Según estudios, el ecosistema de las startups tiene tres factores críticos para que se desarrolle correctamente. Lo cierto es que, para que una nueva empresa resalte y se exponga, necesita de cualidades importantes que no se deben pasar por alto.

Los desafíos para las empresas emergentes son barreras para acceder a los mercados, dificultades para acceder a fondos relevantes e impactantes y trámites burocráticos gubernamentales que a menudo ahogan la innovación y el crecimiento.

También es importante señalar que los miembros del ecosistema se enfrentan a desafíos adicionales de desigualdad estructural, como los déficits de habilidades y el capital social muy limitado. Conectar a las partes interesadas a través de una amplia gama de intervenciones de redes (como eventos o exhibiciones seleccionadas) y promover el espíritu emprendedor es parte de su trabajo diario.

Desarrollar la marca en el ecosistema y trabajar con partes interesadas gubernamentales creará un centro de innovación para África y el mundo. Como emprendedor y desarrollador económico, las compañías emergentes requieren de algunos de los componentes básicos, que a la larga son factores para poder sobresalir en el mercado. La competencia ya está por demás saturada.

Según datos de Statista, 42 por ciento de las nuevas empresas llegan a fallar porque no son necesarias en el mercado. 29 por ciento de ellas no tienen la suficiente inversión y el 23 por ciento están actuando con un mal equipo de trabajo. Involucrarse con el ecosistema de startups requiere de tiempo y esfuerzo, así como análisis.

Según VentureBeats, hay al menos 3 factores que los líderes de estos pasan por alto:

• Respetar la importancia de la cultura del emprendimiento

La relación entre la educación y el espíritu empresarial es complicada, pero no es exagerado decir que los sistemas de escuelas públicas producen niños inteligentes que obtienen títulos e inician empresas en las que los capitalistas de riesgo desean invertir. El punto es desarrollar las ideas, que sean indispensables para los públicos.

• Un enfoque que comprenda la naturaleza cambiante del trabajo

Una estrategia de trabajo diseñada para ayudar a crear un ecosistema de inicio robusto tiene que ir más allá del enfoque típico para el desarrollo de la fuerza laboral: criticar a los graduados de artes liberales y exaltar las virtudes de la educación vocacional es una estrategia exitosa para llenar los vacíos, lo que puede ser un camino para el éxito de una startup.

• Alimentar los ecosistemas de startups  

44 de 87 nuevas empresas valoradas en más de mil millones de dólares a partir de enero de 2016 fueron cofinanciadas. Si se intenta crear un ecosistema empresarial que atraiga capital de riesgo, es necesario impulsar los esfuerzos desde otro tipo de perspectiva, que pueda ser suficiente para otras empresas.