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Error de comunicaciĆ³n de Liverpool confunde precios reales de algunos productos de lujo

Uno de los problemas constantes que pudimos observar en el retail mexicano durante 2017 fue el error de comunicaciĆ³n entre tiendas y clientes al no ser claros con sus promociones, o bien realizaban un mal etiquetado de precios que terminaron en verdaderos conflictos con el consumidor, quien exigĆ­a se respetara el valor anunciado.

Ahora, la cadena de tiendas Liverpool comienza a volverse tendencia en la conversaciĆ³n digital, debido a los precios que exhiben en sus plataformas digitales, ya que, por ejemplo, anunciando su ā€œGran Barata de Inviernoā€ muestran el precio del set de tenedores de oro de 24 piezas Christofle con diversos valores, ya que en su tienda en lĆ­nea el precio es de 324 mil pesos, mientras que en sus publicaciones de Facebook su valor es de 324.000 pesos.

Liverpool
Foto: Liverpool
Liverpool
Foto: Facebook

Cabe resaltar que el precio del producto, pese a que se encuentra en la ā€œGran Barata de Inviernoā€ no exhibe ningĆŗn precio de descuento, mĆ”s bien sĆ³lo es el anuncio del producto.

En otro ejemplo con el mismo caso, estĆ” la escultura La Gran Aventura del Tren de LladrĆ³, que tiene un precio en la tienda en lĆ­nea de 961 mil 969 pesos, mientras que en Facebook muestra que su valor es de 961.969 pesos y tampoco contiene un valor de descuento, pese a que se exhibe dentro de su promociĆ³n invernal.

Liverpool
Foto: Liverpool
Liverpool
Foto: Facebook

El mismo caso se presenta en otros dos productos que superan el valor de los 500 mil pesos en su tienda en lĆ­nea.

El equipo de Merca 2.0 se comunicĆ³ con el corporativo del Puerto de Liverpool (nombre de la empresa) para que nos aclararan la informaciĆ³n; sin embargo, hasta el momento de la publicaciĆ³n de la nota no obtuvimos respuesta.

Durante los primeros meses del aƱo pasado, la ProcuradurĆ­a General del Consumidor (Profeco) registrĆ³ cerca de 20 mil 580 expedientes con quejas a establecimientos y servicios.

El sector retail se ubicĆ³ en el segundo lugar con mil 292 quejas. De los cuales, el 50 por ciento tuvieron que ver con las garantĆ­as en los productos o servicios adquiridos, en especĆ­fico por la negativa para hacerla vĆ”lida.

Coppel, Sears y Elektra fueron las tres empresas que recibieron mĆ”s quejas en el tiempo citado relacionadas con la garantĆ­a de los productos o servicios. Mientras que Liverpool, Elektra y Palacio de Hierro encabezan la lista cuando se trata de algĆŗn problema para la entrega de algĆŗn bien o servicio que se comprĆ³.

Las quejas interpuestas contra las tiendas departamentales sumaron ā€”en cuestiĆ³n de daƱos y perjuiciosā€” alrededor de 6 millones 389 mil pesos.

Para la consultora Deloitte, el sector retail es claramente desafiado por la evoluciĆ³n de la fragmentaciĆ³n del mercado.

En su panorama para la industria, la consultora seƱala que el retail debe retener la confianza del cliente y encontrar nuevos negocios con mejores ganancias, por lo que las cadenas deben:

  • Atraer a los compradores a las tienes fĆ­sicas y electrĆ³nicas con programas de lealtad y engagement experiencial.
  • Ofrecer productos Ćŗnicos o muy diferenciados y ofertas de servicio siempre asegurando el stock en los niveles de los inventarios
  • Alcanzar una excelencia operativa en direccionar el servicio al cliente y las solicitudes de soporte.

Cada vez que un consumidor asiste a alguna cadena minorista de retail, por lo general, siempre hay motivo de queja ya sea por el precio de un producto, por el estacionamiento, porque no hay mucho espacio entre pasillos, sĆ³lo por seƱalar algunos.

Las buenas experiencias de compra son esenciales para las diversas cadenas al momento de conquistar a su potencial cliente, aunque en ocasiones el asistir a uno de estos establecimientos se convierte en denuncias por mal servicio.

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