- La fusión de IPG y Omnicom busca crear un modelo de “independencia en red”.
- La idea es mantener la autonomía creativa de las agencias, pero consolidando funciones administrativas.
- Los CEO Wren y Krakowsky ven la fusión como una manera de ofrecer soluciones personalizadas a los clientes, diferenciándose de la estandarización.
Philippe Krakowsky, CEO de Interpublic Group (IPG), y John Wren, CEO de Omnicom, dieron una mirada profunda a la histórica fusión que busca transformar la industria publicitaria.
La unión de estas dos potencias no es solo una transacción comercial, nada de eso, sino un ambicioso proyecto para reconfigurar el modelo de las agencias de publicidad en el siglo XXI.
Ambos ejecutivos se mostraron optimistas sobre el futuro compartido, hablaron de las lecciones aprendidas, de intentos fallidos y de una estrategia que busca optimizar recursos sin sacrificar, aseguraron, la creatividad. ¿Será así?
IPG y Omnicom: redefiniendo el modelo de agencias en red
Krakowsky y Wren, en una entrevista con The Drum, durante CES 2025, definieron la fusión como la “independencia en red”.
En lugar de consolidar las agencias en mega-marcas al estilo de WPP o centralizar operaciones como Publicis, la estrategia será mantener la autonomía creativa de las agencias en mercados clave, consolidando al mismo tiempo las funciones administrativas.
Esto significa que, aunque las áreas de finanzas, tecnología y recursos humanos se integrarán, las agencias mantendrán su identidad y peculiaridades culturales.
Wren lo explicó así: “Nuestras agencias son únicas por una razón. No se trata de aplanar todo, sino de optimizar y darles las herramientas para que hagan lo que mejor saben hacer”.
El modelo no solo busca eficiencia, sino también adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, explicaron.
En un mercado que demanda soluciones a la medida y agilidad, los dos CEO creen que la estandarización a ultranza es un error. Los clientes de hoy buscan propuestas personalizadas y ágiles, no respuestas genéricas.
Este nuevo enfoque podría ser un diferenciador clave en la feroz competencia por los presupuestos de marketing y publicidad, permitiendo a ambas empresas ofrecer servicios más flexibles y adaptados a las exigencias actuales.
La fusión será una maratón
Krakowsky, quien está al frente de IPG desde hace cuatro años, habló de la importancia de mantener una perspectiva realista al ejecutar la fusión. Para él, la transparencia y la autoevaluación son fundamentales para lograr resultados superiores.
La fusión busca potenciar las fortalezas complementarias de ambas empresas, ofreciendo así un mejor servicio a sus clientes.
La fusión, sin embargo, no está exenta de complicaciones. Los reguladores de 17 jurisdicciones, incluyendo Estados Unidos, la Unión Europea y el Reino Unido, están revisando la operación, lo que significa que el proceso llevará tiempo.
Wren comparó la situación con una maratón, donde será clave la necesidad de paciencia.
Krakowsky, por su parte, ve este período de espera como una oportunidad para planificar cuidadosamente la integración, asegurando que estén preparados para actuar en el momento adecuado.
Ambos CEO insistieron con The Drum en que la fusión no constituye una amenaza, sino que busca nivelar el terreno de juego en un ecosistema dominado por gigantes tecnológicos como Google y Amazon. Esa será su estrategia.
En cuanto al personal, los ejecutivos dijeron que si bien la fusión tiene como objetivo generar ahorros de 750 millones de dólares a través de eficiencias en las funciones administrativas, negaron que esto implique un recorte masivo de empleos.
Wren dijo que los puestos de trabajo que generan ingresos y atienden clientes están más seguros ahora que antes.
Sistema integral
La integración tecnológica es otro componente clave de la fusión. La plataforma Omni de Omnicom, que ya tiene un desarrollo de 12 años, se combinará con la capacidad de datos de Acxiom (propiedad de IPG), creando así un sistema integral que permita a las agencias colaborar de manera más eficiente.
La plataforma de comercio electrónico Flywheel Digital, adquirida por Omnicom el año pasado, también jugará un papel importante en esta nueva configuración.
Los CEO también dijeron que aprendieron de los errores del pasado. La fallida fusión de Omnicom y Publicis en 2014 les dio valiosas lecciones.
Wren reconoció que un error de aquella operación fue permitir que todos participaran en la planificación, lo que generó confusión. Esta vez, un pequeño grupo centralizado se encargará de la integración.
También dijo que los esquemas de co-CEO no son efectivos.
Esta vez, habrá un solo líder al mando, lo que, en opinión de ambos, permitirá una toma de decisiones más ágil y enfocada.
Dudas sobre la fusión de IPG y Omnicom
La fusión es, tanto para Wren como para Krakowsky, una forma de asegurar el futuro de sus empresas.
Para Wren, es una oportunidad de dejar a Omnicom en un estado preparado para los desafíos que se avecinan.
Krakowsky coincidió en que la fusión no se trata solo de escala, sino de construir un modelo que esté preparado para el futuro.
El sector publicitario está cambiando rápidamente y la unión de IPG y Omnicom puede ser un ejemplo del tipo de estrategias que las grandes empresas del sector están aplicando para sobrevivir y competir en este nuevo entorno.
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