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La puesta en marcha de diversidad e inclusiĆ³n

Si bien la inclusiĆ³n y diversidad es mĆ”s fuerte entre centennials y millennials, el respeto por las identidades ya es un derecho ganado. 

En la actualidad, mĆ”s del 75 por ciento de los talentos jĆ³venes asegura que estĆ” dispuesto a abandonar o no tomar un puesto de trabajo si la empresa no garantiza un ambiente que promueva la diversidad, la equidad y la inclusiĆ³n (DEI). Este indicador se repite en varias encuestas.

Terapify, la plataforma de terapia psicolĆ³gica en lĆ­nea, desarrollĆ³ una guĆ­a para apoyar a las empresas en el cuidado de la salud mental de los trabajadores. De nombre ā€œPertene ā€“serā€, busca crear espacios inclusivos en los centros de trabajo.  

Y es que las empresas que propician la inclusiĆ³n son mĆ”s creativas e innovadoras. Y esto sucede porque incorporan una multiplicidad de miradas que trae mĆ”s aristas a la resoluciĆ³n de los problemas. Pero esto no es todo, tambiĆ©n tienen mejores ingresos, los colaboradores reportan mĆ”s altos estĆ”ndares de bienestar, desean quedarse en la empresa por mĆ”s tiempo, hay un mayor compromiso por parte de los equipos y se vuelven atractivas para los candidatos. 

Estas empresas no asumen que todos los colaboradores gozan de igualdad de condiciones o de un terreno de juego equitativo. Por lo contrario, reconocen las diferencias y la desigualdad sistĆ©mica, y asumen la responsabilidad de ofrecer las mismas oportunidades a todos.  

ā€œUn lugar de trabajo inclusivo hace que todos los colaboradores se sientan valorados. Es capaz de reconocer las diferencias y ver cĆ³mo estas contribuyen a la organizaciĆ³n y a los resultados empresariales. Es decir, celebra la diversidadā€, indica la guĆ­a.

La guĆ­a propone iniciar el trabajo creando una cultura consciente de los sesgos, que son ā€œlas actitudes implĆ­citas que tenemos sobre otras personas o los estereotipos que asociamos a ellasā€, definen desde la organizaciĆ³n. 

Promover la inclusiĆ³n no es hacer como si las diferencias no existieran, es reconocer que existen y tomar acciones conscientes para lidiar con ellas. Una vez que se abre la temĆ”tica, Ć©sta cascadea a toda la estructura y la abarca por completo, desde los procesos de selecciĆ³n hasta la composiciĆ³n del directorio, pasando por polĆ­ticas de tolerancia cero a la discriminaciĆ³n que pueden incluir tanto capacitaciones como lĆ­neas de denuncia, entre otros aspectos. 

El documento deja en claro que todos somos agentes de cambio en materia de inclusiĆ³n. Las actitudes y acciones de cada uno podrĆ”n mejorar o no el dĆ­a de otras personas. 

ā€œCreemos que la inclusiĆ³n es un valor fundamental en las organizaciones, y que influye directamente en el bienestar de las personas, de las compaƱƭas y de la sociedad toda. Somos responsables de crear entornos en los que todos podamos vivir mejorā€, resume.

 

 

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