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Alberto Carreon

La innovaciĆ³n en retail: factor clave de supervivencia

De acuerdo a la Ćŗltima ediciĆ³n del ranking anual ā€œGlobal Powers of Retailing 2017ā€ que realiza Nielsen, los consumidores estĆ”n inmersos en algunas tendencias que debemos tomar en cuenta y que sin duda darĆ”n la pauta para la innovaciĆ³n.

Durante los Ćŗltimos aƱos, el retail ha experimentado fuertes cambios, consecuencia de los avances de la tecnologĆ­a y el uso de la misma por parte del shopper. Hoy es tan comĆŗn que los productos que el consumidor necesita para satisfacer sus necesidades cotidianas lleguen a casa sin tener que haber ido a un punto de venta, que a veces perdemos de vista todo lo que debiĆ³ haberse implementado para que esto suceda. Desde que iniciĆ³ mi vida profesional he sido testigo de iniciativas por parte de las cadenas comerciales para mejorar la experiencia de compra y me ha tocado escuchar ā€œeso estĆ” bien para otros paĆ­ses pero para el nuestro difĆ­cilmente se podrĆ” implementarā€, ā€œla cultura mexicana no estĆ” preparada para este avanceā€ o ā€œlos presupuestos para LatinoamĆ©rica son muy diferentes que en otras parte del mundo y este proyecto sale de las posibilidadesā€. Pero tambiĆ©n he visto que empresas que en algĆŗn momento se arriesgaron y quisieron innovar hoy estĆ”n viendo el resultado positivo de ello, como cuando se abriĆ³ la primera tienda con etiquetas electrĆ³nicas para cambio automĆ”tico de precios o cuando el primer portal en lĆ­nea de una cadena de autoservicio comenzĆ³ a operar. Esas empresas hoy estĆ”n un paso adelante de su competencia, usando tecnologĆ­a de punta y creando una experiencia alrededor de una compra, ya sea online u offline.

De acuerdo a la Ćŗltima ediciĆ³n del ranking anual ā€œGlobal Powers of Retailing 2017ā€ que realiza Nielsen, los consumidores estĆ”n inmersos en algunas tendencias que debemos tomar en cuenta y que sin duda darĆ”n la pauta de la innovaciĆ³n que las diferentes empresas deban realizar para sobrevivir en una industria en la que el precio y ubicaciĆ³n estĆ”n dejando de ser variables de peso para ciertas audiencias.

  • Las preferencias han cambiado: ā€œMenos es mĆ”sā€. El consumidor se estĆ” preocupando mucho mĆ”s por tener experiencias verdaderas a la cantidad de bienes que pueda poseer. Por otro lado, estĆ”n las economĆ­as asociadas a la cantidad de followers o fans que un consumidor tiene. En ese sentido, las personas estĆ”n construyendo, dĆ­a a dĆ­a, una marca personal y buscan productos que vayan acorde a dicha marca.
  • Los formatos tambiĆ©n cambian. Hoy en dĆ­a existen diferentes modelos de negocio asociados a retail, online y offline. El consumidor prĆ”cticamente estĆ” dictando las reglas de lo que las cadenas comerciales deben hacer y como consecuencia surgen distintos formatos y modelos de manera constante.
  • Las expectativas cambian. La tecnologĆ­a exponencial como inteligencia artificial, robots, sensores y realidad virtual sin lugar a dudas cambian la manera en la que el consumidor estĆ” viviendo y por supuesto la forma an la que adquiere productos y servicios.

Es asĆ­ que las cadenas comerciales que quieran hacer frente a estas tendencias, necesariamente deberĆ”n tener procesos de innovaciĆ³n, como parte fundamental de sus modelos de negocio. No solo se trata de responder la pregunta bĆ”sica de todo aquel que comercialice un bien: ā€œĀæquĆ© busca el consumidor para satisfacer esta necesidadā€, sino ir un paso adelante y responder ā€œĀæcĆ³mo puedo brindar una experiencia integral para que mi producto o servicio a su vez responda al consumidor el por quĆ© de su elecciĆ³n?

Algunos ejemplos de innovaciĆ³n que las empresas de retail estĆ”n poniendo en prĆ”ctica son:

  • Los drones de Amazon
  • Los autos ā€œself-drivingā€ de Google
  • El servicio de entrega y regreso de mercancĆ­a de Doddle Parcels en Inglaterra
  • Las aplicaciones mĆ³viles como Perch, Aisle41 o Uniqlo Magic Mirror
  • Sistemas y aplicaciones enfocadas en el retailer como Viewsy, Omnifi o Hoxton Analytics

Vivimos en una era en la que el consumidor tiene el poder para cambiar de marca en cualquier momento y no solamente eso, sino influir de manera exponencial en lo que otros puedan opinar acerca de ella. Al mismo tiempo, tiene acceso inmediato a tecnologĆ­as con las que puede adquirir productos y servicios en cualquier parte del mundo, por lo que el cautivarlo y mantenerlo fiel a la marca se ha vuelto una tarea mĆ”s retadora que hace algunos aƱos. Es por ello que las empresas que logren poner en prĆ”ctiva procesos de innovaciĆ³n serĆ”n aquellas que sobrevivan en una industria en la que el valor para el shopper cambia todos los dĆ­as. Y como todo proceso, la innovaciĆ³n deberĆ” ser algo que se realice de manera constante y consistente en las organizaciones.

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