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Hay grandes ganadores con la detenciĆ³n de la CFO de Huawei: Nokia y Ericsson

La detenciĆ³n de la CFO de Huawei y el temor de otros empresarios chinos han hecho bajar las acciones de la compaƱƭa del gigante asiĆ”tico. Del otro lado del mundo, hay marcas que festejan: Nokia y Ericsson.

La principal responsable de las finanzas de Huawei, Meng Wanzhou (tambiƩn conocida como Sabrina Meng) fue arrestada en CanadƔ por pedido de la Justicia de los Estados Unidos. Este viernes, quien es hija del fundador del gigante de comunicaciones asiƔtico, debe declarar y allƭ se conocerƔ si es liberada previo pago de una fianza.

Si bien no hay detalles amplios sobre el motivo de la detenciĆ³n, se entiende que tiene relaciĆ³n con ventas de Huawei a IrĆ”n, burlando el bloqueo comercial que propiciĆ³ Donald Trump.

Sabrina Meng Wanzhou. Imagen: Huawei

Sin embargo, en China no estĆ”n convencidos de esta causa y creen que se trata de una forma de presiĆ³n mĆ”s en medio de la escala de agresiones comerciales y estratĆ©gico-tecnolĆ³gicas entre ambas potencias.

La detenciĆ³n de Meng se tradujo en una baja en las acciones de la multinacional china Huawei Technology Co, que este viernes cayĆ³ un 4,46% hasta un piso de 4,50 dĆ³lares por acciĆ³n.

Sin embargo, hay ganadores en todo esto: Nokia y Ericsson. ĀæPor quĆ©?

Vayamos por parte. Primero hay que decir que Huawei no sĆ³lo manufactura telĆ©fonos. El gigante chino es el mayor fabricante de equipos de redes de telecomunicaciones del mundo. AllĆ­ hay que posar el foco de atenciĆ³n. No son los smartphones (o no son sĆ³lo los telĆ©fonos) los que preocupan a Trump, es la tecnologĆ­a china (participa tambiĆ©n ZTE) que estĆ” detrĆ”s de los aparatos, lo que estĆ” behind the scenes de las comunicaciones mĆ³viles.

Esta es una guerra de kits de redes de telefonĆ­a y de protocolos y certificados que no se ve a simple vista.

Lo veamos con un ejemplo. Esta semana, O2 de Gran BretaƱa y SoftBank de JapĆ³n, que tienen mĆ”s de 70 millones de clientes mĆ³viles entre ambos operadores, informaron interrupciones en sus redes 4G y dijeron que la culpa fue un kit defectuoso de Ericsson.

El proveedor de redes con sede en Estocolmo lo reconociĆ³, se disculpĆ³ y dijo que el responsable fue un certificado de seguridad vencido.

Las acciones de las empresas generalmente se desploman despuĆ©s de fallas tan importantes, pero las de Ericsson subieron un 5 por ciento, mientras que su par nĆ³rdico, la finlandesa Nokia, tambiĆ©n subiĆ³ fuerte.

Mejoras en Ericsson. Investing.com

La razĆ³n de las subas no es otra que la crisis de Huawei y la avanzada anti-china en materia de tecnologĆ­a de redes mĆ³viles.

A la detenciĆ³n de Meng, se sumĆ³ que el gobierno japonĆ©s dijo que analizaba prohibir las compras de equipos de Huawei por temor a fugas en materia de inteligencia y ciberseguridad y el grupo britĆ”nico BT dijo que eliminarĆ­a los equipos de Huawei de su red de telecomunicaciones central.

Nokia para arriba. Investing.com

Y Australia y Nueva Zelanda tambiƩn impideron a la compaƱƭa construir nuevas redes 5G.

Market share

SegĆŗn IHS Markit, Huawei alcanzĆ³ el 28 por ciento del mercado de infraestructura mĆ³vil el aƱo pasado, Ericsson el 27 por ciento y Nokia el 23 por ciento. La china ZTE Corp, en tanto, ocupa el cuarto lugar, con un 13 por ciento. El mercado estaba histĆ³ricamente dominado por las nĆ³rdicas y por Motorola, que cada vez pierde mĆ”s mercado.

Es por esto que los conflictos que acosan a Huawei, y en paralelo ā€“aunque en menor medidaā€“ a ZTE, benefician a Ericsson y a Nokia, su competencia.

En 2017, Ericsson recortĆ³ alrededor de 20.500 puestos de trabajo, y se sumaron otros 2.000 recortes de empleos mĆ”s en el segundo trimestre de 2018. Las reducciones de la fuerza laboral son parte de un plan para bajar los costos en mĆ”s de US$ 1.000 millones. ĀæPor quĆ©? Por el avance chino.

En Nokia pasa algo parecido. El CEO, Rajeev Suri, dijo en agosto a RCRWireless News que tuvo ā€œun primer semestre difĆ­cilā€. El informe de situaciĆ³n dado a conocer en ese entonces confirmaba una baja en las las ventas netas de un 1% aƱo contra aƱo, lo que supuso una pĆ©rdida de alrededor de US$ 6,2 mil millones.


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