Una de las principales metas de los millennials en el terreno laboral, es convertirse en los siguientes líderes que lleven a las empresas y organizaciones a otro nivel.

Las compañías se encuentran en una lucha interna de Baby Boomers y Millennials. Las empresas dirigidas por CEO que son parte de la generación post guerra tienen problemas estructurales con los valores de los jóvenes. Un estudio realizado por Ricoh indica que el 52 por ciento de los empleados afirma que las empresas no logran cubrir las necesidades de las distintas generaciones que coexisten en un mismo lugar de trabajo.

Encontrar un equilibrio es una búsqueda constante y traer nuevas visones a los puestos ejecutivos de medio y alto rango parece ser el camino a seguir.

El interés por crecer

En este sentido, una de las tendencias que se mantienen en constante crecimiento es la adopción de modelos de crecimiento y promoción mucho más ágiles, que entregan a los trabajadores de la generación Y la respuesta a las demandas de crecimiento que profesan.

Al respecto, resulta interesante mencionar los hallazgos de un reciente estudio firmado por The Hartford el 80 por ciento de los millennials se consideran líderes; sin embargo, solo el 12 por ciento tenía funciones de gestión en 2013; y menos de un tercio de la muestra informó que actualmente son líderes empresariales.

Sin oportunidades de crecimiento

Los números anteriores dejan en claro los motivadores que mueven a esta generación cuando menos en el terreno laboral.

Si se hablara del trabajo perfecto para un millennial, según los hallazgos de una investigación realizada por Gran Thornton, sólo para el 25 por ciento de estos empleados, la garantía de permanencia sería algo primordial, mientras que, un 85 por ciento pensaba que la búsqueda de un trabajo interesante y motivador era lo más importante. Tras esta opción, las más votadas fueron: posibilidad de un desarrollo profesional (74 por ciento), facilidades para compatibilizar vida laboral y familiar (68 por ciento), y el nivel salarial ofrecido (55 por ciento).

No obstante, lo cierto es que las oportunidades de desarrollo se ven mermadas para esta generación por diferentes razones.

Así compartimos algunas razones por las que los millennials no reciben un aumento en sus lugares de trabajo:

Trabajan mucho

En México, por ejemplo, el 79 por ciento de los trabajadores “del milenio” afirma que trabaja más de 40 horas a la semana, mientras que más de una tercera parte lo hace por más de 50 horas.

A esto se suma que el 42 por ciento de los millennials mexicanos labora en dos o más puestos de trabajo.

No obstante, de acuerdo con Slade Sundar, director de operaciones de Forte Interactive, observó que trabajar de 60 a 80 horas, en realidad “devalúa el trabajo que realiza un empleado, porque cambia la medición de resultados y calidad a tiempo y cantidad”.

En otras palabras remover a alguien que hace el doble de trabajo por la mitad de la paga, simplemente va en contra de los intereses de la empresa.

Miedo a asumir nuevas responsabilidad

Aunque los millennials se caracterizan por su interés en cosas nuevas y asumir nuevos retos, la realidad es que esta caracteriza no se extiende cuando de asumir responsabilidades se trata.

Una reciente encuesta firmada por Career Builder, indicó que el 71 por ciento de los gerentes no promovían a los empleados porque no estaban dispuestos a asumir responsabilidades adicionales.

Capacitación incorrecta 

Muchos empleados millennials no avanzan porque se da prioridad a la capacitación incorrecta. A decir de las conclusiones del estudio firmado por The Hartford, los millennials deseaban menos la capacitación en temas de comunicación oral y escrita; sin embargo, los empleadores constantemente clasifican estas habilidades como las que más necesitan los de esta generación.

En un mundo en el que la digitalización y nuevas tecnologías parecen ser todo, voltear a ver lo más básico y reforzar los conocimientos en dichas áreas es fundamental para avanzar.