• Una encuesta de ISK Organizational Consulting indica que el 84 por ciento de las empresas afirma tener algún tipo de dificultad para encontrar profesionales calificados.

• Más de 39 mil jóvenes universitarios y recién egresados en América Latina consideran importante generar un vínculo emocional y cultural con las empresas a laborar.

• Expertos consideran que los equipos de Recursos Humanos (RRHH) tienen ya la oportunidad de ir más allá de los procesos de selección tradicionales.

A diferencia de muchos estigmas sociales y laborales, el proceso de selección es bidireccional y hoy día ya se empieza a escuchar cada vez más la tendencia de la entrevista inversa, donde los postulantes se sientan del otro lado del banco y realizan preguntas estratégicas a sus reclutadores para saber si están o no dispuestos a elegir una empresa para trabajar.

Y es que, contrario a lo que se pensaba años atrás, el entrevistador tiene una responsabilidad más grande que deriva de la reputación mediática y estabilidad legal de la compañía, pues los solicitantes llegan a vender sus habilidades con más información sobre el cargo que van a desempeñar y el ambiente laboral donde se les ofrece, gracias a todos los datos disponibles en la web y a una comunidad acostumbrada a las reseñas.

Aunque este esquema de selección no es nuevo, pues casi siempre las entrevistas de trabajo abren un espacio para escuchar las preocupaciones y dudas de los candidatos, sí ha tomado mayor relevancia el valor de las compañías a nivel social, de acuerdo con el nivel de responsabilidad que reflejen a la hora de contratar ciertos perfiles de trabajadores.

De acuerdo con una encuesta realizada por Cia de Talentos en 2021, más de 39 mil jóvenes universitarios y recién egresados de Brasil, Argentina y México coincidieron en que sus prioridades a la hora de elegir empleo se centran en un buen ambiente de trabajo, desarrollo profesional y calidad de vida; el 70 por ciento de ellos se informa y conoce los valores de las empresas en los que quieren trabajar antes de concretar cualquier tipo de entrevista u oportunidad laboral.

Entrevista inversa, la tendencia más grande en RRHH

Expertos en el área de Recursos Humanos hoy definen la entrevista inversa como una herramienta de oportunidad en la ruta por hacer más claros los procesos y más claras las prácticas empresariales, sobre todo cuando se trata de rutinas diarias para talentos que realmente sumen valor a una compañía y con las que se quiera contar para el futuro de un equipo.

No obstante, este recurso no debe sustituir a los procesos de contratación tradicionales, sino verse como un complemento de toda solicitud de vacantes, incluso aún más como un punto de apoyo necesario para evaluar la forma de ver cómo reaccionan los profesionales ante diferentes retos.

Ahora, como su nombre lo dice, de forma inversa este ejercicio permite a los jóvenes demostrar sus intereses y cualidades y “venderse” aún más “caros” ante los reclutadores, quienes, a su vez, van a ganar una buena posición ante la imagen global del sector, pues con “reseñas favorables” conseguirán una posición deseable en el mercado, una reputación coherente con sus valores. y, por supuesto, más postulantes de valor.

Teniendo en cuenta ello, es importante utilizar prácticas innovadoras para encontrar y enamorar a los buenos profesionales, generando un canal de comunicación de dos vías y esperar a que las personas dispuestas a llenar una vacante también posibiliten conversaciones con propósito que impulsen ideas de negocio integrales, mediante la estructuración corporativa del personal.

La tendencia final es la escucha del talento potencial, un “intercambio de papeles” que filtre a quienes quieres realmente trabajar para una empresa y sus políticas internas, actividad que le permitirá al empleador una mejor evaluación de las calificaciones y el compromiso de los profesionales que recluten.

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