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Christine Suta

Hagamos SmartMarketing

Mientras termino de cerrar algunos proyectos y empezar otros me doy cuenta que el año ya prácticamente nos dejó e inevitablemente vienen a mi mente, acomodándose uno a uno, los logros, los aciertos y por supuesto, los desaciertos que a veces son los que más nos enseñan.

Mientras termino de cerrar algunos proyectos y empezar otros me doy cuenta que el año ya prácticamente nos dejó e inevitablemente vienen a mi mente, acomodándose uno a uno, los logros, los aciertos y por supuesto, los desaciertos que a veces son los que más nos enseñan.

En el día a día difícilmente logras establecer y poner en práctica los mejores procedimientos para obtener los mejores logros. A todos nos encantaría cerrar el año idealmente con las mejores relaciones con nuestros clientes, con los resultados esperados y sin haber tenido que ejecutar proyectos de alto costo nada más por no ser claros y concretos a tiempo. A tiempo, pensado, analizado… ¡ESO! antes de HACER hay que ESTABLECER.

Y analizando justo todo eso, me vino a la mente una simple palabra compuesta: SmartMarketing. ¿Y que tal si cada vez que nos encontremos frente a un proyecto y estemos por definir objetivos y metas, le caemos con una ametralladora de preguntas al mejor estilo del S.M.A.R.T?

Si un objetivo cumple (aguanta el escrutinio) aplicándole estas 5 características se dice que es SMART (que además en inglés significa “inteligente”). En español vendría siendo algo como:

  1. eSpecífico
  2. Medible
  3. reAlizable
  4. Relevante
  5. limitado en el Tiempo

Aquí les comparto una mini guía para que se aseguren de comprobar que sus objetivos sean S.M.A.R.T justo antes de ponerse a desarrollarlos, !si! A.N.T.E.S

1.- Específico: Hay que establecer lo que queremos lograr.

Responde a estas preguntas iniciales ¿Qué? ¿Por qué? ¿Para Qué?

Preguntas Secundarias de apoyo

  • ¿Qué queremos lograr exactamente?
  • ¿Cómo va a ser cuando alcancemos el objetivo?
  • ¿Qué habremos logrado cuando se cumpla el tiempo establecido?
  • ¿Cuál es el resultado que queremos? Hay que detallarlo

2.- Medible: Debemos definir con exactitud la forma de medir el avance

Responde a estas preguntas iniciales ¿Cuánto? ¿Con qué frecuencia?

Preguntas secundarias de apoyo

  • ¿Cómo podemos cuantificar este objetivo y traducirlo en números? para saber cuando lo alcanzamos
  • ¿Estamos estableciendo cuantificadores específicos sin usar adverbios generales como más, mucho, etc.?
  • ¿De que manera podemos redactar ese objetivo para que el avance sea totalmente medible? Matemática pura.

3.- Realizable: El objetivo realmente debe ser alcanzable por nosotros, en nuestro ambiente y dependiendo de nuestras capacidades y recursos.

Responde a estas preguntas iniciales ¿Seremos capaces de lograrlo?

Preguntas secundarias de apoyo

  • ¿El objetivo está dentro de nuestras capacidades? ¿Es razonablemente posible para NOSOTROS conseguirlo?
  • ¿Existen obstáculos que puedan impedir lograr la meta?
  • ¿La meta depende de las decisiones de otra persona? ¿Cómo podemos definir el objetivo para que sólo dependa de nosotros?
  • Si necesitamos el apoyo externo, debemos definir ese objetivo tomando en cuenta el apoyo real (en tiempo y dinero) de esas terceras personas e incluirlas como parte del objetivo.

4.- Relevante: Establecer que sea algo que nos interesa lograr en este momento

Responde a estas preguntas iniciales ¿Es necesario?

Preguntas secundarias de apoyo

  • ¿Por qué este objetivo nos resulta tan importante? ¿Por qué lo queremos hacer?
  • ¿Qué estamos dispuestos a dejar de hacer para poder trabajar en este objetivo?
  • En la escala del 1 al 10, ¿qué tan importante es?

5.- Limitado en el tiempo: Debe tener fecha límite basado en las características anteriores.

Responde a estas preguntas iniciales ¿Para cuándo?

Preguntas secundarias de apoyo

  • ¿Cuándo (fecha exacta) vamos a alcanzar la meta?
  • ¿Cuándo vamos a comenzar? Establecer un Timeline general para ver fechas reales
  • ¿Cuál es la fecha límite?

El objetivo es el destino, no el camino.

Recuerda que un objetivo indica el destino y no cómo llegar a él. La ruta se define en el plan de acción que para nosotros debe ser el Plan de Marketing, que contiene estrategias y tácticas ideales para ese fin.

¡Gracias por leerme!

¿Conectamos?

Twitter: @chris_suta

LinkedIn: Christine Suta

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