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German Rivera

La capacitaciĆ³n en Marketing debe ser una prioridad

Los cambios en materia laboral que se estĆ”n presentando en el paĆ­s, asĆ­ como los cambios constantes a nivel tecnolĆ³gico, financiero, de mercadotecnia, fiscales, en economĆ­a, en publicidad y en medios hacen que las compaƱƭas tengan que poner especial cuidado en el aspecto de capacitaciĆ³n

Los cambios en materia laboral que se estĆ”n presentando en el paĆ­s, asĆ­ como los cambios constantes a nivel tecnolĆ³gico, financiero, de mercadotecnia, fiscales, en economĆ­a, en publicidad y en medios hacen que las compaƱƭas tengan que poner especial cuidado en el aspecto de capacitaciĆ³n, pues si el personal estĆ” lo suficientemente preparado ante dichos cambios, serĆ” un personal capaz y competitivo en un mercado donde la capacitaciĆ³n podrĆ­a ser la diferencia entre retener al talento o dejarlo ir a esos grandes monstruos que pueden ofrecer mĆ”s dinero, pero tambiĆ©n una permanencia muy larga en una sola posiciĆ³n donde hasta podrĆ­a terminar su vida laboral.


Los Directores del departamento de Mercadotecnia, asĆ­ como cualquier departamento de las empresas que quieran retener talento, deberĆ”n enfocarse junto con el Ć”rea de Recursos Humanos a tener planes de capacitaciĆ³n recurrentes que puedan cubrir los aspectos fundamentales que afectan a la OrganizaciĆ³n, pues con tantos cambios los conocimientos adquiridos se pueden convertir en obsoletos de manera tan rĆ”pida que pondrĆ­a en desventaja a los empleados y a la organizaciĆ³n para la obtenciĆ³n de nuevos negocios o ante el lanzamiento de nuevos productos debido a la falta de vanguardia en los conocimientos adquiridos por parte del personal.

Tener o contratar a gente con mucha experiencia no significa que sean soluciĆ³n para la OrganizaciĆ³n, pues tarde que temprano esos conocimientos adquiridos ya no servirĆ”n ante los constantes cambios que se presentan a todos niveles.

Si queremos personal altamente capacitado, tenemos que proporcionarle las mejores herramientas que existan a nuestro alcance y la capacitaciĆ³n y actualizaciĆ³n serĆ”n la base para que puedan afrontar los retos de productividad que se solicitan y con ello el crecimiento de la empresa serĆ” mayor al esperado, pues la capacitaciĆ³n es una inversiĆ³n invaluable que contribuye de manera directa a la consecuciĆ³n de los objetivos de la organizaciĆ³n.

Por ejemplo, en el caso de los que estamos involucrados en el aspecto financiero de las organizaciones, debemos mantenernos actualizados de manera constante tanto en materia contable, fiscal y financiera, pues existen cambios constantes en las normas contables, regulaciĆ³n financiera y fiscal, que conocer todas las implicaciones y complejidades de los cambios que se van presentando, resultan todo un reto para el profesional contable, pues emitir informaciĆ³n financiera sin tener claros los cambios y modificaciones que se presentan constantemente, podrĆ­a producir informaciĆ³n financiera errĆ³nea o insuficiente para la toma decisiones por parte de los diferentes usuarios de la InformaciĆ³n Financiera y Contable dentro de la empresa, por lo tanto, la constante capacitaciĆ³n y actualizaciĆ³n a la que estamos sometidos resulta clave para el buen funcionamiento financiero de la empresa.

En el caso de los que estĆ”n involucrados en la Industria de la Publicidad, Mercadotecnia y Medios donde hay cambios e innovaciones prĆ”cticamente todas las semanas, estĆ”n obligados a asistir a diferentes cursos impartidos por especialistas en materia de Digital Marketing, Redes Sociales, Below de Line, Marketing Promocional, In Store Branding, Desarrollo de Apps, Creatividad Digital, ROI y Summer Marketing por mencionar algunos ejemplos, con lo cual tendrĆ”n conocimientos de vanguardia que serĆ”n la diferencia con la competencia, pues igual que en tĆ©rminos de moda quienes estĆ©n actualizados en estos temas estarĆ”n in y los que no se actualicen pues Ćŗnicamente podrĆ”n observar el crecimiento se sus competidores.

A manera de conclusiĆ³n, podemos decir que el personal de cualquier Ć”rea de la organizaciĆ³n y sobre todo en el Ć”rea de Marketing, afrontarĆ” retos constantes en el ejercicio profesional, por lo que las empresas deberĆ”n considerar la importancia de tener un plan de capacitaciĆ³n completo, prĆ”ctico y flexible que cubra los aspectos mĆ”s relevantes que pudieran impactar la organizaciĆ³n y que dicha capacitaciĆ³n no sea para unos cuantos, debe llegar a todos los niveles de la organizaciĆ³n para que se puedan tomar las mejores decisiones respecto a los impactos que puedan ocasionar los cambios constantes en materia laboral, fiscal, contable, financiera, econĆ³mica, de mercadotecnia, publicidad, de medios y a nivel tecnolĆ³gico.

La pregunta que debemos hacernos es si nuestra organizaciĆ³n y el departamento de Mercadotecnia estĆ” atendiendo de manera adecuada el asunto de la capacitaciĆ³n, si tiene un plan concreto para brindarnos las herramientas tĆ©cnicas adecuadas para el ejercicio de nuestra actividad profesional y si puede retener al talento por la vĆ­a de la capacitaciĆ³n y no a travĆ©s de una oferta econĆ³mica que cuando se le pase el gusto al empleado, seguramente le dirĆ” adiĆ³s a la empresa.

AsĆ­ que a prender los focos rojos los accionistas, dueƱosĀ  y directores de empresas, pues la capacitaciĆ³n debemos atenderla como prioridad, porque resulta ser un factor primordial en el Ć©xito de las organizaciones.

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