La gestión de talento es hoy en dĆa una materia crĆtica en las empresas, pues tienen que definir quĆ© estrategias lograrĆ”n sacar adelante el trabajo, pero colocando en todo momento al recurso humano en el centro de esta labor, de lo contrario, enfrentar una contingencia sanitaria serĆ” en vano.
Con estas metas por lograr, un elemento que no podemos perder de vista es cómo reaccionar ante un fenómeno que sigue afectando nuestras relaciones laborales, por lo que las marcas deben de contar con la capacidad de poder innovar en la propuesta de recursos humanos que llevan a cabo, pues de lo contrario, al no adaptarse, no podrÔn cumplir una regla clave: responder en tiempo y forma al contexto laboral que cambia de forma permanente.
Las tendencias que se vienen para este 2021
LLYC es una consultora clave en el aprovechamiento de los recursos humanos, pues con un expertise en la vinculación, parte de la que existe entre empresas y sus profesionales.
Es por ello que en su mĆ”s reciente informe elaborado por el Ćrea de Talent Engagement de LLYC, existen 3 pautas en las cuales trabajar este 2021.
Upskilling y reskilling: con digital como referente, hoy se apuesta por ventajas competitivas en las que se valora un liderazgo mejor preparado y carreras de profesionistas mƔs longevas dentro de la empresa.
Flexibilidad: que parte de dejar prƔcticas pasadas que ante las necesidades del momento actual, con una contingencia sanitaria que no perdona, se necesita un mayor equilibrio entre la vida profesional y personal.
Comunicación: esta materia es crĆtica en las empresas, sobre todo ahora con un trabajo remoto que se ha convertido en la norma, por lo que LLYC, experta en su desarrollo, estĆ” consciente de que se tiene que apostar por modelos que nutran la cultura y el tejido social en las empresas, donde hay un activismo sumando cada vez a mĆ”s colaboradores, a causas cada vez mĆ”s presentes en la vida de los colaboradores.
āEste es un momento clave para el futuro de las compaƱĆas y la relación con el talento deberĆa estar en el centro de las decisiones que se tomen. En concreto, es necesario que repensemos y reforcemos la cultura en un contexto de desincronización y deslocalización, que apostemos por la formación como una clave para obtener ventajas competitivas y que generemos lazos de comunicación mĆ”s sólidos con el activismo creciente entre los empleadosāā, explica David GonzĆ”lez Natal, Socio y Director Senior de Engagement de LLYC.
El mapa a seguir en talento para este 2021
LLYC tiene 10 tendencias que te servirĆ”n de guĆa para enfocar los esfuerzos en talento que tu empresa estĆ” llevando a cabo.
Empleado activista
Esta tendencia es muy importante porque comprueba el valor de digital en el desarrollo de mejores estrategias de involucramiento con el sentimiento del talento de una compaƱĆa y en la proporción en que mantengas esta cercanĆa, tendrĆ”s la capacidad de evitar polĆticas reactivas ante estos fenómenos.
Empleado eterno
La flexibilidad es la mejor vitamina para relaciones laborales longevas.
Continuos aprendices
Las capacidades digitales serÔn fundamentales para lograr que las empresas detonen cada vez mÔs habilidades como la creatividad, fundamental en la fórmula que junto a la estrategia, determina pautas de valor en el mercado.
Los nuevos managers
Con el home office como nueva norma, los managers estĆ”n ante una nueva tendencia de trabajo en la que tendrĆ”n que evolucionar su empatĆa para lograr mantener la productividad planteada ante estos nuevos escenarios.
Del employee experience al life experience
La āetiqueta digitalā, serĆ” crucial para definir nuevas prĆ”cticas laborales en la que se patenta lo importante que es reconocer al talento, a partir de sus circunstancias particulares.
Del Where al When
Resultados, eficacia y compromiso son las metas en las que tendrƔn que trabajar las empresas, para dejar de lado todas las prƔcticas que limitan sus procesos.
Del trabajo remoto al trabajo hĆbrido
Las oficinas deberÔn convertirse en experiencias productivas, significativas y memorables para los empleados; apostar por la inspiración y conexión dentro de estos espacios serÔ fundamental, para lograr empatarlos con el trabajo remoto.
Salud mental en la empresa
Estrategias efectivas que abonen positivamente en la salud mental del talento es clave, para generar soluciones de empresa.
Innovación colectiva
La gestión de talento se tiene que pensar de forma colectiva, pues en esta proporción se logran determinar tareas cada vez mÔs audaces en la manera como se concretan mejores resultados en el mercado.
Talento Senior para la resiliencia
Dentro de los recursos humanos, el talento con mÔs de 50 años cuenta con un rol clave en la recuperación económica ante la contingencia sanitaria, tomando como base su experiencia para solucionar crisis ocasionadas por cambios de entorno.