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La capacidad del home office se ha vuelto tal, que ha definido actividades de peso como las identificadas por el estudio “2021 Work trend index: annual report”.
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Atraer talento sigue siendo un reto en recursos humanos, para lograr cumplir con la cuota de vacantes que se abren en las empresas.
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Especialistas en WeWork también han dado cuenta de cómo ha influido el home office en las nuevas dinámicas de empleo.
El home office es un esquema de trabajo muy importante y en la actualidad ha dado paso al famoso formato de trabajo híbrido, que se ha popularizado por permitir al empleado laborar desde casa y en recursos humanos, para atraer talento.
Dicho esquema de trabajo se ha convertido en uno de gran influencia y ha dado pauta a entender lo que vale la pena entender en el mercado laboral. En estudios como “2021 Work trend index: annual report” ya se había dado cuenta que una mayoría de 73 por ciento pide a las empresas opciones de trabajo remoto, para permanecer en sus empleos, mientras que un 66 por ciento de líderes de compañías, quienes dijeron que están rediseñando sus lugares de trabajo, para poder llevar a cabo trabajo híbrido.
Home office, prestación inesperada
El home office se convirtió en un formato de negocio inesperado y de la nada se volvió en oportunidad para las empresas, de gestionar a distancia el talento, sobre todo en momentos como la contingencia sanitaria en que esta actividad se volvió toral.
Lo anterior invariablemente llevó a que se establecieran referentes en el mercado como los identificados en un estudio de IWG, donde se apuntó que el 83 por ciento de los responsables en recursos humanos reconoció que el trabajo híbrido es crucial para atraer a los mejores talentos.
Esta mezcla entre los empleos tradicionales donde se acude a oficina y a distancia, donde se gestiona el trabajo desde casa, ha hecho del trabajo híbrido un esquema ampliamente demandado en el mercado laboral y en oportunidad para que las marcas se involucren en mejor forma ante el consumidor.
Indudablemente se han abierto oportunidades clave en el mercado, que tienen que ver con la capacidad de las marcas de poder entender al consumidor y no solo eso, de lograr identificar pautas que motivan el trabajo, como el hecho de que un 64 por ciento de los responsables de recursos humanos reconocieron que un candidato rechazó la oferta, debido a que no se incluían beneficios en ella, como fomentar el bienestar o la flexibilidad laboral.
Con el trabajo híbrido, un 49 por ciento de los responsables de recursos humanos consideró que esta modalidad de trabajo era una herramienta funcional para poder ayudar a retener el talento.
Debido a esto, el estudio identificó cambios importantes, como el hecho de que un 62 por ciento de las áreas consultadas dijo que implementó una política de trabajo híbrido tras la pandemia, mientras que un 63 por ciento reconoció que había mayor satisfacción de los colaboradores, además de que un 92 por ciento dijo estar seguro que el trabajo híbrido genera colaboradores leales y felices.
“Algo que nos trajo la pandemia fue la posibilidad de replantearnos qué es importante para cada uno de nosotros, no sólo como colaboradores o como líderes, sino como seres humanos. Muchas personas se dieron cuenta que ya no querían estar en un lugar solo por estar, y eso nos llevó a las organizaciones a darnos cuenta de que teníamos que ser mucho más competitivos y cuidar mucho más de nuestros colaboradores, si es que queríamos quedarnos con el talento clave”, ha dicho sobre los nuevos formatos de empleabilidad Isabel Martínez, Head of People de WeWork LATAM.
Con estos dos casos, el del estudio planteado por IWG y Wework, vemos una pauta de trabajo muy importante, que tiene que ver con la capacidad de una marca de lograr enfrentar el consumo y poner rostro a un fenómeno que se ha convertido en toral para definir nuevas pautas de gestión de talento.
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