āEficientar, alterando viejos procesos de negocio no automatizĆ”ndolosā;Ā Cita del libro āNavegar en la nubeā, autor T. Koulopoulos. Editorial OcĆ©ano 2014.
Navegar en la nube,Ā este es el tĆtulo de un excelente libro que nos da un horizonte inimaginable de lo que ya existe y lo que vendrĆ” en los próximos meses en materia de conexión de conectividad a travĆ©s de āLa Nubeā, vĆa internet. Su autor nos dice; La Nube, āEs dónde viviremos, trabajaremos y jugaremos en las siguientes dĆ©cadasā; es por esto que estamos convencidos de que es muy importante saber dónde nos ubicamos como personas y como negocios, dentro de este gran fenómeno llamado āLa Nubeā.
La relación directa entre personas y organizaciones
āEn su forma mĆ”s poderosa la nube es un nuevo contexto para los negocios y la sociedad. De hecho, la nube no se trata de tecnologĆa algunaā. Autor T. Koulopoulos
Partiendo de las facilidades que nos da la tecnologĆa de información y comunicación a travĆ©s de internet y especĆficamente del āSocial Mediaā, y ahora a travĆ©s de āLa Nubeā, se estĆ” gestando una poderosa relación directa entre las personas, asĆ como entre las organizaciones y los consumidores.
La Nube y la disponibilidad de ejecutivos
Hablando de nuestro contexto, el cual se enfoca a la identificación, reclutamiento y selección de ejecutivos no estamos, ni estaremos exentos de los grandes impactos y beneficios que nos ofrece āLa Nubeā.
Esta nueva forma de trabajar, para el identificador de talento, estĆ” sustentada en una hĆper-conectividad, en hĆper-conexión, cambiando principalmente conductas, todo sustentado en āla nubeā la cual crea y crearĆ” inteligencia a travĆ©s de las conexiones.
*La nubeā no es internet, estĆ” hecha de complejas formas de vida, con cerebro y sistema nervioso, que puede responder de forma autónoma al mundo que los rodeaā Fuente:Ā āNavegar en la NubeāĀ
Lo mĆ”s atractivo de esta oportunidad tecnológica que es āLa Nubeā estĆ” en eficientar; podremos replantear procesos, eliminando pasos, para entonces aplicar la tecnologĆa, no simplemente automatizando, como lo fue en el siglo pasado.
Replantear el reclutamiento y el uso de SM
Ā«De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es el reclutamiento y selección de personalā¦.ā¦los siguientes 9 se derivan de un mal reclutamiento y selección de personalā¦.Ā» Anónimo
Este acercamiento entre organizaciones y candidatos, obliga – a los expertos en este proceso, propio, (mĆ”s no exclusivo) del Ć”rea llamada de personal, recursos humanos o capital humano y por supuesto a los llamados āHead Huntersā-, a replantear el reclutamiento y la forma de usar en forma eficiente estos recursos tecnológicos, que en esencia son medios y no fines en sĆ mismos.
El navegar en la nube, nos dice el autor del libro āNavegar en la nubeā, permitirĆ” āliberarse de la tierra firmeā; T. Koulopoulos, hace un interesante planteamiento sobre la posibilidad de ajustar tres restricciones: precio, talento y tiempo.
- Koulopoulos explica āque el precio de la informĆ”tica, se puede reducir a cero netoā, y expone: āCero neto, es pagar por una solución sólo si te estĆ” generando un rendimiento inmediato (un retronó inmediato de la inversión); por ejemplo, solamente adquieres potencia informĆ”tica y de almacenaje cuando y sólo si es necesarioā. Nunca se gasta mĆ”s de lo que se produce.
Continua diciendo: āque el talento se volviera prĆ”cticamente ilimitado y con un costo casi de ceroā, comentando el propio T. Koulopoulos: Casi de cero, significa que: āLe pagas a la gente para resolver los problemas que surjan Ćŗnicamente si desarrolla una solución conveniente y aceptable; por ejemplo, dice, āhaces pĆŗblico un problema en un sitio y seleccionas una de las soluciones que se presentan allĆ para recibir un premioā.
