La gestiĆ³n de una mala imagen luego de que un exempleado habla negativamente de la compaƱĆa en que trabajĆ³, plantea una serie de pautas en relaciones pĆŗblicas que buscan mayor resolver estos incidentes, apelando a los valores de la marca y las acciones positivas que emprenden estas empresas.
Para contrarrestar una mala imagen la neutralidad es el punto de partida de diversos mercadĆ³logos que siempre recomiendan aceptar el error, trabajar en resolverlo y reconocer los elementos positivos que se tienen a la mano.
Esto ha sido un patrĆ³n que no ha dejado de cumplirse con el paso del tiempo y el interĆ©s de las marcas por resolver estos incidentes al menor costo en su valor como compaƱĆas.
Esto nos lleva a observar la respuesta con que Facebook encarĆ³ las declaraciones de un exejecutivo de la red social, que en dĆas pasados recomendĆ³ no ser usuario de la plataforma.
El incidente ocurriĆ³ cuando Chamath Palihapitiya, vicepresidente de crecimiento de usuarios de la plataforma, durante una conferencia en la Stanford Graduate School of Business.
āCreo que hemos creado una herramienta que estĆ” destrozando el tejido que hace que la sociedad funcione (ā¦) No puedo evitar sentirme terriblemente culpable. Creo que todos los que trabajamos en el proyecto nos sentimos asĆ aunque lo negĆ”ramos o nos dijĆ©ramos que era por una buena causa. Eso nos ha llevado a la situaciĆ³n actual. En mi opiniĆ³n, (facebook) estĆ” erosionando los mismos cimientos de las relaciones entre personas, y no hay una soluciĆ³n buena. Mi Ćŗnico consejo es que no uses esa herramienta nunca. Yo no lo hago desde hace aƱosā, cita el mensaje que dio en su conferencia.
Tras la pĆ©sima imagen que ofreciĆ³ de la red social, la plataforma respondiĆ³ a travĆ©s de un vocero con declaraciones que han sido trascendidas por medios como The Verge y Gizmodo.
En su respuesta, la plataforma aclara que Chamath no ha estado en Facebook en los Ćŗltimos seis aƱos y en el momento en que laborĆ³ en la plataforma, āestĆ”bamos centrados en construir nuevas experiencias en medios sociales y en ampliar nuestra base de usuarios en todo el mundo. Facebook era una compaƱĆa muy diferente en esa Ć©poca. Hemos madurado y nos hemos dado cuenta de que nuestra responsabilidad tambiĆ©n ha crecidoā.
āNos tomamos nuestro papel muy seriamente y trabajamos duro para mejorar. Hemos llevado a cabo un montĆ³n de estudios e investigaciĆ³n con acadĆ©micos externos para entender los efectos de nuestro servicio en el bienestar, y usamos ese conocimiento para desarrollo de producto. Estamos invirtiendo mĆ”s en personas, tecnologĆa y procesos y, como ya dijo el propio Mark Zuckerberg en la Ćŗltima reuniĆ³n de accionistas, estamos dispuestos a reducir nuestra rentabilidad para asegurarnos de que se invierte correctamenteā, cita el mensaje completo ofrecido por la marca.
Hay una serie de puntos que vale la pena retomar de esta nota. La primera, es la importancia que cualquier marca da a su reputaciĆ³n. Sin importar el sector del que se hable, esta importancia se refleja en el valor con el que cuentan y que marca su capacidad de competencia en una industria de redes sociales sumamente competida.
Segundo, se trata de una red social que ha logrado establecer una norma internacional, donde la Big Data ha dado forma a su estructura y relaciĆ³n que guarda en el ecosistema digital.
Tercero, la inversiĆ³n estratĆ©gica es una pauta ganadora en la industria para lograr que las marcas se conviertan en una referencia, por el valor que determinan a sus herramientas, la experiencia que ofrecen y el lugar que ocupan sus usuarios en las ecuaciones de marketing que constantemente estĆ”n elaborando.