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Gap se resiste a ser vencida y da signos de recuperaciĆ³n

Gap es una de las marcas de retail apparel que ha sufrido en los Ćŗlitmos aƱos, pero que en el Ćŗltimo trimestre da signos de recuperaciĆ³n.
  • Gap reportĆ³ una caĆ­da de 18 por ciento en sus ventas durante el segundo trimestre

  • Sin embargo, las ventas de comercio electrĆ³nico casi se duplicaron

  • Los resultados superaron las expectativas de los analistas por lo que sus acciones ganaron valor en los mercados

El panorama parece que se comienza a aclarar para las marcas del sector retail apparel, pues las ventas han mejorado los Ćŗltimos meses, mucho gracias al comercio electrĆ³nico, Gap es un ejemplo de ello.

La firma de moda con sede en San Francisco presentĆ³ sus resultados financieros correspondientes al segundo trimestre del aƱo y, si bien, no dio los nĆŗmeros mĆ”s impresionantes, si da seƱales de recuperaciĆ³n.

Los nĆŗmeros mejoraron

Esto debido a que el jueves Gap dijo que sus ventas el pedido concluido el 1 de agosto alcanzaron los 3 mil 280 millones de dĆ³lares, un 18 por ciento por debajo de los 4 mil millones reportados un aƱo antes.

Si bien, esto parece negativo, superĆ³ las expectativas de los analistas que esperaban ventas por alrededor de 2 mil 910 millones de dĆ³lares, de acuerdo con un reporte de CNBC.

Dichos nĆŗmeros se tradujeron en que Gap registrara una pĆ©rdida de 67 millones, o 17 centavos por acciĆ³n, por debajo de los ingresos netos de 168 millones, o 44 centavos por acciĆ³n, reportados hace un aƱo.

Pese a ello, los analistas y los mercados vieron con gran optimismo los resultados de la firma de moda lo que impulsĆ³ sus acciones en los mercados after hours mĆ”s de 6 por ciento en el Ć­ndice NYSE.


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La clave

El optimismo se debe a que, por un lado, las ventas comparables aumentaron un 13 por ciento, esto fue impulsado por un sorprendente aumento de las ventas netas online del 95 por ciento respecto al aƱo pasado y casi duplicĆ³ el del periodo analizado.

ā€œNuestro sĆ³lido desempeƱo en el segundo trimestre refleja la respuesta de los clientes a nuestras marcas, productos y experiencias, especialmente porque nos hemos adaptado rĆ”pidamente al entorno cambiante. Casi duplicamos nuestro negocio de comercio electrĆ³nico, con aproximadamente un 50 por ciento de penetraciĆ³n en lĆ­nea, lo que demuestra nuestra capacidad para cambiar a un cultura dirigida digitalmente. (…) Estoy segura de que nuestras marcas de estilo de vida, tamaƱo y escala, y nuestras capacidades digitales ventajosas nos estĆ”n ayudando a ganar ahora y posicionarnos para el crecimiento en el futuroā€, dijo Sonia Syngal, CEO de Gap Inc..

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