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Las vacunas contra COVID-19 son uno de los productos más valorados, por la eficiencia con que han demostrado combatir uno de los problemas de salud en el mercado.
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La fórmula del retail ha sido indispensable para entender la labor que el mercado de pharma ha desempeñado, identificando pautas que ayudan a entender su valor en el mercado.
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Un elemento común en estos esfuerzos es el que tiene que ver con la capacidad con que cuentan las marcas en poder innovar cada vez más en el mercado.
Las marcas de pharma a cargo del desarrollo de estrategias de vacunación han adoptado el método de retail para lograr que sus vacunas sean exitosas y no solo eso, logren ser aplicadas en tiempo y forma. Dentro de regiones como Europa, por ejemplo, se han aplicado aplicado la mayor cantidad de vacunas en países como Reino Unido, Dinamarca y Malta, según cifras de OWID.
La demanda de vacunas una vez que estas se han aprobado ha creado una nueva categoría en pharma que está siendo ampliamente demandada por todo el mercado y al igual que una compra en comercio electrónico, esta demanda exige entregas en tiempo y forma, pues de lo contrario, el producto deja de tener valor.
Ante estas circunstancias, un elemento de gran valor es el que tiene que ver con la capacidad con que cuentan las marcas en poder desarrollar tareas cada vez más relevantes, cuando logran adoptar las prácticas de retail más básicas.
Un método de retail mete en problemas a vacunas
Un simple y sencillo método de retail ha metido en problemas a la aplicación de vacunas de Pfizer, luego de que la farmacéutica ha acertado en poder distribuir en un tiempo y operación récord, una gran cantidad de sus vacunas, para lograr algo inimaginable en tan poco tiempo: inocular al consumidor contra la peor pandemia de coronavirus que se está viviendo en el mercado.
Ante los desarrollos que se están viviendo en pharma, un elemento que se ha patentado es lo importante que es hoy más que nunca la logística, el almacenamiento y el inventario.
Sin una de estas etapas, el proceso de vacunación se vuelve complicado y difícil de ejecutar, por lo cual se han establecido cada vez más, mejores referentes a través de los cuales se logra identificar la relevancia del inventario.
El inventario es definido con la existencia de recursos tangibles que sirven par aun propósito de marketing como lo es producir, vender y en el caso de las vacunas, inocular al consumidor contra el COVID-19.
Ante este escenario se han establecido referentes cada vez más capaces y determinados en poder entender el mercado. El mejor ejemplo de ello es Starbucks, que se dio a la tarea de colaborar con el gobierno de Estados Unidos, para desarrollar una estrategia de vacunación basada en su estrategia de retail.
Como es de esperar, un elemento de gran valor en todo este esfuerzo es el que hemos visto con desarrollos que se han dado a la tarea de poder patentar actividades cada vez más relevantes, como es el caso de las farmacéuticas y sus propuestas contra la pandemia.
El caso de España, terrible lección en contingencia
España ha dado una terrible lección en contingencia a todos los países que como México, se encuentran en combate contra el COVID-19.
El país ha dado muestra de lo importante que se ha vuelto el proceso de vacunación y no solo eso, ha patentado el esfuerzo que están realizando las marcas, para poder desarrollar actividades cada vez más trascendentes en el mercado, desde las cuales se ha logrado dar un primer paso en contra de esta terrible pandemia.
Un cambio de criterio impuesto por la Agencia Europea del Medicamento, ha dejado a España sin preparación como lo es un inventario de jeringas adecuadas, que le permita aprovechar el máximo número de dosis de las vacunas en muchas de las regiones de este país, ya que con las jeringas normales se pueden obtener cinco dosis, pero con jeringas de “volumen muerto bajo” el número de dosis es de hasta seis. Frente a esta limitante, la lección queda para México ¿tiene el inventario correcto, para la peor pandemia que hemos visto en la historia reciente?
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