Un estudio muy serio, plasmado en el video en YouTube, titulado generaciones, nos relata, en forma muy precisa que: āhoy dĆa los jĆ³venes son inquietos, a ellos el camino hacia el futuro y al destino poco les importa, lo que les interesa es disfrutar el camino y, en todos sentidos, su fĆ”cil movilidadā
āEllos buscan oportunidades que conecten pasiĆ³n y trabajo, con una actitud emprendedora y una credibilidad en la Fuerza Colectiva y en la informaciĆ³n; son impacientes, quieren y requieren de āfeedbackā que reconozca su esfuerzo; para ellos la pirĆ”mide organizacional simplemente no servirĆ”, las estructuras planas es lo que les motivarĆ”ā.
āLos jĆ³venes de hoy, saben y desean trabajar con integrantes de otras generaciones, se ātuteanā con los grandes y los menores con gran facilidad, pero buscan interactuar bajo una base de mutuo respeto e igualdad, no hay maestro, no hay gurĆŗs, existe el facilitador de procesos; es un intercambio de conocimientos y experiencias en el que la edad es secundarĆaā.
āSon buscadores natos de informaciĆ³n, en donde sea y como sea; hay que estar conectados. Las claves de una actividad y/o trabajo para estas nuevas generaciones son diversas y cada una es motivo de un estudio completoā.
Ante lo expuesto debemos considerar en el proceso administrativo de la empresa del siglo XXI, las siguientes claves de la actividad y/o trabajo para la generaciĆ³n Millenium, dentro de las cuales āLa Movilidadā ocupa un lugar preponderante.
Claves para motivar a Capital Humano 2.0
ĀæY cuĆ”l opciĆ³n tiene la Empresa 1.0 para responder al Capital Humano 2.0?
Ante lo anterior se presenta a favor de las empresas la aplicaciĆ³n de tecnologĆas 2.0, āSocial Softwareā para mejorar la productividad, gestionar el conocimiento, compartir informaciĆ³n y cooperar; estamos hablando de redes sociales internas con apoyo del software social; con esta soluciĆ³n en el mundo actual del Social Media, las PYME se ubicarĆ”n al tĆŗ por tĆŗ con las grandes corporaciones.
El software social y la movilidad, darĆ”n la posibilidad de que el Capital Humano 2.0 tenga āuna pista de aterrizajeā en la empresa y esta se convierta en empresa 2.0; el Software social, y la movilidad darĆ”n luz al camino, para llevar a la empresa 2.0, a alcanzar niveles de eficiencia eficacia y calidad en favor de todos y cada uno de los involucrados en la propia empresa, el mercado y en la sociedad en general.
Entender para evolucionar a ser una organizaciĆ³n 2.0
El primer paso de cualquier organizaciĆ³n serĆ” entender su momento actual en cuanto a los medios sociales; este entendimiento corresponderĆ” a la alta direcciĆ³n, como una decisiĆ³n de negocio; llevar a la empresa a un proceso inmediato de reflexiĆ³n con metodologĆas tipo FODA, (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) u otras metodologĆas; lo importante serĆ” entender aspectos relacionados con la cultura organizacional, la relaciĆ³n con su capital humano, la generaciĆ³n del capital intelectual y base de conocimiento, su infraestructura, de un contexto, un ecosistema 1.0 y llevarlo a niveles del 2.0.
Todo este proceso organizativo, estarĆ” encaminado a cumplir los objetivos de la empresa, que finalmente se dirige hacia la optimizaciĆ³n del resultado, y a una estructura organizativa mĆ”s flexible y sencilla, soportada con su propia red social corporativa.
VisiĆ³n hacia el futuro inmediato
“El objetivo de la empresa 2.0 es vender mĆ”s; lo que importa es la cuenta de resultados, y las redes sociales contribuyen a elloā. Patricia FernĆ”ndez, Directora de Mercadotecnia de Zyncro
Las redes sociales corporativas, (son varias en el mercado, Yamer, Zyncro, ) han adquirido gran importancia para que la informaciĆ³n fluya dentro de las empresas de arriba abajo, de abajo a arriba y de un lado a otro, sin que se pierda por las diversas partes o Ć”reas de las compaƱĆas.
La finalidad por excelencia de las redes sociales corporativas, serĆ” proporcionar comunicaciones y colaboraciĆ³n en cualquier momento y lugar. Gartner espera que los usuarios finales puedan pasar mĆ”s tiempo importante experimentando las herramientas de colaboraciĆ³n en estos dispositivos y su movilidad.
“A medida que mĆ”s organizaciones consideren la sustituciĆ³n de telĆ©fonos de escritorio con los telĆ©fonos mĆ³viles, es posible que desee anclar sus herramientas de colaboraciĆ³n tambiĆ©n en el telĆ©fono celular.” Gartner
ĀæQuĆ© significa este tema de las redes sociales corporativas?
Le preguntaron una vez a Helen Keller cuĆ”l era, segĆŗn ella, la peor de las desgracias humanas. āTener ojos y no verā, contestĆ³.
Significa que deberĆ”s innovar, cambiar tu forma de interactuar con tu mercado, clientes, prospectos, empleados, directivos, proveedores, y esto implica evaluar la importancia de subir a tu organizaciĆ³n āal vehĆculoā de las redes sociales corporativa, o tu empresa serĆ” rebasada por un Mercado 2.0 que no podrĆ”s atender y que tu competencia 2.0 si lo harĆ”.
El premio, para la Empresa 2.0, serĆ”, que estarĆ” atrayendo, motivando, fortaleciendo y reteniendo al Capital Humano 2.0, el beneficio se reflejarĆ” en tres aspectos muy importantes y nada despreciables para cualquier directivo y empresario exitoso, aumento de la productividad, optimizaciĆ³n de procesos comerciales, reducciĆ³n de costo operativo en TI, favoreciendo sus resultados; estamos seguros que Ć©sta, es una buena apuesta para el cercano āocasoā de este 2014 y el prĆ³ximo y fresco 2015; ĀæO NO?