Para muchos, la gestiĆ³n de Alejandro Svarch al frente de la ComisiĆ³n Federal para la ProtecciĆ³n contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) marca un antes y un despuĆ©s en la historia de esta agencia sanitaria.
Cabe decir que cuando asumiĆ³ el cargo en 2021, Svarch llegĆ³ en medio de serias dudas sobre si tendrĆa los tamaƱos para estar al frente de la agencia sanitaria mexicana, hacerla mĆ”s Ć”gil, eliminar las malas prĆ”cticas y abatir el rezago histĆ³rico en autorizaciĆ³n de registros, sobre todo para la industria quĆmica-farmacĆ©utica y de dispositivos mĆ©dicos.
De esta manera, dicho funcionario se encontrĆ³ con una instituciĆ³n atrapada en los āsĆ³tanos de la corrupciĆ³nā, como Ć©l mismo describiĆ³ en una entrevista con otro medio de comunicaciĆ³n. SegĆŗn su misma interpretaciĆ³n, durante casi dos dĆ©cadas, Cofepris habĆa operado bajo un velo de opacidad y cooptaciĆ³n por intereses privados, lo que impactaba de forma negativa la salud pĆŗblica y distorsionaba el mercado farmacĆ©utico.
Por ello, este funcionario a su llegada tuvo que emprender āuna limpiaā en la instituciĆ³n y convertirla en una ācaja de cristalā, un sistema de transparencia que permitiĆ³ al pĆŗblico conocer en tiempo real los procesos de evaluaciĆ³n y autorizaciĆ³n de laboratorios. En teorĆa, con esta polĆtica de transparencia, se permitiĆ³ que la ciudadanĆa tuviera acceso directo a la informaciĆ³n sobre quĆ© empresas recibĆan autorizaciones y bajo quĆ© criterios.
La verdad es que durante su gestiĆ³n se descubriĆ³ una red de corrupciĆ³n que involucraba a altos funcionarios dentro de Cofepris. En total, se despidiĆ³ a 56 directivos, responsables de prĆ”cticas como la extorsiĆ³n, la creaciĆ³n de monopolios artificiales y la manipulaciĆ³n de permisos sanitarios al mejor postor.
Por cierto, lo anterior vino acompaƱado de una serie de medidas estructurales para evitar la repeticiĆ³n de estos abusos. Se creĆ³ el Centro de Inteligencia Contra Riesgos Sanitarios y se empezaron a implementar rigurosos exĆ”menes de confianza para el nuevo personal.
Pero ahora tiene otro encargo directamente de la presidenta electa. La tarea que enfrentarĆ” Svarch al frente del IMSS-Bienestar no es menor. Con un enfoque orientado a mejorar la atenciĆ³n de mĆ”s de 67 millones de mexicanos, su reto es gigantesco. En una siguiente entrega abordaremos los retos
de Svarch al frente del IMSS-Bienestar.
DesafĆos en el acceso al aborto en MĆ©xico
En los Ćŗltimos aƱos, nuestro paĆs ha registrado importantes avances en la despenalizaciĆ³n del aborto, con 13 estados y la Ciudad de MĆ©xico permitiendo el procedimiento hasta las 12 semanas de gestaciĆ³n. Sin embargo, el acceso sigue siendo desigual, sobre todo en regiones mĆ”s conservadoras, donde persisten barreras que limitan los servicios de salud reproductiva seguros y legales, advirtiĆ³ el doctor Eduardo LĆ³pez Ceh, ginecĆ³logo del cuerpo mĆ©dico de Telefem.
En el marco del mes de la AcciĆ³n Global por el Acceso al Aborto Seguro, Paula Rita Rivera NĆŗƱez, gerente de Operaciones de Telefem, destacĆ³ la importancia de contar con espacios seguros y libres de prejuicios para quienes buscan interrumpir su embarazo.
A pesar de los avances, se estima que cada aƱo entre 750 mil y un millĆ³n de abortos ocurren en MĆ©xico, muchos de ellos en condiciones inseguras debido a las restricciones legales y la falta de acceso a servicios adecuados, segĆŗn datos del Guttmacher Institute. Aunque el uso de ciertos medicamentos se ha incrementado, el acceso a estos depende de la disponibilidad de los fĆ”rmacos y de la capacitaciĆ³n adecuada del personal de salud.
Los expertos coinciden en que, aunque se ha avanzado bastante, la fragmentaciĆ³n legal y las barreras sociales limitan el acceso equitativo a estos servicios. La unificaciĆ³n de leyes a nivel nacional y un enfoque basado en la evidencia son esenciales para garantizar los derechos reproductivos en todo el paĆs.
Sala de Urgencias
EstĆ” por terminar el mandato del presidente AndrĆ©s Manuel LĆ³pez Obrador y Dinamarca nunca llegĆ³ a MĆ©xico. Como hemos insistido en este espacio, en esta administraciĆ³n ha habido una serie de erratas impresionantes, como el monumental desabasto de medicamentos de este sexenio, provocado por el mismo gobierno, la bĆŗsqueda infructuosa de proveedores allende de nuestras fronteras, el pĆ©simo manejo de la pandemia de COVID-19, la eliminaciĆ³n del Seguro Popular, el fracaso del Insabi, la construcciĆ³n de la Megafarmacia que despacha menos recetas que cualquier farmacia y un largo etcĆ©tera. A ver ahora cĆ³mo le va a la nueva apuesta: el IMSS-Bienestar.