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GestiĆ³n de proyectos de marketing y sus ventajas

  • Una adecuada gestiĆ³n de proyectos estĆ” la de buscar soluciones tecnolĆ³gicas para la realizaciĆ³n actividades especĆ­ficas

  • La buena implementaciĆ³n de acciones sistematizadas es de gran importancia para que una marcaĀ  tenga la debida proyecciĆ³n.

  • Algunos desarrollos que han implementado, con Ć©xito incluyen la gestiĆ³n de proyectos.

Entre las ventajas que trae a los proyectos creativos en el terreno del marketing una adecuada gestiĆ³n de proyectos estĆ” la de buscar soluciones tecnolĆ³gicas para la realizaciĆ³n actividades especĆ­ficas que ahorran recursos y tiempo como antes no sucedĆ­a.

La buena implementaciĆ³n de acciones sistematizadas es de gran importancia para que una marcaĀ  tenga la debida proyecciĆ³n y logre generar resultados que se reflejan en ventas y construcciĆ³n de prestigio.

Se trata de herramientas metodolĆ³gicas que que forman parte de una plataforma tecnolĆ³gica con la que hoy en dĆ­a deben contar todas las marcas en su plan de acciĆ³n y de marketing.

Otro importante objetivo que si se logra puede ayudar a tener una mejor gestiĆ³n de las acciones de marketing esĀ garantizar un futuro y permanencia de la marcaĀ  y esto se logra a travĆ©s. de distintas tareas.

Algunos desarrollos que han implementado, con Ć©xito, porĀ  ejemplo, incluyen la gestiĆ³n de proyectos.

Existe en este terreno, por ejemplo, el modelo Prince 2,Ā  que seĀ  orientaĀ  en la bĆŗsqueda y concresiĆ³n de resultados en el producto mĆ”s que en una planificaciĆ³n de actividades.

La metodologĆ­a se sienta enĀ siete principios:

  • JustificaciĆ³n comercial continua:Ā los objetivos se centran en el arranque de un proyecto y este principio se preservaĀ  durante todo el proceso.
  • Aprendizaje en experiencias,Ā tanto del proyecto que se estĆ” desarrollando como en otros del pasado de lo que puedan obtener experiencias de valor.
  • Ā Papeles y responsabilidades definidas.
  • GestiĆ³n a travĆ©s de fases:Ā planificaciĆ³n, supervisiĆ³n y control en cada fase a lo largo del proyecto.
  • GestiĆ³n por excepciĆ³n: en esta etapa se trata de que cada fase funcione conĀ  autĆ³nomĆ­a y controlada desde una nivel superior.
  • AdaptaciĆ³n del producto.

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