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85 por ciento de los CEOs de empresas que promueven la diversidad y la inclusiĆ³n en un espacio de trabajo aseguran reportar mejor rendimiento en general.
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La principal razĆ³n de discriminaciĆ³n a jĆ³venes de 18 aƱos y mĆ”s es la apariencia o el modo de vestir, indistintamente.
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El informe āImpacto diferenciado ante la covid-19 en la comunidad LGBTI+ en MĆ©xicoā seƱala que el 36 por ciento de personas de la comunidad experimentĆ³ explotaciĆ³n laboral.
Los conceptos inclusiĆ³n y diversidad ahora son claves para generar un espacio de trabajo saludable. Cada vez son mĆ”s las empresas que deciden apropiarse de estos tĆ©rminos y hacerlos valer por sĆ mismos. La exclusiĆ³n siempre ha cerrado puertas, sĆ³lo que ahora existe la voluntad para cambiar.
Sobre la discriminaciĆ³n y los espacios laborales
Probablemente un tema comĆŗn en las discusiones diarias sea la discriminaciĆ³n; principalmente, la discriminaciĆ³n laboral hacia distintos grupos sociales de la poblaciĆ³n. Esto ha provocado que para muchos no sĆ³lo sea complicado encontrar un trabajo, sino mantenerse en uno.
De hecho, Ć©ste no es un problema que ataƱe sĆ³lo a MĆ©xico, sino a las a LatinoamĆ©rica en general. Sobre esto, existe una encuesta realizada por la CorporaciĆ³n LatinobarĆ³metro en 18 paĆses latinoamericanos a fines de 2020. En toda la regiĆ³n, casi el 28 por ciento de los encuestados afirma que los pobres son las personas mĆ”s discriminadas. Un 11 por ciento cree que los indĆgenas son quienes mĆ”s sufren discriminaciĆ³n. Otro 8 por ciento indica lo mismo para la poblaciĆ³n negra o afrodescendiente. Aun asĆ, al menos uno de cada diez de los latinoamericanos encuestados, un 12,5 por ciento, considera que no hay personas discriminadas en su paĆs de residencia.
Aunado a esto, tenemos informaciĆ³n sobre una encuesta realizada por el Instituto Nacional de EstadĆstica y GeografĆa (INEGI) en 2017. Dicho documento seƱala que la principal razĆ³n de discriminaciĆ³n a jĆ³venes de 18 aƱos y mĆ”s es la apariencia o el modo de vestir, indistintamente.
Por otro lado, de acuerdo con el Informe Diversidad e InclusiĆ³n 2020 de Facebook, mĆ”s de la mitad de los mexicanos han enfrentado algĆŗn tipo de discriminaciĆ³n laboral. Mientras tanto, el 80 por ciento asegurĆ³ haber presenciado actos de discriminaciĆ³n. Estas prĆ”cticas son perjudiciales para las empresas ya que afectan la calidad de vida de los trabajadores, reducen la productividad y provocan que los colaboradores renuncien a su empleo.
Asimismo, el informe āImpacto diferenciado ante la covid-19 en la comunidad LGBTI+ en MĆ©xicoā seƱala que el 36 por ciento de personas de la comunidad experimentĆ³ explotaciĆ³n laboral. Y no sĆ³lo eso, pues tambiĆ©n experimentĆ³ reducciĆ³n injustificada de salarios en el contexto de la contingencia sanitaria.
Esto impacta negativamente en el desarrollo de espacios felices en el ambiente laboral. SegĆŗn estudios profesionales, ya es complicado que las nuevas generaciones se mantengan en empleos estables. El estrĆ©s, la violencia, y por supuesto la discriminaciĆ³n son piezas fundamentales para que estos espacios seguros no se desarrollen. Por ello, es tarea de toda empresa asegurarse de ofrecer a sus empleados el mejor espacio de trabajo posible.
InclusiĆ³n y diversidad, claves para generar un espacio de trabajo saludable
Garantizar espacios seguros y felices en el trabajo puede no ser una tarea tan difĆcil de resolver. Por ejemplo, la firma dedicada a resolver problemas en el Ć”rea de Recursos Humanos, Factorial, seƱala algunos puntos clave.
El primero, segĆŗn ello, serĆa comenzar por desarrollar una polĆtica empresarial de igualdad y no discriminaciĆ³n. Ćsta debe ser expresada con claridad tanto en los lĆmites internos como externos de la empresa. Estos son los valores que previamente se han cimentado y que se han convertido en los pilares de de la empresa. Para lograr ser congruentes con dicho objetivo, hay que ser ejemplo de inclusiĆ³n y diversidad.
TambiĆ©n es de gran relevancia que las tareas de reclutamiento y de selecciĆ³n de personal dentro de las empresas comiencen siendo inclusivas. Toda empresa predica con el ejemplo, y el liderazgo inclusivo es un aspecto fundamental en esto.
Y es que esto no deberĆa presentar ningĆŗn inconveniente, pues estamos al tanto que empresas como Google proporcionan experiencias de inclusiĆ³n y de estimulaciĆ³n para sus empleados, en pro de garantizar no sĆ³lo una inclusiĆ³n en el espacio de trabajo, sino un excelente ambiente en general. Esto de alguna manera envĆa seƱales al resto de los compaƱeros, quienes son capaces de entender y aceptar hacia donde estĆ” yendo el barco.
Al pensar en una empresa inclusiva y que apoya la diversidad, las oportunidades se incrementan. Especialistas como la startup ya mencionada consideran que la diversidad conlleva inherentemente la creatividad. Asimismo, la estimulaciĆ³n, el compromiso, el reto continuo, la proactividad, el aprendizaje, el trabajo conjunto y la satisfacciĆ³n del equipo.
Datos estadĆsticos demuestran que un 85 por ciento de los CEOs de empresas que promueven la diversidad y la inclusiĆ³n en un espacio de trabajo aseguran reportar mejor rendimiento en general. Pero no sĆ³lo esto, segĆŗn esto, los equipos diversos advierten tener un 30 por ciento mĆ”s de ganancias. Finalmente, cifras apuntan a que los equipos con mayor diversidad consiguen un 39 por ciento mĆ”s de satisfacciĆ³n del cliente.
Algo que tambiĆ©n resulta de gran ayuda para poder hacer un reclutamiento y selecciĆ³n de personal inclusivo es el uso de la tecnologĆa. Probablemente sea esta la mejor arma, sin sesgo subjetivo y valiĆ©ndose del reclutamiento ciego, mejor conocido como āblind recruitingā, en el que se excluye de los currĆculums la informaciĆ³n que puede generar prejuicio, dejando solo la que tiene que ver con las cualidades, habilidades y recorrido profesional del candidato.
AĆŗn hay mucho camino por recorrer, pero, sin duda, Ć©ste podrĆa ser el primer paso para ver en el mundo empresarial un verdadero cambio en pro de la diversidad.
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