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La advertencia del CEO de Pepsi a la que el mundo debe prestar atenciĆ³n

En las Ćŗltimas semanas hemos visto avanzar la pandemia del coronavirus, pero de igual forma recibido reportes de cĆ³mo algunos paĆ­ses y sectores buscan reactivar la economĆ­a y la actividad social, no obstante, para el CEO de PepsiCo, RamĆ³n Laguarta, aunque esto es bueno, el mundo aĆŗn debe tener cautela.

En las Ćŗltimas semanas hemos visto avanzar la pandemia del coronavirus, pero de igual forma recibido reportes de cĆ³mo algunos paĆ­ses y sectores buscan reactivar la economĆ­a y la actividad social, no obstante, para el CEO de PepsiCo, RamĆ³n Laguarta, aunque esto es bueno, el mundo aĆŗn debe tener cautela.

Para el ejecutivo, aĆŗn es temprano para cantar victoria y, aunque no se opone al reinicio de actividades, advierte sobre los pronĆ³sticos de una recuperaciĆ³n lineal a medida que los estados (o gobiernos locales) y paĆ­ses vuelvan a abrir sus economĆ­as.

Un discurso al que hay que atender

AsĆ­ lo expuso Laguarta durante una llamada con accionistas el martes con motivo de la presentaciĆ³n de los resultados de PepsiCo durante el primer trimestre del aƱo.

Desde su punto de vista, las empresas no pueden desatender el contexto, si bien en algunas regiones en el planeta la pandemia comienza a ceder, lo cierto es que mientras no exista una vacuna o tratamiento efectivo que brinde mayor certeza al combate del virus, no se puede caer en exceso de confianza por que en juego estƔ la rentabilidad de los negocios y, con ello, tambiƩn la fuente de trabajo de miles o millones de personas.

El CEO de PepsiCo advirtiĆ³ que espera altibajos en el futuro cercano e incluso anticipa una segunda oleada de coronavirus, por lo que vislumbra que la recuperaciĆ³n econĆ³mica y la reactivaciĆ³n de todas las industrias serĆ” de manera paulatina y por procesos escalonados.

Entre lo que dijo el ejecutivo, vale la pena rescatar algunos fragmentos, entre ellos:

ā€œEstamos viendo mucha incertidumbre sobre cĆ³mo las economĆ­as volverĆ”n a la normalidad, Āæcierto? Y tenemos, obviamente, como pueden imaginar, que considerar mĆŗltiples escenarios sobre lo que podrĆ­a suceder. (ā€¦) Creo que puede haber algunos escenarios donde habrĆ” altibajos en la forma en que se propaga el virus, y habrĆ”n algunas regiones locales que podrĆ­an estar mĆ”s expuestas en momentos particulares de tiempo y asĆ­ā€.
Por ello, considera que: ā€œvemos mĆ”s incertidumbre porque no creemos que vaya a ser una lĆ­nea recta una vez que las personas vuelvan a moverse alrededor. SerĆ” una movilidad restringida, creo, y con potenciales segundas oleadas en algunos mercados particulares. Por eso nos mantenemos cautelosos y preferimos tener ese tipo de flexibilidad en nuestra orientaciĆ³n en este momentoā€.
Al respecto, agrega: ā€œLas posibilidades de que todos los paĆ­ses se abran y todos los estados se abran y no tengan segundas olas, creo, son bajas. (ā€¦) No tenemos tratamientos y no tenemos vacunas. Entonces, hasta que tengamos tratamientos y vacunas, debemos ser muy cautelososā€.

Los resultados de PepsiCo

Hay que atender lo que dice RamĆ³n Laguarta, quien desde que llegĆ³ como CEO de PepsiCo la ha re impulsado, la compaƱƭa pasĆ³ de un estancamiento en ingresos desde 2015 cuando reportĆ³ poco mĆ”s de 63 mil millones de dĆ³lares, a superar los 64 mil 660 millones en 2018 y mantener la tendencia a la alza en 2019, al cerrar el aƱo con ingresos superiores a los 67 mil 160 millones.

Esto da aĆŗn mĆ”s peso a los resultados del primer trimestre de 2020 para la firma de Purchase, Nueva York, dueƱa de marcas como Pepsi, Gatorade, Quaker, Lays (Sabritas), entre otras.

De las cifras presentadas el martes, se destaca que los ingresos ascendieron a 13 mil 900 millones de dĆ³lares, un 7.7 por ciento mĆ”s respecto a enero-marzo de 2019, esto pese al contexto actual.

Para los analistas, parte de este resultado se debe a la campaƱa publicitaria lanzada para el Super Bowl, asĆ­ como al comportamiento de las ventas en divisiones de snacks, algo que es importante, considerando que a su divisiĆ³n de bebidas, aunque crece, no lo hace de una manera tan sostenidas como Frito-Lay.

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