Google, Snapchat e Instagram se han posicionado como las empresas con crecimientos mĆ”s disruptivos del mercado tecnolĆ³gico. Sin embargo, esta industria tiene caracterĆsticas que resultan distantes de otros mercados.
Pero, en mercadotecnia hacer crecer una empresa tiene enfoques aplicables a cualquier Ɣrea, siempre que se base en las cuatro estrategias fundamentales y especialmente diseƱadas para este fin.
Primero, hay que decir que las estrategias de crecimiento se enfocan en factores externos y se ubican en el Ɣrea de oportunidades. Partiendo de esto, existen las siguientes:
PenetraciĆ³n de mercados. Se ubica como la primera de las estrategias que contemplan productos existentes, pues se trata de hacer crecer la compaƱĆa en el mismo mercado y con los mismos productos. Su objetivo es obtener nuevos clientes por medio de productos que aĆŗn no han comprado.
Desarrollo de mercados. Esta es la segunda enfocada a productos existentes y su objeto es ofertarlos en nuevos mercados. Es decir, si se tiene dominada una ciudad, la marca llegarĆa a una naciĆ³n y asĆ sucesivamente.
Desarrollo de productos. A partir de esta estrategia, el enfoque se dirige a productos nuevos. Esta estrategia hace crecer a la firma con productos similares, pero nuevos que aprovechan el conocimiento que se tiene del mercado.
DiversificaciĆ³n. Esta, es la mĆ”s complicada de todas, ya que se dirige a conquistar nuevos mercados, pero con nuevos productos, por lo que es casi como iniciar de nuevo un complejo proceso y con poca experiencia. Por ello, se recomienda cuando se ha agotado las tres estrategias anteriores y ninguna resultĆ³ efectiva.