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El presente y futuro es la inclusiĆ³n

De acuerdo con un reciente estutio, las empresas que cuentan con equipos incluyentes, son capaces de llegar a ser hasta un 25 por ciento mƔs rentables.
  • Cambio y crecimiento, dos conceptos que, en la actualidad, son pilares ante una nueva generaciĆ³n de consumidores.

El tema de la inclusiĆ³n, pese a no ser una novedad, viene pisando fuerte con las nuevas generaciones, quienes buscan una mayor representaciĆ³n en las industrias y estas, por consecuencia, han comenzado a actuar en torno a un contexto en el que las posibilidades van en aumento.

Para las marcas, el escenario es inmejorable, pues la sociedad es, en realidad, global, diversa, multifacƩtica y multicultural, y los consumidores buscan empresas alineadas con los mismos valores.

Desde esta perspectiva, cabe destacar un estudio de McKinsey, el cual revela que, aquellas empresas que cuentan con equipos incluyentes, son capaces de llegar a ser hasta un 25 por ciento mĆ”s rentables, en comparaciĆ³n con las compaƱƭas que, por alguna razĆ³n, no promueven este tipo de cultura organizacional.
Sobre este tema y su importancia en el mercado, Merca 2.0 platicĆ³ con HernĆ”n Valcarce, Vicepresidente de Recursos Humanos en Danone MĆ©xico:

P: ĀæCuĆ”l dirĆ­an que fue el momento en el que el tema de la inclusiĆ³n se colocĆ³ en las agendas de las marcas?

R: EstƔ probado que un equipo diverso es mƔs efectivo para abordar los problemas y tomar decisiones; un equipo en donde todos piensan de la misma forma o encaran los problemas desde el mismo Ɣngulo, sin duda, serƔ un equipo menos efectivo.

P: ĀæCuĆ”l es la importancia de la inclusiĆ³n, hoy en dĆ­a, para las marcas?

R: La inclusiĆ³n y la equidad son temas cuya trascendencia excede al marketing y a lo que se muestra a travĆ©s de campaƱas de comunicaciĆ³n, se trata de un derecho fundamental que es imprescindible para lograr mejores sociedades, capaces de desarrollarse de forma sostenible.

P: ĀæCĆ³mo ha cambiado el consumidor? ĀæCuĆ”les son esos nuevos valores que, por ejemplo, Danone ha detectado en su nicho de consumidores?

R: Ya no existe un consumidor promedio, sino grupos de consumidores con sus propios estilos de vida, intereses y necesidades especĆ­ficas, y, por la rapidez con la que se mueve el mercado, debemos estar constantemente buscando estos cambios en su comportamiento para identificar espacios de crecimiento. Las nuevas generaciones de consumidores buscan marcas que hablen su mismo idioma y compartan sus valores. Han cobrado relevancia aquellas marcas que persiguen un propĆ³sito que va mĆ”s allĆ” de vender y satisfacer una necesidad puntual.

ā€œLas nuevas generaciones de consumidores buscan marcas que hablen su mismo idioma y compartan sus valoresā€

P: ĀæCĆ³mo se vislumbra el futuro tomando en cuenta que estos nuevos consumidores con estĆ”n marcando la pauta a seguir?

R: InnovaciĆ³n, sustentabilidad y diversidad inclusiva, ya que estos, ademĆ”s de ayudarnos a lograr un crecimiento sostenible, nos permitirĆ”n mantener la cercanĆ­a y crear conexiones emocionales con estas audiencias mĆ”s informadas. El comportamiento de las nuevas generaciones nos muestra que se inclinan hacia el consumo de productos sustentables y sostenibles que incentiven el apoyo a productores locales.

P: ĀæCuĆ”les son esos casos de Ć©xito de Danone como empresa incluyente o inclusiva?

R: De 2018 a la fecha, la poblaciĆ³n total de mujeres creciĆ³ +110 por ciento y crecimos +190 por ciento en mujeres en posiciones del Ć”rea comercial. El 41 por ciento de las posiciones gerenciales son ocupadas por mujeres y el 2021 crecimos 75 por ciento el nĆŗmero de mujeres directoras. Asimismo, hemos logrado disminuir la brecha salarial de un 9 por ciento en 2018 a un 2 por ciento en 2021.

Lo que queda claro es que, desde cualquier industria, el mensaje, hoy, es el mismo: la inclusiĆ³n, en todas sus ramificaciones, es presente y, principalmente, es futuro.

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