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El 68 por ciento de los profesionales entre 18 y 24 aƱos dijo considerar activamente cambiar de empleo en 2023.
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En el 2020, la región perdió mÔs de 50 millones de puestos de trabajo por fuga de talento.
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Quienes mÔs buscan cambiar de empleo en México son los trabajadores pertenecientes a la Generación Z.
Los temas de gestión de talento siempre son de interĆ©s para las empresas en el mundo. Ante eso, una nueva investigación reveló como una de cada tres compaƱĆas mexicanas estĆ”n āextremadamente preocupadasā por la rotación de personal este aƱo.
Se puede definir la rotación de personal como un fenómeno que se da en algunas organizaciones cuando los empleados dejan la compaƱĆa por diversas razones.
Este concepto se puede medir por el número o porcentaje de empleados que renuncian en un periodo determinado y que muchas veces tiene que ver con la pérdida de talento en una empresa.
Este fenómeno se disparó en muchas empresas tras la pandemia del Covid-19, y según estimaciones en el año 2022, la rotación de personal alcanzó un 40 por ciento.
En MĆ©xico, las Ćŗltimas estimaciones indican que el Ćndice de rotación laboral promedio es del 16.7 por ciento, y con este porcentaje sitĆŗa al paĆs con la tasa de rotación mĆ”s alta de LatinoamĆ©rica.
Bajo estos datos, actualmente las Ôreas de Recursos Humanos se enfrentan con nuevos retos que implican directamente al colaborador, como su bienestar, capacitación, salud y productividad.
Nuevos datos para LATAM sobre la rotación de personal
Con ese contexto, datos de una investigación de Factorial, reveló que el 71 por ciento de las empresas en Latinoamérica se encuentran preocupadas por la escasez de talento cualificado, y para el 58 por ciento de ellas, este es un tema fundamental o altamente prioritario.
AdemÔs, sólo el 20 por ciento de las empresas tienen procesos de desarrollo de habilidades automatizados, lo que indica un Ôrea de oportunidad significativa en términos de digitalización y optimización de los recursos humanos.
La investigación que fue realizada por la empresa y donde participaron tres mil profesionales de LatinoamĆ©rica, EspaƱa, Francia y Brasil, compartió la realidad que se vive en muchas compaƱĆas, donde en LatinoamĆ©rica se destaca que las tareas automatizadas de Recursos Humanos suelen darse prioridad por motivos legales y de control.
Para Jordi Romero, CEO y Cofundador de Factorial, comentó que “el debate sobre innovación o eficiencia se ha quedado atrĆ”s. Ahora, debatimos sobre las tareas y procesos que debemos priorizar en esta nueva era, donde la digitalización ha pasado de ser un concepto teórico a una urgencia para millones de organizaciones”.
En ese mismo sentido, el estudio revela que en LatinoamƩrica, aproximadamente el 48 por ciento de las empresas cuenta con un departamento de Recursos Humanos liderado por un director y varios empleados.
āEn una de cada cuatro empresas, es el CEO quien se encarga de las tareas de gestión de talento, siendo esta fórmula mĆ”s comĆŗn en MĆ©xico que en otros paĆses de la región, āPor eso queremos ver este desafĆo como nuestra mĆ”s alta motivación y oportunidadā sostiene en la investigación Alvaro Ferri, Head of Sales Latam para Factorial.
El panorama en MƩxico
El estudio mencionó que MĆ©xico se destacó como el paĆs de LatinoamĆ©rica con menor inversión presupuestal en sus Ć”reas de recursos humanos.
Ese resultado y según los especialistas, indica la necesidad de poner mayor énfasis en el desarrollo y fortalecimiento de estas funciones en el entorno empresarial mexicano y a su vez un campo de oportunidad enorme de mejora y expansión.
“En general, afecta al 32% de las empresas, pero en MĆ©xico este porcentaje se incrementa al 40 por ciento. AdemĆ”s, se identificaron otros dos obstĆ”culos comunes: la falta de experiencia en competencias tĆ©cnicas (32 por ciento) y la dificultad de mantenimiento de los softwares (30 por ciento). Estos factores dificultan la adopción y uso efectivo de las herramientas de gestión de RRHH”, explican.
En resumen, esta investigación evidenció la necesidad de invertir en digitalización y automatización, asà como en el fortalecimiento de las tareas relacionadas con el talento.
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