Peter Drucker, el gran maestro de los libros de administraciĆ³n decĆa que āTODAS LAS INNOVACIONES EFICACES SON SORPRENDENTEMENTE SIMPLESā. De hecho, considero que el mayor cumplido que puede recibir una innovaciones que alguien diga: āES OBVIOā, solo que a nadie se le ocurriĆ³ antes. La innovaciĆ³n se ha convertido en una habilidad indispensable para las empresas que quieren fortalecer su imagen.
La innovaciĆ³n es escoger algo que funciona, mejorarlo un poco y hacer que funcione mejor o, al extremo, de forma distinta y que ademĆ”s nos aporte valor, la sencillez es la base de la innovaciĆ³n, es la clave de esos giros del destino que permiten que un telĆ©fono mĆ³vil pueda manejarse tocando directamente la pantalla.
La confusiĆ³n que genera a muchos el concepto innovaciĆ³n hace que desvĆen la mirada de su foco y que equivoquen el camino. Y se equivocan para mal porque no entendiendo el sentido de innovar pierden ventaja competitiva y oportunidad de negocio.
En la empresa, en nuestro dĆa a dĆa, podemos innovar y ello repercutirĆ” en el rendimiento propio, del equipo y de la empresa. Y sĆ, podemos innovar. No volvamos a complicarnos acudiendo a la confusiĆ³n. Es muy comĆŗn pensar que la innovaciĆ³n es tecnologĆa. En realidad no, lo que no significa que la tecnologĆa no sirva para innovar, es un gran complemento.
TambiĆ©n se piensa que la innovaciĆ³n sĆ³lo es para grandes empresas, de ahĆ la pĆ©rdida de potencial de negocio por parte de las menores al no ser conscientes de su error de apreciaciĆ³n.
La sencillez y genialidades como las tabletas inteligentes han popularizado la simplicidad. Pero en ocasiones, nos vemos atrapados en una paradoja: deseamos algo sencillo y fƔcil de utilizar, pero que sea capaz de realizar todas aquellas cosas complejas que deseamos que haga.
El cambio acelerado en los procesos de innovaciĆ³n y el surgimiento de nuevas empresas con modelos disruptivos estĆ”n exigiendo a las compaƱĆas ya establecidas que innoven o mueran.
En este proceso interviene la creatividad, que no es lo mismo que la innovaciĆ³n, yo como diseƱador y visto desde mi punto de vista, alguien muy creativo, puede ser no precisamente alguien innovador, si bien la creatividad es emerger con āla gran ideaā, innovar consiste en ejecutar esa idea y convertirla en algo aplicable y exitoso. La creatividad e innovaciĆ³n son un binomio inseparable. Ambos procesos son dependientes, cuando se quiere llegar a la innovaciĆ³n. De lo contrario, una idea creativa puede quedarse solo en eso, en una idea sin ejecutar.
Las personas creativas son aquellas que comĆŗnmente producen ideas nuevas y que, en ocasiones, estas pueden ser viables, sin embargo, les falta llevarlas a cabo para convertirse en personas innovadoras. Si bien para producir ideas nuevas una y otra vez se necesita creatividad, esta se queda corta cuando se trata de trabajar para resolver un problema a travĆ©s de una soluciĆ³n innovadora. Alguien creativo piensa ideas, pero estas no estĆ”n atadas a resultados. En contraste, un innovador no solo es capaz de generar ideas nuevas, sino que tambiĆ©n tiene la habilidad de plasmar esa idea en una nueva soluciĆ³n que se traduzca en un nuevo producto o servicio que, gracias a sus capacidades, pueda producir resultados. Por todo esto, es importante tomar en cuenta que, si bien la creatividad no es suficiente, es necesaria porque participa en el proceso de innovaciĆ³n de manera fundamental.
La innovaciĆ³n es un imperativo para crecer, tanto para las empresas como para las economĆas. Si cada empresa āno importa el tamaƱo que seaā concentrara sus esfuerzos en hacer las cosas diferente al resto, tendrĆamos empresas mĆ”s fuertes y capaces de sobrevivir la incertidumbre.
Hay una frase que me gusta mucho con el tema de innovaciĆ³n:
āLa innovaciĆ³n consiste en ver lo que todo el mundo ve, y pensar lo que nadie piensaā.