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Kellogg, innovación en el sector

Kellogg implementa una estrategia de fidelización a través del monitoreo de audiencias.

Kellogg, como empresa líder en consumo de alimentos de su sector, ha tenido la labor titÔnica de seguir innovando sin perder la esencia que la caracteriza, obedeciendo a las tendencias del mercado, pero siempre siendo un competidor fuerte y teniendo siempre en mente la fidelización de sus consumidores.

De hecho, ya desde 2021, la compañía mostraba un posicionamiento importante en la industria, capitalizando por sí sola casi la mitad de la participación dentro del mercado. De ahí que Kantar Worldpanel compartiera que en dicho año, el 96 por ciento de las familias mexicanas se acostumbró a comprar cereales en su día a día, por lo que la mayoría de éstas, de una u otra forma, acudían a Kellogg. Así, la compañía con mÔs de 100 años de vida ha logrado mantenerse en lo mÔs alto, aprovechando los cambios de ideología que impactan en el consumo. ¿Pero cómo lo ha logrado? Esta es la respuesta.

ā€œHemos buscado desde hace casi 10 aƱos ser proactivos en las iniciativas que tienen que ver con reconocimiento de marca. Esto nos ha permitido identificar oportunidades para capitalizar algo que sucede de manera inmediataā€.

Eduardo Lemos- director senior de categorƭas para Kellogg MƩxico

 

Cambios en el consumidor

Con el paso del tiempo, es normal que las tendencias de consumo cambien, sin embargo, el adaptarse a estas requiere de ciertos requerimientos. Para Omar Carrión, director regional de Mercadotecnia Integrada y Experiencia Omnicanal para Kellogg Latinoamérica, hay una necesidad fundamental por conocer y entender a estos nuevos consumidores.

ā€œHoy tenemos a consumidores mĆ”s estimulados por mĆŗltiples medios y mensajes, digitales y analógicos, que hacen difĆ­cil generar relevancia, impacto y diferenciación.Ā Las audiencias de consumo de medios tambiĆ©n se han transformado drĆ”sticamente, lo que tambiĆ©n nos obliga a tener una mayor precisión en la entrega de los mensajes. Las plataformas digitales se han convertido en un habilitador para mejorar nuestras audiencias y segmentación, pero el reto aĆŗn sigue siendo enorme, sobre todo para lograr identificar y desarrollar el mensaje correcto para el consumidor correcto y que Ć©ste se entregue en la plataforma correctaā€.

ā€œNos enfocamos en conocer los hĆ”bitos diarios en los diferentes momentos de consumo. Con Zucaritas introdujimos dos nuevos sabores, dando opciones diferentes que pueden ser adoptadas por los mercados de diferentes regionesā€.

Edgar Nelo- vicepresidente del Ôrea de categorías, marketing e innovación para América Latina.

De esta manera, la labor de monitoreo de Kellogg se ha adaptado según ha sido el caso de la región. Por ejemplo, Eduardo Lemos, director senior de Categorías para Kellogg México, señala que tanto en México como en distintos países, las tendencias de mercado se distinguen no sólo por los gustos y preferencias de los consumidores, pues para la compañía, el trabajo asciende un nivel mÔs alto.

ā€œNos basamos en distintos reportes de investigación estratĆ©gica de mercados, como Euromonitor Internacional. TambiĆ©n mantenemos una escucha activa a travĆ©s de diferentes medios de comunicación tales como el correo electrónico, redes sociales, vĆ­a telefónica y nuestro sitio web. Esto para asegurarnos de que nuestras campaƱas estĆ©n enfocadas en los comentarios, sugerencias y necesidades que nos comparten nuestros consumidores a travĆ©s de estos medios; ademĆ”s, contamos con un fuerte equipo que se encarga de verificar que todas nuestras innovaciones se encuentren en lĆ­nea con las regulaciones que nos marcan las autoridades y que se pueden ir ajustando aƱo con aƱoā€.

Finalmente, aunque no menos importante, tenemos lo dicho por Edgar Nelo, vicepresidente de Categorías, Marketing e Innovación para América Latina, quien señala que son los propios consumidores quienes dan señales y respuestas a la compañía a través de los distintos canales de comunicación, con lo cual Kellogg es capaz de actuar siempre en favor de estas tendencias.

ā€œEn Kellogg sabemos que las estrategias de sustentabilidad ya no pueden ir cada una por su lado. Nos regimos por cuatro pilares que son: nutrir, alimentar, cuidar y vivir. Esto nos permite alinear nuestras acciones en favor de la seguridad alimentariaā€.

Omar Carrión- director regional de Mercadotecnia Integrada y Experiencias Omnicanal para Kellogg Latinoamérica.

ā€œAfortunadamente, hoy contamos con redes sociales, sitios web y otros medios de comunicación con los que estamos constantemente en contacto con nuestros clientes. Es asĆ­ como atendemos necesidades diferentes de consumo para cada región, en las cuales se hacen evidentes el punto de vista cultural, de tradiciones y de costumbres, ademĆ”s de los lineamientos que nos son establecidos por las autoridades de cada paĆ­sā€.

El directivo de Kellogg seƱala que el cambio de tendencias es sumamente importante para la compaƱƭa, con lo cual han podido detectar, por ejemplo en el tema del cuidado medioambiental y los estilos de vida saludables, ā€œestrategias de adaptación para la oferta de alimentos al incorporar cereales reducidos en azĆŗcar y con una mayor cantidad de fibra e integrando alternativas de empaque ecológico y amigable con el medio ambienteā€.

Los retos de la industria

Para Kellogg, el golpe de la pandemia en los consumidores es un tema de importante consideración. Edgar Nelo señala que, con el auge de las plataformas de delivery, la compañía ha buscado mantener la asequibilidad en cuanto a los alimentos y acercarlos para todos los niveles y todas las tiendas, desde minoristas, de conveniencia, mayoristas y supermercados. Con ello, la democratización de los alimentos y la generación de un mensaje ideal para cada uno de estos sectores es el reto para los próximos años.

Omar Carrión, añade que uno de los objetivos de la compañía es ser entendida como una comunidad diversa e incluyente, con la fuerza de generar un cambio en el medio ambiente y en la sociedad en la que actúa. Así, nutrir y alimentar a quienes lo necesitan es también una idea fundamental de la marca.
Finalmente, Eduardo Lemos asegura que el reto no solo de Kellogg, sino de la sociedad es enfrentarse a la falta de seguridad alimentaria, atender a las poblaciones vulneradas y empatizar con la sensibilidad del consumidor debido a los golpes económicos.

No obstante, si hay alguna certeza para Kellogg, es que el mercado mexicano y latinoamericano responderĆ”, como siempre, de la mejor manera para la marca.

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