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81% prevé que las cadenas de suministro que prestan servicio a Estados Unidos (EE. UU.) estén ubicadas en las Américas, una vez que las empresas concreten sus planes de strategic shoring
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Un 66% señala la incertidumbre política y económica como razones clave para reevaluar sus cadenas
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El 64% considera los impuestos indirectos, las subvenciones o incentivos gubernamentales y las normas sobre precios de transferencia (PT) al momento de tomar decisiones
La proximidad se ha convertido en un aspecto esencial para la eficiencia de las cadenas de suministro. Al centrar las operaciones y la adquisición de insumos en áreas cercanas, las empresas pueden disfrutar de diversas ventajas que optimizan su rendimiento.
La reducción de costos y tiempos de entrega es una de las principales ventajas. Al localizar a los proveedores más cerca de las instalaciones de producción o de los consumidores finales, se disminuyen significativamente los gastos de transporte. Esto resulta en una entrega más rápida y en una mejor capacidad de respuesta ante las demandas del mercado.
Además, la proximidad otorga a las empresas una mayor flexibilidad y resiliencia. Estar más cerca de los proveedores permite una adaptación ágil a los cambios en la demanda y a posibles interrupciones. Esta capacidad de reacción rápida es crucial para mantener un flujo continuo de productos, lo que contribuye a la satisfacción del cliente.
De hecho, KPMG define el strategic shoring como la acción de trasladar eslabones de las cadenas de suministro globales a ubicaciones en las Américas, con el objetivo de acercar la producción a EE.UU.
Las largas cadenas de suministro globalizadas han demostrado ser demasiado vulnerables a la disrupción, lo cual puede debilitar el ecosistema de negocios y exacerbar las presiones globales de inflación. De acuerdo con 61% de las ejecutivas y ejecutivos encuestados, el volátil entorno comercial global está obligando a sus organizaciones a reenfocarse en el abastecimiento y la distribución regional y nacional, subrayando la necesidad urgente de equilibrar las necesidades críticas de sus cadenas.
Por lo anterior, 76% de las compañías han decidido transformar y acercar sus operaciones a las Américas, a fin de servir mejor al mercado en EE.UU., logrando así reducir los tiempos de entrega, diversificar el suministro, maximizar el acceso al talento y minimizar los riesgos.
Por otro lado, 55% de las organizaciones con cadenas de suministro de alto rendimiento (líderes) reconocen la importancia de navegar a través del panorama tributario y regulatorio. En este sentido, una mentalidad que priorice los impuestos es crucial para lograr una gestión eficiente de la cadena de suministro, como lo demuestra el hecho de que 53% de la muestra afirme que los reguladores y las autoridades fiscales son influencias significativas en la toma de decisiones en cuanto a strategic shoring.
Al integrar la planeación fiscal en las primeras etapas del proceso, las empresas pueden incrementar los ahorros y la eficiencia del flujo de caja, asegurando una ventaja competitiva y un cambio exitoso en sus estrategias.
“Más de la mitad de las empresas reconocen que los impuestos y las regulaciones son factores decisivos para concretar sus metas de strategic shoring. Ante ello, México se encuentra en un lugar privilegiado, ya que, además de estar muy cerca de EE.UU., cuenta con tratados comerciales internacionales que coadyuvan en materia tributaria y regulatoria”, destaca Héctor Díaz-Santana, Socio de Impuestos y Legal de KPMG México.
Principales hallazgos
Las compañías están agilizando sus cadenas de suministro en las Américas:
76% prioriza las acciones de strategic shoring inmediatas, esperando que la participación de las cadenas de suministro de las Américas hacia EE. UU. aumente 16%
En las Américas, se espera que el número promedio de ubicaciones involucradas en una cadena de suministro disminuya 11% (de 2.7 a 2.4) en los próximos tres años
El strategic shoring reafirma la resiliencia de las cadenas de suministro, optimizando la eficiencia de costos:
73% señala que su empresa ha promovido la eficiencia de costos de sus cadenas de suministro mediante el strategic shoring, mejorando su desempeño operativo y financiero
71% afirma que esta práctica ayudará a reducir la huella de carbono asociada a los productos, lo que tendrá un efecto positivo en sus esfuerzos de sostenibilidad
Los impuestos y el análisis de datos son los factores más importantes para impulsar las estrategias de abastecimiento:
53% indica que los reguladores y las autoridades fiscales son influencias significativas en sus decisiones de strategic shoring, superados solo por los accionistas (56%)
43% identifica que el análisis de datos es el factor más importante para impulsar las estrategias de abastecimiento
Una cadena de suministro regional contribuye a un entorno macroeconómico más estable:
61% afirma que el volátil entorno comercial a nivel global está obligando a las organizaciones a enfocarse más en el abastecimiento y la distribución a nivel nacional y regional
55% destaca que la resiliencia y los tiempos de comercialización más rápidos son los objetivos prioritarios que impulsan a sus compañías a practicar el strategic shoring
75% señala que su empresa ha tenido éxito en sus decisiones de relocalización
“La relocalización de operaciones en México y otros países de la región, comúnmente conocida como nearshoring, obedece a múltiples intereses; no obstante, el mercado en EE.UU. destaca como los más importantes la reducción de plazos de entrega, la diversificación del suministro, el acceso a talento humano capacitado y la reducción del riesgo. Para nuestro país, esto representa oportunidades, pero también retos, tales como garantizar el acceso a recursos naturales y energía, contar con talento calificado, entre otros”, concluye Ricardo Delfín, Socio Líder de Clientes y Mercado del Clúster de México y Centroamérica*.
