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Carlos Vargas

La nube y la cimentaciĆ³n de nuevos modelos de negocio

ā€œEficientar, alterando viejos procesos de negocio no automatizĆ”ndolosā€; Cita del libro ā€œNavegar en la nubeā€, autor T. Koulopoulos. Editorial OcĆ©ano 2014.

ā€œEficientar, alterando viejos procesos de negocio no automatizĆ”ndolosā€;Ā Cita del libro ā€œNavegar en la nubeā€, autor T. Koulopoulos. Editorial OcĆ©ano 2014.

Navegar en la nube,Ā este es el tĆ­tulo de un excelente libro que nos da un horizonte inimaginable de lo que ya existe y lo que vendrĆ” en los prĆ³ximos meses en materia de conexiĆ³n de conectividad a travĆ©s de ā€œLa Nubeā€, vĆ­a internet. Su autor nos dice; La Nube, ā€œEs dĆ³nde viviremos, trabajaremos y jugaremos en las siguientes dĆ©cadasā€; es por esto que estamos convencidos de que es muy importante saber dĆ³nde nos ubicamos como personas y como negocios, dentro de este gran fenĆ³meno llamado ā€œLa Nubeā€.
La relaciĆ³n directa entre personas y organizaciones
ā€œEn su forma mĆ”s poderosa la nube es un nuevo contexto para los negocios y la sociedad. De hecho, la nube no se trata de tecnologĆ­a algunaā€. Autor T. Koulopoulos

Partiendo de las facilidades que nos da la tecnologĆ­a de informaciĆ³n y comunicaciĆ³n a travĆ©s de internet y especĆ­ficamente del ā€œSocial Mediaā€, y ahora a travĆ©s de ā€œLa Nubeā€, se estĆ” gestando una poderosa relaciĆ³n directa entre las personas, asĆ­ como entre las organizaciones y los consumidores.

La Nube y la disponibilidad de ejecutivos
Hablando de nuestro contexto, el cual se enfoca a la identificaciĆ³n, reclutamiento y selecciĆ³n de ejecutivos no estamos, ni estaremos exentos de los grandes impactos y beneficios que nos ofrece ā€œLa Nubeā€.

Esta nueva forma de trabajar, para el identificador de talento, estĆ” sustentada en una hĆ­per-conectividad, en hĆ­per-conexiĆ³n, cambiando principalmente conductas, todo sustentado en ā€œla nubeā€ la cual crea y crearĆ” inteligencia a travĆ©s de las conexiones.

*La nubeā€ no es internet, estĆ” hecha de complejas formas de vida, con cerebro y sistema nervioso, que puede responder de forma autĆ³noma al mundo que los rodeaā€ Fuente:Ā ā€œNavegar en la Nubeā€Ā 

Lo mĆ”s atractivo de esta oportunidad tecnolĆ³gica que es ā€œLa Nubeā€ estĆ” en eficientar; podremos replantear procesos, eliminando pasos, para entonces aplicar la tecnologĆ­a, no simplemente automatizando, como lo fue en el siglo pasado.


Replantear el reclutamiento y el uso de SM
Ā«De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es el reclutamiento y selecciĆ³n de personalā€¦.ā€¦los siguientes 9 se derivan de un mal reclutamiento y selecciĆ³n de personalā€¦.Ā» AnĆ³nimo

Este acercamiento entre organizaciones y candidatos, obliga – a los expertos en este proceso, propio, (mĆ”s no exclusivo) del Ć”rea llamada de personal, recursos humanos o capital humano y por supuesto a los llamados ā€œHead Huntersā€-, a replantear el reclutamiento y la forma de usar en forma eficiente estos recursos tecnolĆ³gicos, que en esencia son medios y no fines en sĆ­ mismos.

El navegar en la nube, nos dice el autor del libro ā€œNavegar en la nubeā€, permitirĆ” ā€œliberarse de la tierra firmeā€; T. Koulopoulos, hace un interesante planteamiento sobre la posibilidad de ajustar tres restricciones: precio, talento y tiempo.

  1. Koulopoulos explica ā€œque el precio de la informĆ”tica, se puede reducir a cero netoā€, y expone: ā€œCero neto, es pagar por una soluciĆ³n sĆ³lo si te estĆ” generando un rendimiento inmediato (un retronĆ³ inmediato de la inversiĆ³n); por ejemplo, solamente adquieres potencia informĆ”tica y de almacenaje cuando y sĆ³lo si es necesarioā€. Nunca se gasta mĆ”s de lo que se produce.

