• El “robo” de empleados no existiría si las empresas dieran buenas oportunidades a sus colaboradores.

• Las empresas que tienen un alto flujo de personal muestran algunas deficiencias dentro de su cultura organizacional.

• Los empleados ahora buscan empresas que se preocupen por su bienestar físico y mental.

Un empresario ha optado por mencionar el secreto para nunca quedarse sin personal, hecho que logra robándole el talento a la competencia.

El mundo de los negocios está conformado por millones de colaboradores que buscan a una empresa para desempeñar sus actividades profesionales y crecer en el mundo laboral, a la par de la misma, donde las exigencias de estos han ido cambiando con el paso del tiempo.

De acuerdo con una encuesta realizada por Walters People sobre las Expectativas del Mercado Laboral, se muestra que en la actualidad los candidatos a un puesto de trabajo tienen una mejor imagen sobre aquellas empresas que van más allá de pagar una nómina, donde la oportunidad de desarrollo en la carera profesional, estabilidad laboral, un equilibrio entre la vida familiar y de trabajo, buenas prestaciones y una buena cultura organizacional, son algunas de las características que se están tomando más en cuenta a la hora de firmar un contrato para entrar a trabajar en una empresa.

El llevar a cabo este tipo de características repercutiría de manera positiva en dichas empresas, ya que esto disminuiría también las probabilidades de contar con un alto flujo de personal, lo cual además de ser una mala publicidad hacia una organización como lugar para laboral, también requeriría de una constante capacitación a nuevos empleados y, por lo tanto, un considerable declive de ingresos.

Empresario cuenta su secreto para no quedarse sin personal, robar talento a la competencia

Un empresario restaurantero ha optado por contar a las redes sociales la estrategia que utiliza para no quedarse sin personal, la cual consiste en robarse al valioso talento de la competencia.

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El empresario menciona que aquel profesional que se encargue de brindar un buen servicio, se lo roba, mientras asegura que la mejor manera de encontrar talento es ubicar a los empleados de la competencia, aquellos que no son valorados y que no les pagan bien, de esta manera es sencillo”robar empleados”.

Los usuarios parecen haber respondido de manera positiva ante esta estrategia con comentarios como “a eso se le dice chapulín, pero si es para pagarles bien, está bien”, “excelente que aprecie el talento y la remuneración”, “me gustaría tener un manager como tú, sería el trabajo perfecto”, “totalmente de acuerdo”, “eso es bueno porque reconoces el talento de las personas”, entre demás pensamientos recibiendo de buena forma este robo de talento a la competencia.

Alto flujo de personal, una realidad empresarial

El flujo de personal dentro de una empresa es inevitable; no obstante, existen algunas maneras para evitar que esto se dé en forma constante. De acuerdo con información de OCCMundial, algunas de las razones por las que los empleados se van de su lugar de trabajo es por expectativas defraudadas, desajustes entre las personas y el puesto, el seguimiento y consejos insuficientes para el empleado, pocas oportunidades de crecimiento o promoción, sentido de infravaloración, poco reconocimiento, estrés, desconfianza con superiores, entre demás oportunidades a explorar.

Ante esto, una posible solución se encuentra en el salario emocional y el employer branding, lo cual incluso atraería la mirada de los candidatos hacia un lugar de trabajo, como bien se ha demostrado en múltiples ocasiones.

Ejemplo de esto lo encontramos con Adidas, quienes permiten a algunos de sus empleados tener una hora extra para hacer ejercicio dentro de su mismo horario laboral a forma de prestación, hecho que llamó la atención de cientos de profesionales en LinkedIn.

Los empleados de hoy no buscan solamente un trabajo con su respectiva nómina, sino que su bienestar físico y mental también es tomado en cuenta a la hora de integrarse a un nuevo equipo de trabajo.

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