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Kellogg, innovaciĆ³n en el sector

Kellogg implementa una estrategia de fidelizaciĆ³n a travĆ©s del monitoreo de audiencias.

Kellogg, como empresa lĆ­der en consumo de alimentos de su sector, ha tenido la labor titĆ”nica de seguir innovando sin perder la esencia que la caracteriza, obedeciendo a las tendencias del mercado, pero siempre siendo un competidor fuerte y teniendo siempre en mente la fidelizaciĆ³n de sus consumidores.

De hecho, ya desde 2021, la compaƱƭa mostraba un posicionamiento importante en la industria, capitalizando por sĆ­ sola casi la mitad de la participaciĆ³n dentro del mercado. De ahĆ­ que Kantar Worldpanel compartiera que en dicho aƱo, el 96 por ciento de las familias mexicanas se acostumbrĆ³ a comprar cereales en su dĆ­a a dĆ­a, por lo que la mayorĆ­a de Ć©stas, de una u otra forma, acudĆ­an a Kellogg. AsĆ­, la compaƱƭa con mĆ”s de 100 aƱos de vida ha logrado mantenerse en lo mĆ”s alto, aprovechando los cambios de ideologĆ­a que impactan en el consumo. ĀæPero cĆ³mo lo ha logrado? Esta es la respuesta.

ā€œHemos buscado desde hace casi 10 aƱos ser proactivos en las iniciativas que tienen que ver con reconocimiento de marca. Esto nos ha permitido identificar oportunidades para capitalizar algo que sucede de manera inmediataā€.

Eduardo Lemos- director senior de categorĆ­as para Kellogg MĆ©xico

 

Cambios en el consumidor

Con el paso del tiempo, es normal que las tendencias de consumo cambien, sin embargo, el adaptarse a estas requiere de ciertos requerimientos. Para Omar CarriĆ³n, director regional de Mercadotecnia Integrada y Experiencia Omnicanal para Kellogg LatinoamĆ©rica, hay una necesidad fundamental por conocer y entender a estos nuevos consumidores.

ā€œHoy tenemos a consumidores mĆ”s estimulados por mĆŗltiples medios y mensajes, digitales y analĆ³gicos, que hacen difĆ­cil generar relevancia, impacto y diferenciaciĆ³n.Ā Las audiencias de consumo de medios tambiĆ©n se han transformado drĆ”sticamente, lo que tambiĆ©n nos obliga a tener una mayor precisiĆ³n en la entrega de los mensajes. Las plataformas digitales se han convertido en un habilitador para mejorar nuestras audiencias y segmentaciĆ³n, pero el reto aĆŗn sigue siendo enorme, sobre todo para lograr identificar y desarrollar el mensaje correcto para el consumidor correcto y que Ć©ste se entregue en la plataforma correctaā€.

ā€œNos enfocamos en conocer los hĆ”bitos diarios en los diferentes momentos de consumo. Con Zucaritas introdujimos dos nuevos sabores, dando opciones diferentes que pueden ser adoptadas por los mercados de diferentes regionesā€.

Edgar Nelo- vicepresidente del Ć”rea de categorĆ­as, marketing e innovaciĆ³n para AmĆ©rica Latina.

De esta manera, la labor de monitoreo de Kellogg se ha adaptado segĆŗn ha sido el caso de la regiĆ³n. Por ejemplo, Eduardo Lemos, director senior de CategorĆ­as para Kellogg MĆ©xico, seƱala que tanto en MĆ©xico como en distintos paĆ­ses, las tendencias de mercado se distinguen no sĆ³lo por los gustos y preferencias de los consumidores, pues para la compaƱƭa, el trabajo asciende un nivel mĆ”s alto.

ā€œNos basamos en distintos reportes de investigaciĆ³n estratĆ©gica de mercados, como Euromonitor Internacional. TambiĆ©n mantenemos una escucha activa a travĆ©s de diferentes medios de comunicaciĆ³n tales como el correo electrĆ³nico, redes sociales, vĆ­a telefĆ³nica y nuestro sitio web. Esto para asegurarnos de que nuestras campaƱas estĆ©n enfocadas en los comentarios, sugerencias y necesidades que nos comparten nuestros consumidores a travĆ©s de estos medios; ademĆ”s, contamos con un fuerte equipo que se encarga de verificar que todas nuestras innovaciones se encuentren en lĆ­nea con las regulaciones que nos marcan las autoridades y que se pueden ir ajustando aƱo con aƱoā€.

Finalmente, aunque no menos importante, tenemos lo dicho por Edgar Nelo, vicepresidente de CategorĆ­as, Marketing e InnovaciĆ³n para AmĆ©rica Latina, quien seƱala que son los propios consumidores quienes dan seƱales y respuestas a la compaƱƭa a travĆ©s de los distintos canales de comunicaciĆ³n, con lo cual Kellogg es capaz de actuar siempre en favor de estas tendencias.

ā€œEn Kellogg sabemos que las estrategias de sustentabilidad ya no pueden ir cada una por su lado. Nos regimos por cuatro pilares que son: nutrir, alimentar, cuidar y vivir. Esto nos permite alinear nuestras acciones en favor de la seguridad alimentariaā€.

Omar CarriĆ³n- director regional de Mercadotecnia Integrada y Experiencias Omnicanal para Kellogg LatinoamĆ©rica.

ā€œAfortunadamente, hoy contamos con redes sociales, sitios web y otros medios de comunicaciĆ³n con los que estamos constantemente en contacto con nuestros clientes. Es asĆ­ como atendemos necesidades diferentes de consumo para cada regiĆ³n, en las cuales se hacen evidentes el punto de vista cultural, de tradiciones y de costumbres, ademĆ”s de los lineamientos que nos son establecidos por las autoridades de cada paĆ­sā€.

El directivo de Kellogg seƱala que el cambio de tendencias es sumamente importante para la compaƱƭa, con lo cual han podido detectar, por ejemplo en el tema del cuidado medioambiental y los estilos de vida saludables, ā€œestrategias de adaptaciĆ³n para la oferta de alimentos al incorporar cereales reducidos en azĆŗcar y con una mayor cantidad de fibra e integrando alternativas de empaque ecolĆ³gico y amigable con el medio ambienteā€.

Los retos de la industria

Para Kellogg, el golpe de la pandemia en los consumidores es un tema de importante consideraciĆ³n. Edgar Nelo seƱala que, con el auge de las plataformas de delivery, la compaƱƭa ha buscado mantener la asequibilidad en cuanto a los alimentos y acercarlos para todos los niveles y todas las tiendas, desde minoristas, de conveniencia, mayoristas y supermercados. Con ello, la democratizaciĆ³n de los alimentos y la generaciĆ³n de un mensaje ideal para cada uno de estos sectores es el reto para los prĆ³ximos aƱos.

Omar CarriĆ³n, aƱade que uno de los objetivos de la compaƱƭa es ser entendida como una comunidad diversa e incluyente, con la fuerza de generar un cambio en el medio ambiente y en la sociedad en la que actĆŗa. AsĆ­, nutrir y alimentar a quienes lo necesitan es tambiĆ©n una idea fundamental de la marca.
Finalmente, Eduardo Lemos asegura que el reto no solo de Kellogg, sino de la sociedad es enfrentarse a la falta de seguridad alimentaria, atender a las poblaciones vulneradas y empatizar con la sensibilidad del consumidor debido a los golpes econĆ³micos.

No obstante, si hay alguna certeza para Kellogg, es que el mercado mexicano y latinoamericano responderĆ”, como siempre, de la mejor manera para la marca.

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