Una negociaciĆ³n se trata de un proceso de persuasiĆ³n, de debatir, discutir ideas, o bien, ganar o perder una guerra de ideas, por lo que para hacer un argumento exitoso es necesario elegir los puntos mĆ”s importantes.
De acuerdo con Harvard Business School, la deshonestidad durante una negociaciĆ³n siempre traerĆ” resultados negativos, ya que el desenlace de un acuerdo siempre debe ser producto de una negociaciĆ³n ganar-ganar.
SegĆŗn Peter B. Stark, profesor de Harvard, es vital estar atentos a las seƱales no verbales, ya que al abrir las palmas siempre darĆ” la sensaciĆ³n de honestidad o de āno tener nada que ocultarā, o de lo contrario es una falta de autenticidad.
Concretamente, cualquier cosa que hagas en una negociaciĆ³n que te haga ver menos agradable reducirĆ” las posibilidades de que la contraparte trabaje para conseguir una mejor oferta, ya que la deshonestidad no tiene cabida en ningĆŗn ambiente de negocios, es decir, engaƱar ātiene un costo incalculable en los negociosā, segĆŗn el especialista.
Por lo tanto, es recomendable ser honesto, incluso cuando pudiera ser costoso o parecer mĆ”s fĆ”cil mentir, ya que es un largo camino hacia la construcciĆ³n de la credibilidad, ademĆ”s de que āes lo correctoā.
La negociaciĆ³n siempre requiere preparaciĆ³n, propuestas, intercambio de ideas, discusiĆ³n, acuerdos. Previamente, seƱalamos que perder un acuerdo era por errores, como no escuchar activamente, pretender controlar la situaciĆ³n, tratar de imponer ideas, dar pocos cumplidos, buscar ser un controlador, o bien, no mostrar confianza en sĆ mismo.