-
DespuĆ©s de la falta de dinero, el trabajo es lo que mĆ”s estresa a la GeneraciĆ³n Z de Estados Unidos, segĆŗn un estimado con cifras de APA y Harris Poll.
-
Pero cuando se trata de esparcimiento, la GeneraciĆ³n Z y los millennials son amantes de visitar tiendas reciĆ©n inauguradas, segĆŗn la National Retail Federation.
-
Entender el perfil de los nuevos recursos humanos es uno de los retos que los reclutadores deben asumir, para poder fortalecer sus organizaciones en el mercado.
Las empresas necesitan desarrollar un programa de investigaciĆ³n del mercado laboral, porque el comportamiento que estĆ”n teniendo las nuevas generaciones plantea nuevos desafĆos.
GeneraciĆ³n Z, un reto para las empresas
Un estudio conducido por la firma de reclutamiento Randstad US encontrĆ³ que el 43 por ciento de los empleados pertenecientes a la GeneraciĆ³n Z aceptĆ³ un empleo pero hizo ghosting.
El ghosting en este caso es una prĆ”ctica en que despuĆ©s de haber aceptado una oferta de trabajo el candidato se retracta o simplemente no se presenta a trabajar el primer dĆa.
En cuanto a los millennials, el 26 por ciento de los entrevistados en el estudio reconociĆ³ que hizo esta prĆ”ctica.
La pauta que se ha abierto en el mercado con las nuevas tendencias que miembros de la GeneraciĆ³n Z han impuesto, enciende la alarma de las empresas para gestionar nuevas prĆ”cticas de reclutamiento.
En la nota Cinco entrevistas de trabajo con un final inesperado enlistamos una serie de casos creativos, sobre cĆ³mo las marcas estaban reaccionando para mejorar sus procesos de reclutamiento.
A Heineken le sirviĆ³ una campaƱa con la que mejorĆ³ la respuesta de candidatos ante la publicaciĆ³n de vacantes, mientras que a Elon Musk la han servido las redes sociales como Reedit, para descubrir talento que puede servir en Tesla.