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El CEO de Netflix da lecciĆ³n de gestiĆ³n de talento y ha condicionado el regreso de sus colaboradores, en un movimiento que debe ser imitado por otras compaƱĆas.
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Netflix se ha convertido en una importante plataforma de streaming y un referente en cuanto a empleo.
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Un elemento que distingue a Netflix es la capacidad para operar un negocio de streaming.
El streaming vive uno de sus mejores momentos, debido a la pandemia de COVID-19, sin embargo, se ha consolidado como un referente en el mercado, por la capacidad que tiene esta plataforma de gestionar oficinas alrededor del mundo, como parte de su estrategia de regionalizaciĆ³n.
Con la regionalizaciĆ³n, el streaming de Netflix ha encontrado una estrategia clave de crecimiento y no solo eso, una pauta que se ha extendido en el mercado con todo tipo de resultados.
Gracias a esta nueva propuesta, un elemento que no podemos perder de vista es la apuesta que hace Netflix para poder consolidarse en el mercado.
Al igual que la plataforma de streaming, otras grandes marcas tecnolĆ³gicas han tomado la decisiĆ³n de permitir a sus colaboradores trabajar desde casa, en una acciĆ³n que tambiĆ©n estĆ” planteando una nueva tendencia de trabajo remoto y que nos recuerda a los famosos nĆ³madas digitales, profesionistas con la capacidad de realizar actividades tecnolĆ³gicas desde cualquier parte del mundo.
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Esto ha permitido una serie de pautas que han ayudado a convertir el mercado en uno que ha sabido adaptarse al escenario actual, uno donde destaca la necesidad de poder trabajar hasta de forma colaborativa con la ayuda de digital.
La condiciĆ³n laboral de Netflix
Reed Hastings, CEO de Netflix, ha sentenciado que los empleados de la compaƱĆa volverĆ”n a trabajar a las oficinas cuando la mayorĆa estĆ© vacunada contra el COVID-19, pandemia que se ha convertido en una fuerte lecciĆ³n de gestiĆ³n de talento ,para cientos de empresas en el mundo.
A pesar de la sentencia, Hastings considera que la pandemia ha sido un reto para los colaboradores de la empresa, pues no ha tenido beneficios para los colaboradores, al no ser capaces de colaborar en persona, en especial a nivel internacional.
Los resultados que se han visto durante la contingencia, asegura el CEO en una entrevista que mantuvo con The Wall Street Journal, ha sido consecuencia del sacrificio de todos los colaboradores.
Ante la pregunta de quĆ© fecha se espera que vuelvan los empleados de Netflix a la oficina, Hastings asegurĆ³ que lo harĆ”n 12 horas despuĆ©s de que una vacuna sea aprobada.
āUna vez que podamos vacunar a la mayorĆa de las personas, probablemente vuelva a la oficinaā, reconociĆ³.
GestiĆ³n de talento en contingencia
La gestiĆ³n de talento en medio e la contingencia por la pandemia de COVID-19 ha hecho de digital u medio obligado para cualquier cantidad de empresas que han tenido que recurrir a este medio, para poder desempeƱar estrategias innovadoras.
Un elemento que ha facilitado la comunicaciĆ³n digital ha sido la oportunidad que han encontrado las marcas en productos como las plataformas de mensajerĆa que al dĆa de hoy son importantes apuestas que no debemos de perder de vista en el trabajo diario.
Aunado a estas plataformas, que han permitido la comunicaciĆ³n existen elementos digitales que han ayudado a que la comunicaciĆ³n organizacional sea efectiva.
Un muy buen ejemplo de ello es el que nos revela la oportunidad que han encontrado las marcas tal como lo hizo Apple, al desarrollar una campaƱa en donde demostrĆ³ lo bueno que son sus productos para ayudar a las compaƱĆas a mantenerse activas en medio de esta contingencia.