La figura de Lao-Tse es un enigma a nivel histĆ³rico, ya que se duda de su propia existencia. Fue fundador de la filosofĆa del taoĆsmoĀ y autor delĀ Tao Te Ching. Es considerado el padre de una filosofĆa eterna, que sigue vigente y estudiada en todo el mundo. La historia le considera uno de los filĆ³sofos mĆ”s relevantes de la civilizaciĆ³n china. Su fama y relevancia han llegado hasta occidente en forma de una serie de enseƱanzas que han pasado a lo largo de generaciones, iluminando la imaginaciĆ³n y el espĆritu de miles de mujeres y hombres de diversas edades y procedencias. Hoy rescatamos algunas de ellas para que los emprendedores encuentren inspiraciĆ³n y una guĆa para sus intereses.
Un Ɣrbol enorme crece de un tierno retoƱo. Un camino de mil pasos comienza en un solo paso.
Da ese primer paso que necesitas para descubrir todo el potencial que hay en ti. Se vale tener miedo, pero no se vale que Ʃste te paralice. Empieza con lo bƔsico y ve aumentando conforme obtengas mƔs confianza en ti y en tu proyecto.
Con buenas palabras se puede negociar, pero para engrandecerse, se requieren buenas obras.
Una vez que hayas negociado lo necesario para echar a andar tu proyecto, ahora toca el turno de trabajar en Ʃl. Conforme mƔs esfuerzo emplees, mƔs te engrandecerƔs, tal cual dice Lao-Tse.
El conocimiento es un tesoro, pero la prƔctica, es la clave para ello.
Sin prĆ”ctica, no hay resultados. Puedes poseer toda la intenciĆ³n de triunfar y tener muchos conocimientos, pero si la intenciĆ³n se queda en ello, el Ć©xito tardarĆ” mĆ”s en llegar. Siempre practica, especialĆzate en lo que amas y procura conocer algo mĆ”s en los siguientes dĆas.
El malvado lĆder es aquel a quien la gente desprecia. El lĆder bueno es aquel a quien la gente admira.
ĀæQuĆ© prefieres? ĀæSer repudiado o seguido? Un emprendedor carismĆ”tico tiene que rodearse de personas que confĆen en Ć©l y que crean en su proyecto. Lao-Tse nos enseƱa que es vital que el lĆder tengan un don para dirigirse a los demĆ”s, de tal manera de que los convenza para seguirle.
No hay mayor peligro que subestimar a tu oponente.
Vigila de cerca a tu competencia para inspirarte en lo que hace. Tu competencia debe ser como tu sombra: dĆ©jate seguir, peor tambiĆ©n sĆguela. JamĆ”s subestimes a quien hace lo mismo que tĆŗ. En un descuido, tu oponente puede aprovechar y sacar ventaja.
SƩ el jefe, pero nunca el seƱor.
Ser emprendedor o dueƱo de una marca no significa que te haga superior a los demĆ”s. GuĆa a otros a ser la mejor versiĆ³n de sĆ mismos, a que trabajen para beneficio tuyo, pero donde tambiĆ©n ellos puedan beneficiarse de su propio trabajo.
Anticipa lo difĆcil gestionando lo fĆ”cil.
Administra tus prioridades, empieza con lo que sabes que tiene que resolverse de manera urgente y luego ocupa tu tiempo en lo demƔs.
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