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85 por ciento de los CEOs de empresas que promueven la diversidad y la inclusión en un espacio de trabajo aseguran reportar mejor rendimiento en general.
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La principal razón de discriminación a jóvenes de 18 años y mÔs es la apariencia o el modo de vestir, indistintamente.
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El informe āImpacto diferenciado ante la covid-19 en la comunidad LGBTI+ en MĆ©xicoā seƱala que el 36 por ciento de personas de la comunidad experimentó explotación laboral.
Los conceptos inclusión y diversidad ahora son claves para generar un espacio de trabajo saludable. Cada vez son mÔs las empresas que deciden apropiarse de estos términos y hacerlos valer por sà mismos. La exclusión siempre ha cerrado puertas, sólo que ahora existe la voluntad para cambiar.
Sobre la discriminación y los espacios laborales
Probablemente un tema común en las discusiones diarias sea la discriminación; principalmente, la discriminación laboral hacia distintos grupos sociales de la población. Esto ha provocado que para muchos no sólo sea complicado encontrar un trabajo, sino mantenerse en uno.
De hecho, Ć©ste no es un problema que ataƱe sólo a MĆ©xico, sino a las a LatinoamĆ©rica en general. Sobre esto, existe una encuesta realizada por la Corporación Latinobarómetro en 18 paĆses latinoamericanos a fines de 2020. En toda la región, casi el 28 por ciento de los encuestados afirma que los pobres son las personas mĆ”s discriminadas. Un 11 por ciento cree que los indĆgenas son quienes mĆ”s sufren discriminación. Otro 8 por ciento indica lo mismo para la población negra o afrodescendiente. Aun asĆ, al menos uno de cada diez de los latinoamericanos encuestados, un 12,5 por ciento, considera que no hay personas discriminadas en su paĆs de residencia.
Aunado a esto, tenemos información sobre una encuesta realizada por el Instituto Nacional de EstadĆstica y GeografĆa (INEGI) en 2017. Dicho documento seƱala que la principal razón de discriminación a jóvenes de 18 aƱos y mĆ”s es la apariencia o el modo de vestir, indistintamente.
Por otro lado, de acuerdo con el Informe Diversidad e Inclusión 2020 de Facebook, mÔs de la mitad de los mexicanos han enfrentado algún tipo de discriminación laboral. Mientras tanto, el 80 por ciento aseguró haber presenciado actos de discriminación. Estas prÔcticas son perjudiciales para las empresas ya que afectan la calidad de vida de los trabajadores, reducen la productividad y provocan que los colaboradores renuncien a su empleo.
Asimismo, el informe āImpacto diferenciado ante la covid-19 en la comunidad LGBTI+ en MĆ©xicoā seƱala que el 36 por ciento de personas de la comunidad experimentó explotación laboral. Y no sólo eso, pues tambiĆ©n experimentó reducción injustificada de salarios en el contexto de la contingencia sanitaria.
Esto impacta negativamente en el desarrollo de espacios felices en el ambiente laboral. Según estudios profesionales, ya es complicado que las nuevas generaciones se mantengan en empleos estables. El estrés, la violencia, y por supuesto la discriminación son piezas fundamentales para que estos espacios seguros no se desarrollen. Por ello, es tarea de toda empresa asegurarse de ofrecer a sus empleados el mejor espacio de trabajo posible.
Inclusión y diversidad, claves para generar un espacio de trabajo saludable
Garantizar espacios seguros y felices en el trabajo puede no ser una tarea tan difĆcil de resolver. Por ejemplo, la firma dedicada a resolver problemas en el Ć”rea de Recursos Humanos, Factorial, seƱala algunos puntos clave.
El primero, segĆŗn ello, serĆa comenzar por desarrollar una polĆtica empresarial de igualdad y no discriminación. Ćsta debe ser expresada con claridad tanto en los lĆmites internos como externos de la empresa. Estos son los valores que previamente se han cimentado y que se han convertido en los pilares de de la empresa. Para lograr ser congruentes con dicho objetivo, hay que ser ejemplo de inclusión y diversidad.
También es de gran relevancia que las tareas de reclutamiento y de selección de personal dentro de las empresas comiencen siendo inclusivas. Toda empresa predica con el ejemplo, y el liderazgo inclusivo es un aspecto fundamental en esto.
Y es que esto no deberĆa presentar ningĆŗn inconveniente, pues estamos al tanto que empresas como Google proporcionan experiencias de inclusión y de estimulación para sus empleados, en pro de garantizar no sólo una inclusión en el espacio de trabajo, sino un excelente ambiente en general. Esto de alguna manera envĆa seƱales al resto de los compaƱeros, quienes son capaces de entender y aceptar hacia donde estĆ” yendo el barco.
Al pensar en una empresa inclusiva y que apoya la diversidad, las oportunidades se incrementan. Especialistas como la startup ya mencionada consideran que la diversidad conlleva inherentemente la creatividad. Asimismo, la estimulación, el compromiso, el reto continuo, la proactividad, el aprendizaje, el trabajo conjunto y la satisfacción del equipo.
Datos estadĆsticos demuestran que un 85 por ciento de los CEOs de empresas que promueven la diversidad y la inclusión en un espacio de trabajo aseguran reportar mejor rendimiento en general. Pero no sólo esto, segĆŗn esto, los equipos diversos advierten tener un 30 por ciento mĆ”s de ganancias. Finalmente, cifras apuntan a que los equipos con mayor diversidad consiguen un 39 por ciento mĆ”s de satisfacción del cliente.
Algo que tambiĆ©n resulta de gran ayuda para poder hacer un reclutamiento y selección de personal inclusivo es el uso de la tecnologĆa. Probablemente sea esta la mejor arma, sin sesgo subjetivo y valiĆ©ndose del reclutamiento ciego, mejor conocido como āblind recruitingā, en el que se excluye de los currĆculums la información que puede generar prejuicio, dejando solo la que tiene que ver con las cualidades, habilidades y recorrido profesional del candidato.
AĆŗn hay mucho camino por recorrer, pero, sin duda, Ć©ste podrĆa ser el primer paso para ver en el mundo empresarial un verdadero cambio en pro de la diversidad.
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