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Hershey lanza su primer caramelo en 20 aƱos que contiene cero chocolate

A inicios de 2017, Hershey anunciĆ³ que despedirĆ­a al 15 por ciento de su fuera laboral y que utilizarĆ­a dichos recursos para ampliar sus esfuerzos para agilizar operaciones, es decir, reforzar su cadena de suministros y disminuir sus gastos operacionales, para los que prevĆ© lograr resultados tangibles entre 2018 y 2019.

A inicios de 2017, Hershey anunciĆ³ que despedirĆ­a al 15 por ciento de su fuera laboral y que utilizarĆ­a dichos recursos para ampliar sus esfuerzos para agilizar operaciones, es decir, reforzar su cadena de suministros y disminuir sus gastos operacionales, para los que prevĆ© lograr resultados tangibles entre 2018 y 2019.

Entre sus cambios estaba la reducciĆ³n de calorĆ­as de sus caramelos y estima que para 2022 re diseƱarĆ­a la totalidad de sus productos. De los planes pasaron a la acciĆ³n, ya que reciĆ©n anunciĆ³ la compaƱƭa que lanzarĆ” su primer icĆ³nico caramelo en forma de barra de chocolate, solo que sin este Ćŗltimo ingrediente que antes era esencial en sus chocolates.

A travĆ©s de sus redes sociales, Hershey seƱalĆ³ que su nuevo lanzamiento fue acelerado con miras al patrocinio de la marca con el prĆ³ximo ComitĆ© OlĆ­mpico de Estados Unidos, en los Juegos OlĆ­mpicos de Invierno de Corea del Sur.

Se trata del nuevo ā€œHershey Bar Goldā€, una barra de caramelo que icĆ³nicamente era de chocolate, pero ahora tendrĆ” pretzels y cacahuates, asĆ­ como otros sabores como mantequilla de manĆ­, mantequilla. La compaƱƭa quiere separarse de su antigua imagen de caramelos de chocolates, con alto contenido de grasa, por una imagen que proyecte lo opuesto.

Para ello, segĆŗn Fortune, estĆ” dispuesta hasta hacer fusiones con otras compaƱƭas, asĆ­ como adquisiciones para lograr sus objetivos. La estrategia de Hershey consiste en seguir los pasos de Coca Cola y PepsiCo, quienes han diversificado su portafolio y hacer presentaciones mĆ”s pequeƱas, para vender la idea de que pueden consumir dulces ā€œsin sentirse culpablesā€.

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