Continua diciendo: ā€œque el talento se volviera prĆ”cticamente ilimitado y con un costo casi de ceroā€, comentando el propio T. Koulopoulos: Casi de cero, significa que: ā€œLe pagas a la gente para resolver los problemas que surjan Ćŗnicamente si desarrolla una soluciĆ³n conveniente y aceptable; por ejemplo, dice, ā€œhaces pĆŗblico un problema en un sitio y seleccionas una de las soluciones que se presentan allĆ­ para recibir un premioā€.

Y habla del tiempo, advirtiendo: ā€œY que la latencia de tiempo efectivamente se derrumbara a cero absolutoā€ Cero absoluto, dice: ā€œEstĆ” en la ausencia de cualquier latencia del tiempo que resulta de la habilidad inmediata de la nube para conectarte con hardware, software y recursos humanosā€.

Resumiendo:

  1. Pagar por una soluciĆ³n sĆ³lo si te estĆ” generando un rendimiento inmediato.
  1. Pagas a la gente para resolver los problemas que surjan Ćŗnicamente si desarrolla una soluciĆ³n conveniente y aceptable.
  1. La habilidad inmediata de la nube para conectarte con hardware, software y recursos humanos.

000001CarlosConstruyendo un nuevo modelo de reclutamiento

ā€œEl talento del mundo jamĆ”s habĆ­a estado tan disponible en todas las economĆ­as que estĆ”n mĆ”s vinculadas entre sĆ­. Podemos conectarnos con trabajos y trabajadores tan fĆ”cilmente como cuando prendemos el televisor y pasamos de un canal a otro y a otroā€ Fuente: ā€œNavegar en la Nubeā€Ā 

Requerimos construir un nuevo modelo, un ecosistema, enfocado a apoyar, en el caso de reclutamiento y selecciĆ³n, a las empresas y candidatos para que se contacten, y a travĆ©s de ello se construya una relaciĆ³n de largo plazo en beneficio de todos los participantes en esta relaciĆ³n profesional. No podemos dejar de puntualizar que no todas las necesidades de reclutamiento de las organizaciones pueden y/o deben realizarse a travĆ©s de SM, de internet, de La Nube. No por el momento.

El Modelo de Negocio del Head Hunter de los aƱos 60Ā“s, hoy estĆ” en su ocaso.

El modelo tradicional del ā€œhead Huntingā€, te lleva a contratar estos servicios bajo contextos rĆ­gidos y reglas internacionales.

Condiciones de un servicio de ā€œHead Huntingā€

000002Carlos

AdemĆ”s la bĆŗsqueda tiene exclusividad para el ā€œHead Hunterā€ y Ć©ste da una garantĆ­a de 12 meses, para reponer el candidato en caso que no funcione. Estas y otras condiciones que llevaron a este modelo a ser aceptado por las empresas internacionales y algunas nacionales de gran tamaƱo indiscutiblemente estĆ” en proceso de extinciĆ³n:

ReflexiĆ³n

Renovarse o morir
En la economĆ­a actual nadie estĆ” solo. El sobreviviente de una compaƱƭa o industria estĆ” Ć­ntimamente ligado a la supervivencia de los demĆ”s. Al igual que un grupo de alpinistas atados unos a otros con la cuerdaā€

Las TecnologĆ­as de la InformaciĆ³n y de la ComunicaciĆ³n, asĆ­ como internet y las redes sociales vĆ­a Web, exigen a las organizaciones y a los prestadores de servicios en el tema de reclutamiento a buscar, diseƱar, nuevos caminos, a ser mĆ”s que innovadores y creativos, ser disruptivos y a crear un Nuevo Modelo de ā€œHead Huntingā€.

El reto estarĆ” en como suplir un proceso, relativamente humanizado a un proceso que aproveche todo el apoyo tecnolĆ³gico sin perder el foco en el reto de atraer y colocar ejecutivos en las organizaciones y cuyo desempeƱo represente un ROI favorable para la organizaciĆ³n a corto, mediano y largo plazo.

Seas reclutador interno de empresa o externo, de los llamados ā€œHead Hunterā€ o en buen espaƱol ā€œreclutador de ejecutivosā€ o de ā€œpersonalā€ estĆ”s obligado a encontrar un nuevo modo de atraer talento a tu empresa o a tus clientes. Ya seas una gran empresa, un consorcio o una PYME; no se diga si eres una firma de reclutamiento a nivel mundial o nacional; esa nueva manera provoca salir de la zona de confort y alinear el nuevo modelo a un sistema de compensaciĆ³n por resultados, aprovechando la magia de la tecnologĆ­a de informaciĆ³n y comunicaciĆ³n, del internet, de las redes sociales, de la nube del Siglo XXI.

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