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Rodrigo Cordova

InnovaciĆ³n VS. creatividad

Las personas creativas son aquellas que comĆŗnmente producen ideas nuevas y que, en ocasiones.

Peter Drucker, el gran maestro de los libros de administraciĆ³n decĆ­a que ā€œTODAS LAS INNOVACIONES EFICACES SON SORPRENDENTEMENTE SIMPLESā€. De hecho, considero que el mayor cumplido que puede recibir una innovaciones que alguien diga: ā€œES OBVIOā€, solo que a nadie se le ocurriĆ³ antes. La innovaciĆ³n se ha convertido en una habilidad indispensable para las empresas que quieren fortalecer su imagen.

La innovaciĆ³n es escoger algo que funciona, mejorarlo un poco y hacer que funcione mejor o, al extremo, de forma distinta y que ademĆ”s nos aporte valor, la sencillez es la base de la innovaciĆ³n, es la clave de esos giros del destino que permiten que un telĆ©fono mĆ³vil pueda manejarse tocando directamente la pantalla.

La confusiĆ³n que genera a muchos el concepto innovaciĆ³n hace que desvĆ­en la mirada de su foco y que equivoquen el camino. Y se equivocan para mal porque no entendiendo el sentido de innovar pierden ventaja competitiva y oportunidad de negocio.
En la empresa, en nuestro dĆ­a a dĆ­a, podemos innovar y ello repercutirĆ” en el rendimiento propio, del equipo y de la empresa. Y sĆ­, podemos innovar. No volvamos a complicarnos acudiendo a la confusiĆ³n. Es muy comĆŗn pensar que la innovaciĆ³n es tecnologĆ­a. En realidad no, lo que no significa que la tecnologĆ­a no sirva para innovar, es un gran complemento.

TambiĆ©n se piensa que la innovaciĆ³n sĆ³lo es para grandes empresas, de ahĆ­ la pĆ©rdida de potencial de negocio por parte de las menores al no ser conscientes de su error de apreciaciĆ³n.
La sencillez y genialidades como las tabletas inteligentes han popularizado la simplicidad. Pero en ocasiones, nos vemos atrapados en una paradoja: deseamos algo sencillo y fƔcil de utilizar, pero que sea capaz de realizar todas aquellas cosas complejas que deseamos que haga.
El cambio acelerado en los procesos de innovaciĆ³n y el surgimiento de nuevas empresas con modelos disruptivos estĆ”n exigiendo a las compaƱƭas ya establecidas que innoven o mueran.

En este proceso interviene la creatividad, que no es lo mismo que la innovaciĆ³n, yo como diseƱador y visto desde mi punto de vista, alguien muy creativo, puede ser no precisamente alguien innovador, si bien la creatividad es emerger con ā€œla gran ideaā€, innovar consiste en ejecutar esa idea y convertirla en algo aplicable y exitoso. La creatividad e innovaciĆ³n son un binomio inseparable. Ambos procesos son dependientes, cuando se quiere llegar a la innovaciĆ³n. De lo contrario, una idea creativa puede quedarse solo en eso, en una idea sin ejecutar.

Las personas creativas son aquellas que comĆŗnmente producen ideas nuevas y que, en ocasiones, estas pueden ser viables, sin embargo, les falta llevarlas a cabo para convertirse en personas innovadoras. Si bien para producir ideas nuevas una y otra vez se necesita creatividad, esta se queda corta cuando se trata de trabajar para resolver un problema a travĆ©s de una soluciĆ³n innovadora. Alguien creativo piensa ideas, pero estas no estĆ”n atadas a resultados. En contraste, un innovador no solo es capaz de generar ideas nuevas, sino que tambiĆ©n tiene la habilidad de plasmar esa idea en una nueva soluciĆ³n que se traduzca en un nuevo producto o servicio que, gracias a sus capacidades, pueda producir resultados. Por todo esto, es importante tomar en cuenta que, si bien la creatividad no es suficiente, es necesaria porque participa en el proceso de innovaciĆ³n de manera fundamental.

La innovaciĆ³n es un imperativo para crecer, tanto para las empresas como para las economĆ­as. Si cada empresa ā€“no importa el tamaƱo que seaā€“ concentrara sus esfuerzos en hacer las cosas diferente al resto, tendrĆ­amos empresas mĆ”s fuertes y capaces de sobrevivir la incertidumbre.

Hay una frase que me gusta mucho con el tema de innovaciĆ³n:
ā€œLa innovaciĆ³n consiste en ver lo que todo el mundo ve, y pensar lo que nadie piensaā€.

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