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Aprovechar la experiencia y conocimiento de los pioneros para ajustar el modelo de negocio es esencial para lograr una transición efectiva y ordenada.
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El enfoque en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) permite identificar los temas críticos para la compañía y contribuir a la solidez del legado familiar en el mediano y largo plazo.
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El estudio de KPMG sugiere que urge la paridad de género en posiciones directivas de empresas familiares.
Lograr la continuidad del negocio familiar requiere de un enfoque integral que abarque desde la gestión empresarial hasta la cohesión familiar.
En un contexto de constante cambio, las empresas familiares a nivel mundial ven como esencial la elaboración de estrategias para asegurar tanto el éxito como la sostenibilidad de sus negocios. Esta perspectiva se destaca en el informe anual Global Family Business Report, realizado por KPMG en conjunto con el Step Project Global Consortium.
Cabe destacar que el legado de este tipo de compañías está compuesto por cuatro activos:
- Biológico: que resalta el nombre de la familia y su linaje
- Material: el cual consta de propiedades, patrimonio familiar o reliquias
- Social: que se refiere a valores y creencias
- Identitario: el cual transmite historias y rituales familiares
En ese sentido, el más destacado de estos es el enfoque biológico, que prioriza aspectos como la incorporación de las generaciones más jóvenes, proporcionando una visión más completa del negocio y ayudando a identificar oportunidades y mejores prácticas para preservar el legado. No obstante, esto no garantiza el éxito a largo plazo, ya que el legado es un proceso continuo y no un objetivo final. Por lo tanto, es crucial implementar acciones clave que mantengan un modelo de negocio sólido en el que la innovación y la tradición familiar puedan coexistir armoniosamente.
Emprendimiento transgeneracional
El espíritu emprendedor transgeneracional representa la capacidad de las familias para reinventar constantemente su negocio, con un flujo continuo de actividades entre los integrantes a lo largo de múltiples generaciones. Dicha capacidad va de la mano de los cuatro activos del legado, por lo que conlleva ciertos retos; por ejemplo, en aquellos casos en los que la descendencia no quiere dar continuidad a la empresa, o bien, cuando no tiene las capacidades y conocimientos necesarios para asumir el liderazgo.
Asegurar la sostenibilidad
La solidez del legado de una empresa familiar contribuye a sus resultados en materia de sostenibilidad en cuatro dimensiones: comunidad, medioambiente, talento y proveedores.
Y es que tanto en nuestro país como a nivel mundial, las organizaciones cuentan con un grado general de incorporación del concepto de sostenibilidad de 78%: 26% orientadas al medioambiente, 21% al talento, 19% a los proveedores y 12% a la comunidad. Por ende, es palpable la relevancia que han cobrado estos factores, los cuales son clave para lograr la viabilidad y sostenibilidad a lo largo del tiempo.
Inclusión de mujeres en posiciones clave
Como contexto es necesario saber que tan solo un 11% de las posiciones de la Dirección General en empresas familiares de nuestro país son ocupadas por mujeres; a nivel mundial, el porcentaje asciende a 17%. De igual forma, en cuanto a los consejos de administración se observa una baja inclusión de mujeres; por ejemplo, en el caso de México, los negocios familiares cuentan con 3.5 asientos, pero solo 1.18 son ocupados por mujeres, mientras que, a nivel global, 1.61 asientos de los 5.3 disponibles son ocupados por mujeres.
En relación con la posesión de acciones, también existe disparidad de género. En México, la cantidad de mujeres que disponen de acciones corresponde a 2.74; 5.57 en el caso de los hombres. A nivel global, 2.73 son de mujeres y 5.56 de hombres.
Es así que incorporar temas que reflejan la evolución del mercado, como los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), junto con la innovación y la tecnología, es esencial para que las organizaciones continúen progresando y adaptando sus modelos de negocio.
