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La estrategia de PeƱafiel para impulsar la marca Clamato

Entre enero y septiembre del 2014, Penafiel lanzĆ³ 10 bebidas distintas. Y ese mismo aƱo registraron un aumento de ventas del 10 por ciento.

Entre enero y septiembre del 2014, Penafiel lanzĆ³ 10 bebidas distintas como parte de una estrategia de mĆŗltiples ofertas y como una medida para hacerle frente a elĀ Impuesto Especial sobre ProducciĆ³n y Servicios (IEPS) de un peso por cada litro de refresco que entrĆ³ en vigor en 2014. De hecho, eseĀ mismo aƱo el grupo registrĆ³ un aumento de ventas del 10 por ciento, impulsado por los nuevos lanzamientos.

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PeƱafiel enfrenta al calor con nuevas bebidas

Ahora, la firma de refrescos busca abrir centros de consumo bajo el concepto de ClamaterĆ­as con el objetivo de posicionar la marca y crear un nuevo canal de venta.

Clamato pertenece a la lƭnea light de Grupo PeƱafiel que tambiƩn incluye las aguas mineralizadas y que ha dado fuerza al grupo luego de que con la Reforma Fiscal se implementara el aumento de un peso por cada litro de refresco lo cual tenido efectos en la industria.

Las ventajas de lasĀ clamaterĆ­asĀ es queĀ servirĆ”n para tener un canal adicional de distribuciĆ³n, generar mayor venta y una marca sĆ³lida, segĆŗn el Ć”rea de Marketing de la empresa.

De tal forma que PeƱafiel no busca abrir clamaterĆ­as por abrir, pues no les interesa la ganancia que estas puedan generar sino el posicionamiento de la marca y mercado. De este modo, la firma tiene el objetivo de abrir entre siete y 10 ClamarĆ­as el aƱo de los formatos Saloon, Speed y Wheels.Ā 

En el mercado tambiĆ©n existe Kermato de la marca Libby’s. Sin embargo, Ā  Clamato es la marca lĆ­der del mercado con 70 puntos de participaciĆ³n. ElĀ consumo per cĆ”pita varia segĆŗn la regiĆ³n, pues en CuliacĆ”n, por ejemplo, el consumo de esta bebida es de 1.2 litros y en el Distrito Federal de 200 mililitros.

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