“Antes para mi ser mamá y trabajar, estaba complicado; ¡me la pasaba de aquí para allá haciendo malabares todo el día y, por toda la ciudad!”.
Esto decía mi sobrina mientras tomábamos café en la barra de su cocina en un tranquilo conjunto residencial en Austin TX.
“Muy al inicio -continuó- atravesar la ciudad para alimentar a mi bebé o recoger de la escuela al grande, requería estrategias de logística cuántica a fin de hacerlas coincidir con citas preestablecidas con clientes. Por supuesto que, sin mi mamá y marido, esto habría sido imposible.”
Mi sobrina Gaby, comercializa tiempo aire para estaciones de radio en Univisión Texas y es toda una profesional. Sus cuentas corporativas tienen años dado su manejo personalizado, calidad de trato e ingenio.
Me explicaba que la idea nació cuando “la otra Gaby, madre de tres” compañera ejecutiva de cuenta en la misma estación y -curiosamente- tocaya, empezaron a hablar sobre la posibilidad de combinar clientes, cuentas y ventas dividiendo en dos el tiempo de una semana de trabajo como si fueran, “ambas”, una sola ejecutiva. Desgraciadamente el mundo corporativo, que a veces parece hecho sólo para hombres, y por hombres dirigido, no fue capaz -durante años- de digerir la iniciativa de dos mujeres con la mayor disposición de entregar su mejor “tiempo de calidad” armonizándolo entre dos mundos aparentemente opuestos.
“Ella trabaja lunes, martes y miércoles y yo, miércoles, jueves y viernes -me refería al preguntarle por la agenda-. El miércoles -continuó- ambas lo compartimos y así trabajamos juntas haciendo estrategia, planeación y control de avance. Las dos recorremos la ciudad atendiendo clientes en oficinas o en comidas y cenas de trabajo y, como ambas lo hacemos, no se presta a nada de nada” -añadió mirándome a los ojos con expresión de: ¿me explico?”.
La resistencia empresarial y la insistencia femenina, desató una guerra de tres años librada en un campo de batalla corporativo ya de por sí minado de despidos y ajustes jerárquicos y organizacionales en un medio (radiofónico) cada vez más sitiado por el “stream”. Estas dos mujeres reclamaban algo que, aunque excelente, era inusitado y excéntrico y todos sabemos que lo, “fuera de lugar”, no tiene (a veces) mucha cabida en la agenda de RH.
“Sin embargo nosotras estábamos determinadas a lograrlo tío. Sabíamos que era posible y hasta más rentable para Univision. Finalmente, hace cinco años un jefe creativo y visionario, nos abrió la puerta a la posibilidad e hicimos un plan de trabajo que, si bien nos castigaba quitándonos cuentas afectándonos hasta en un cuarenta por ciento del ingreso, nos permitía hacer “Job-Share”. Al paso del tiempo, no sólo recuperamos las mismas cuentas perdidas sino que incrementamos las ventas, crecimos cuentas y por supuesto, más ingresos”.
A mi pregunta sobre actividades extras al trabajo cotidiano, me contestó:
“Nos cubrimos en vacaciones, eventos infantiles, embarazos y emergencias sociales y, hasta de niñeras una de la otra la hacemos. Ahorramos en gasolina y estrés por tráfico al compartir nuestro auto”.
Y los hijos, la familia, tu marido pregunté.
“Qué te puedo decir tío, tú mismo eres testigo del comportamiento de mis hijos y la importancia de que su madre esté cerca de ellos a los 5 y 8 de edad. Mi relación de pareja, por supuesto que se estrechó”.
“Las mujeres tenemos un gran potencial creativo en el mundo corporativo y podemos aportar muchos más si somos vistas y oídas. Nosotras podemos hacer muchísimo pero necesitamos ser administradas como mujeres, no como hombres, no como empleados genéricos. Seria magnifico que muchas mujeres que te leen -concluyó- y otros tantos ejecutivos de RH en agencias y medios masivos, pudieran analizar este concepto de trabajo y replicarlo para el bien de todos”.
