Los cambios en materia laboral que se estĆ”n presentando en el paĆs, asĆ como los cambios constantes a nivel tecnolĆ³gico, financiero, de mercadotecnia, fiscales, en economĆa, en publicidad y en medios hacen que las compaƱĆas tengan que poner especial cuidado en el aspecto de capacitaciĆ³n, pues si el personal estĆ” lo suficientemente preparado ante dichos cambios, serĆ” un personal capaz y competitivo en un mercado donde la capacitaciĆ³n podrĆa ser la diferencia entre retener al talento o dejarlo ir a esos grandes monstruos que pueden ofrecer mĆ”s dinero, pero tambiĆ©n una permanencia muy larga en una sola posiciĆ³n donde hasta podrĆa terminar su vida laboral.
Los Directores del departamento de Mercadotecnia, asĆ como cualquier departamento de las empresas que quieran retener talento, deberĆ”n enfocarse junto con el Ć”rea de Recursos Humanos a tener planes de capacitaciĆ³n recurrentes que puedan cubrir los aspectos fundamentales que afectan a la OrganizaciĆ³n, pues con tantos cambios los conocimientos adquiridos se pueden convertir en obsoletos de manera tan rĆ”pida que pondrĆa en desventaja a los empleados y a la organizaciĆ³n para la obtenciĆ³n de nuevos negocios o ante el lanzamiento de nuevos productos debido a la falta de vanguardia en los conocimientos adquiridos por parte del personal.
Tener o contratar a gente con mucha experiencia no significa que sean soluciĆ³n para la OrganizaciĆ³n, pues tarde que temprano esos conocimientos adquiridos ya no servirĆ”n ante los constantes cambios que se presentan a todos niveles.
Si queremos personal altamente capacitado, tenemos que proporcionarle las mejores herramientas que existan a nuestro alcance y la capacitaciĆ³n y actualizaciĆ³n serĆ”n la base para que puedan afrontar los retos de productividad que se solicitan y con ello el crecimiento de la empresa serĆ” mayor al esperado, pues la capacitaciĆ³n es una inversiĆ³n invaluable que contribuye de manera directa a la consecuciĆ³n de los objetivos de la organizaciĆ³n.
Por ejemplo, en el caso de los que estamos involucrados en el aspecto financiero de las organizaciones, debemos mantenernos actualizados de manera constante tanto en materia contable, fiscal y financiera, pues existen cambios constantes en las normas contables, regulaciĆ³n financiera y fiscal, que conocer todas las implicaciones y complejidades de los cambios que se van presentando, resultan todo un reto para el profesional contable, pues emitir informaciĆ³n financiera sin tener claros los cambios y modificaciones que se presentan constantemente, podrĆa producir informaciĆ³n financiera errĆ³nea o insuficiente para la toma decisiones por parte de los diferentes usuarios de la InformaciĆ³n Financiera y Contable dentro de la empresa, por lo tanto, la constante capacitaciĆ³n y actualizaciĆ³n a la que estamos sometidos resulta clave para el buen funcionamiento financiero de la empresa.
En el caso de los que estĆ”n involucrados en la Industria de la Publicidad, Mercadotecnia y Medios donde hay cambios e innovaciones prĆ”cticamente todas las semanas, estĆ”n obligados a asistir a diferentes cursos impartidos por especialistas en materia de Digital Marketing, Redes Sociales, Below de Line, Marketing Promocional, In Store Branding, Desarrollo de Apps, Creatividad Digital, ROI y Summer Marketing por mencionar algunos ejemplos, con lo cual tendrĆ”n conocimientos de vanguardia que serĆ”n la diferencia con la competencia, pues igual que en tĆ©rminos de moda quienes estĆ©n actualizados en estos temas estarĆ”n in y los que no se actualicen pues Ćŗnicamente podrĆ”n observar el crecimiento se sus competidores.
A manera de conclusiĆ³n, podemos decir que el personal de cualquier Ć”rea de la organizaciĆ³n y sobre todo en el Ć”rea de Marketing, afrontarĆ” retos constantes en el ejercicio profesional, por lo que las empresas deberĆ”n considerar la importancia de tener un plan de capacitaciĆ³n completo, prĆ”ctico y flexible que cubra los aspectos mĆ”s relevantes que pudieran impactar la organizaciĆ³n y que dicha capacitaciĆ³n no sea para unos cuantos, debe llegar a todos los niveles de la organizaciĆ³n para que se puedan tomar las mejores decisiones respecto a los impactos que puedan ocasionar los cambios constantes en materia laboral, fiscal, contable, financiera, econĆ³mica, de mercadotecnia, publicidad, de medios y a nivel tecnolĆ³gico.
La pregunta que debemos hacernos es si nuestra organizaciĆ³n y el departamento de Mercadotecnia estĆ” atendiendo de manera adecuada el asunto de la capacitaciĆ³n, si tiene un plan concreto para brindarnos las herramientas tĆ©cnicas adecuadas para el ejercicio de nuestra actividad profesional y si puede retener al talento por la vĆa de la capacitaciĆ³n y no a travĆ©s de una oferta econĆ³mica que cuando se le pase el gusto al empleado, seguramente le dirĆ” adiĆ³s a la empresa.
AsĆ que a prender los focos rojos los accionistas, dueƱosĀ y directores de empresas, pues la capacitaciĆ³n debemos atenderla como prioridad, porque resulta ser un factor primordial en el Ć©xito de las organizaciones.