ³n no necesariamente tiene que tratarse de una nueva tecnologĆ­a revolucionaria o un modelo de negocio completamente nuevo. Puede ser algo sencillo que aporte valor al dĆ­a a dĆ­a de sus clientes o empleados”, dijo en la investigaciĆ³n, Tim Sherwood, vicepresidente de gestiĆ³n de productos y ofertas de Avaya.

“Tal vez esto signifique aumentar su servicio al cliente solo de voz con nuevos canales digitales que faciliten que sus clientes se comuniquen con usted. Tal vez sea agregar anĆ”lisis que le permitan comprender mejor lo que quieren sus clientes para que pueda dĆ”rselo”, agregan.

Como un ejemplo de herramientas para innovar en una marca, el estudio mencionĆ³ que los canales digitales, el anĆ”lisis, la Inteligencia Artificial y la automatizaciĆ³n son cosas claves que las empresas estĆ”n aprovechando para impulsar la innovaciĆ³n.

“La innovaciĆ³n comienza con la idea y continĆŗa con la implementaciĆ³n, pero las inversiones actuales no deben abandonarse en nombre de la innovaciĆ³n”, explican.

Por ello, recomiendan que es importante que las empresas se muevan a un ritmo y una ruta que se adapte a las necesidades de sus negocios. “Si la tecnologĆ­a no es lo suficientemente madura para ofrecer lo que se necesita desarrollar, se deberĆ” colaborar con socios que ofrezcan tecnologĆ­as habilitadoras para obtener acceso”.

Un ejemplo claro de empresas que han innovado es Yell.com, que en el pasado eran conocidas como las PĆ”ginas Amarillas, que finalmente terminaron con su producto impreso, y les tomĆ³ dos aƱos llegar al mundo digital.

Esta empresa trabajĆ³ de manera incremental, primero reforzando su participaciĆ³n de mercado a travĆ©s de adquisiciones estratĆ©gicas y luego agregando el marketing multicanal como un servicio comercial. Hoy, Yellow Pages brinda el mismo servicio que su primera publicaciĆ³n en 1966.

Y es asĆ­, como la gran innovaciĆ³n no es necesario abandonar lo viejo en favor de lo nuevo, solo se necesita adaptar ese producto a las necesidades que actualmente buscan cubrir sus usuarios.

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