Y habla del tiempo, advirtiendo: āY que la latencia de tiempo efectivamente se derrumbara a cero absolutoā Cero absoluto, dice: āEstĆ” en la ausencia de cualquier latencia del tiempo que resulta de la habilidad inmediata de la nube para conectarte con hardware, software y recursos humanosā.
Resumiendo:
- Pagar por una solución sólo si te estÔ generando un rendimiento inmediato.
- Pagas a la gente para resolver los problemas que surjan únicamente si desarrolla una solución conveniente y aceptable.
- La habilidad inmediata de la nube para conectarte con hardware, software y recursos humanos.
Construyendo un nuevo modelo de reclutamiento
āEl talento del mundo jamĆ”s habĆa estado tan disponible en todas las economĆas que estĆ”n mĆ”s vinculadas entre sĆ. Podemos conectarnos con trabajos y trabajadores tan fĆ”cilmente como cuando prendemos el televisor y pasamos de un canal a otro y a otroā Fuente: āNavegar en la NubeāĀ
Requerimos construir un nuevo modelo, un ecosistema, enfocado a apoyar, en el caso de reclutamiento y selección, a las empresas y candidatos para que se contacten, y a través de ello se construya una relación de largo plazo en beneficio de todos los participantes en esta relación profesional. No podemos dejar de puntualizar que no todas las necesidades de reclutamiento de las organizaciones pueden y/o deben realizarse a través de SM, de internet, de La Nube. No por el momento.
El Modelo de Negocio del Head Hunter de los años 60“s, hoy estÔ en su ocaso.
El modelo tradicional del āhead Huntingā, te lleva a contratar estos servicios bajo contextos rĆgidos y reglas internacionales.
Condiciones de un servicio de āHead Huntingā
AdemĆ”s la bĆŗsqueda tiene exclusividad para el āHead Hunterā y Ć©ste da una garantĆa de 12 meses, para reponer el candidato en caso que no funcione. Estas y otras condiciones que llevaron a este modelo a ser aceptado por las empresas internacionales y algunas nacionales de gran tamaƱo indiscutiblemente estĆ” en proceso de extinción:
Reflexión
Renovarse o morir
En la economĆa actual nadie estĆ” solo. El sobreviviente de una compaƱĆa o industria estĆ” Ćntimamente ligado a la supervivencia de los demĆ”s. Al igual que un grupo de alpinistas atados unos a otros con la cuerdaā
Las TecnologĆas de la Información y de la Comunicación, asĆ como internet y las redes sociales vĆa Web, exigen a las organizaciones y a los prestadores de servicios en el tema de reclutamiento a buscar, diseƱar, nuevos caminos, a ser mĆ”s que innovadores y creativos, ser disruptivos y a crear un Nuevo Modelo de āHead Huntingā.
El reto estarÔ en como suplir un proceso, relativamente humanizado a un proceso que aproveche todo el apoyo tecnológico sin perder el foco en el reto de atraer y colocar ejecutivos en las organizaciones y cuyo desempeño represente un ROI favorable para la organización a corto, mediano y largo plazo.
Seas reclutador interno de empresa o externo, de los llamados āHead Hunterā o en buen espaƱol āreclutador de ejecutivosā o de āpersonalā estĆ”s obligado a encontrar un nuevo modo de atraer talento a tu empresa o a tus clientes. Ya seas una gran empresa, un consorcio o una PYME; no se diga si eres una firma de reclutamiento a nivel mundial o nacional; esa nueva manera provoca salir de la zona de confort y alinear el nuevo modelo a un sistema de compensación por resultados, aprovechando la magia de la tecnologĆa de información y comunicación, del internet, de las redes sociales, de la nube del Siglo XXI.