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Fernanda RamĆ­rez
Fernanda Ramirez

El design thinking como clave en la innovaciĆ³n

Al reconocer a las organizaciones como un colectivo de seres humanos que estƔn motivados por diferentes perspectivas y emociones.

Hoy mĆ”s que nunca la innovaciĆ³n es fundamental en el mundo empresarial, es un must en las organizaciones que desean estar a la par de las necesidades cambiantes de sus clientes. En este sentido el design thinking es una metodologĆ­a que estĆ” siendo adoptada por compaƱƭas y startups gracias a su capacidad para generar de manera rĆ”pida estas ideas y/o soluciones innovadoras.

Aunque en espaƱol el tƩrmino design thinking puede llevar a pensar que se trata de una rama del diseƱo, la realidad es que se puede aplicar prƔcticamente a cualquier Ɣrea de un negocio, siempre y cuando se encuentre relacionada con el cliente o usuario final del mismo, pues una de sus caracterƭsticas mƔs importantes es que estƔ plenamente orientada al usuario.

El design thinking es una metodologĆ­a orientada a la acciĆ³n cuyo objetivo es generar soluciones de acuerdo a problemas detectados en un determinado marco de trabajo, siempre bajo la Ć³ptica del cliente o usuario.

Tal respuesta o soluciĆ³n no se encuentra sĆ³lo desde la creatividad, sino que debe hacerse rĆ”pido y de manera econĆ³mica para ponerla en prĆ”ctica y obtener la retroalimentaciĆ³n necesaria por parte de los usuarios. Si el resultado final soluciona el problema se pasa a la puesta en marcha del mismo; de lo contrario se toman en cuenta las opiniones de los usuarios para las correcciones que sean necesarias.

Otro elemento a tener en cuenta dentro del design thinking es que asĆ­ como se involucra al usuario, tambiĆ©n es necesaria una colaboraciĆ³n integral entre los miembros que estĆ”n trabajando en la innovaciĆ³n. Las empresas que trabajan enfocadas en el pensamiento de diseƱo aprenden a ser mĆ”s colaborativas, pues se involucran a personas de distintas Ć”reas en el desarrollo de la soluciĆ³n al problema.

Hay una serie de preguntas desde las cuales se parte al momento de iniciar un proceso de design thinking que tienen cĆ³mo premisa en primer lugar ponerse en lugar del usuario, para tratar de interpretar lo que experimenta y a partir de allĆ­ tratar de determinar quĆ© se puede hacer mejor en el producto o servicio. Se trata de ponerse en los ojos de la experiencia del usuario para imaginar todas las alternativas posibles para mejorarla.

Hay distintas variaciones entre escuelas sobre las etapas de esta metodologĆ­a. Sin embargo, el camino que atraviesan estas etapas en cada uno de los casos es similar, y abarca entre cinco y siete pasos.Ā 

Se comienza por conocer el usuario tipo sobre el que se va a trabajar, se definen las Ć”reas de oportunidad que existen en torno al producto o servicio, se generan las ideas que pueden dar soluciĆ³n a dichas Ć”reas de oportunidad, se lleva a cabo la soluciĆ³n y finalmente se obtiene la retroalimentaciĆ³n sobre la misma.

El design thinking contrarresta los prejuicios de las personas que atentan contra la creatividad, a travĆ©s de desafĆ­os que usualmente llevan a las mejores soluciones, de bajo costo y que convence a los empleados. Al reconocer a las organizaciones como un colectivo de seres humanos que estĆ”n motivados por diferentes perspectivas y emociones, el pensamiento de diseƱo promueve la compromiso, el diĆ”logo y el aprendizaje. Y, al involucrar a los consumidores y otros grupos de interĆ©s en la definiciĆ³n del problema y el desarrollo de la soluciĆ³n, el design thinking hace mĆ”s posible que se logre un mayor compromiso al cambio.

 

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