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La cultura empresarial y sus efectos en la organizaciĆ³n

La cultura de una empresa se compone por los valores, creencias, pensamientos y metas que comparten los miembros de una misma organizaciĆ³n.

Se puede considerar como la personalidad de una compaƱƭa, lo cual se ve reflejado en sus acciones, mensajes, normas y su forma de trabajar. De forma consciente o no, todas las empresas la tienen y esto es lo que diferencia a una empresa de otra.

Los pilares fundamentales que construyen la cultura dentro de una compaƱƭa son: su misiĆ³n, su visiĆ³n y sus valores. Cada empresa debe definir estos tres pilares segĆŗn sus objetivos de negocio y comunicarlos de forma efectiva a todos sus miembros, asĆ­ como ser consistente en las acciones que lleva a cabo para que la cultura sea clara y pueda ser adoptada por todos los trabajadores. De la misma forma, esta cultura se transmite externamente, a clientes, colaboradores y demĆ”s pĆŗblicos objetivo de la empresa.Ā 

Si una compaƱƭa quiere tener una cultura empresarial incluyente, es importante adoptar polƭticas e iniciativas que la fomenten en el ambiente laboral. Zimat Consultores, por ejemplo, ha fomentado una cultura incluyente desde sus inicios.

 

ā€œLa cultura incluyente ha sido parte de nuestro ADN desde nuestra fundaciĆ³n. El 100% de las socias son mujeres, 50% de nuestro equipo de direcciĆ³n lo conforman mujeres y el 60% son colaboradoras, de las cuales, el 34% son mamĆ”s y cuentan con un espacio privado para lactancia. AdemĆ”s, contamos con un esquema de compensaciĆ³n basado en la generaciĆ³n de valor para los proyectos y clientes, no en un puesto o posiciĆ³n especĆ­fica, y esto genera una equidad salarial natural entre hombres y mujeresā€, cuenta Federica Ruiz Maza, socia de la firma lĆ­der de consultorĆ­a en comunicaciĆ³n de MĆ©xico.

La cultura empresarial afecta directamente en los resultados del negocio, se ve reflejado en las ventas, en la atracciĆ³n y retenciĆ³n de talento, en la reputaciĆ³n, entre otros. AdemĆ”s, puede ayudar a superar obstĆ”culos en momentos de crisis, asĆ­ lo ha visto reflejado Federica Ruiz Maza.

ā€œEn Zimat Consultores, siempre nos hemos beneficiado de un equilibrio entre el trabajo y la vida personal que permite a nuestros colaboradores seguir creciendo y desarrollĆ”ndose a travĆ©s de diferentes etapas de la vida, como la paternidad o los estudios de posgrado. Esta cultura nos ha ayudado a superar la pandemia de COVID-19 con un negocio mĆ”s sĆ³lido y un equipo comprometido.ā€

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