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El criterio para la contrataciĆ³n de personal y asociados, el problema medular en la crisis de Uber

La empresa se ha vuelto un protagonista, ya que la crisis en su reputaciĆ³n de marca se deriva por la mala prĆ”ctica en la contrataciĆ³n de personal.

2016 y 2017 han resultado en aƱos difĆ­ciles para algunas startups de economĆ­a colaborativa, derivado de un crecimiento explosivo y una demanda por parte de los consumidores, nos referimos a los criterios en la contrataciĆ³n de personal y asociados.

Una empresas protagonista de este fenĆ³meno es Uber, quien atraviesa por una crisis en su reputaciĆ³n de marca, impulsada por los diversos problemas a los que se ha enfrentado la firma alrededor del mundo tanto en las ciudades, como en su sistema.

Parte de los grandes Ć©xitos del servicio de transporte fue el ponderar la idea ā€œel chofer privado de todosā€ en su publicidad, razĆ³n que recibiĆ³ el voto de confianza de los autos particulares, alejĆ³ la inseguridad de los taxis y evitĆ³ el uso de transporte pĆŗblico convencional.

Sin embargo, la sobredemanda y la poca capacidad de monitorear un crecimiento desmedido generĆ³ situaciones que hoy ya ha causado problemas en sus permisos de operaciĆ³n de varias ciudades alrededor del mundo.

ĀæQuĆ© pasa con los antecedentes penales de su choferes?

El caso mĆ”s reciente, ubicado en Estados, se dio este martes cuando Sayfullo Saipov, de 29 aƱos de edad y oriundo de UzbekistĆ”n, luego de atropellar con su vehĆ­culo a varias personas en una estaciĆ³n de bicicletas en Nueva York y matar a ocho personas, y herir de gravedad a al menos 11 mĆ”s.

Uber seƱalĆ³ en un comunicado que Saipov habĆ­a pasado su revisiĆ³n de antecedentes y laboraba con ellos desde hace seis meses, haciendo mĆ”s de mil 400 viajes. Pese a que la compaƱƭa se puso a disposiciĆ³n de las autoridades federales de Estados Unidos, no ofrecieron algĆŗn dato mĆ”s que pudiera explicar el por quĆ© de la conducta del chofer.

Aunado a este caso, ciudades como Londres han revocado el permiso de operaciĆ³n a la empresa por Transport for London (TfL) al considerarla no apta para operar un servicio de taxis por su forma de verificar los antecedentes penales de sus conductores.

El organismo reprocha a Uber que no explique bien cĆ³mo sus conductores obtienen los certificados mĆ©dicos o penales necesarios para la concesiĆ³n de licencias e incluso cierta obstrucciĆ³n al trabajo de los que deben asegurarse del cumplimiento de la ley. Por tanto, la TfL concluye que “Uber London Limited no es adecuado y correcto para ser titular de una licencia de operador de alquiler”, indicĆ³ un comunicado.

En MĆ©xico, por ejemplo, el asunto ya se ha involucrado con la inseguridad y con su competidor Cabify, debido a asuntos que ya involucraron a choferes de unidades asociadas con las empresas en casos de feminicidio, ataque sexual e incluso robo.

Estos casos documentados por la prensa nacional y en las redes sociales (primeros canales de transmisiĆ³n de denuncias) han provocado la cancelaciĆ³n de licencias de operaciĆ³n a Cabify y Uber en Puebla (aunque la empresa de Silicon Valley ahora no sabe si continuarĆ” dando el servicio por reformas en las leyes locales).

Los negocios han sido afectados

En 2017, el nĆŗmero de escĆ”ndalos en torno a la marca Uber simplemente se disparĆ³ y llevĆ³ a la renuncia del CEO de la compaƱƭa, Travis Kalanick, en junio de 2017, aunque permanece en el directorio de la compaƱƭa.

AdemĆ”s, en julio el veterano jefe de negocios de Uber, Emil Michael, fue obligado a renunciar y la empresa despidiĆ³ a mĆ”s de 20 empleados como resultado de una investigaciĆ³n sobre el mal comportamiento en el lugar de trabajo que incluyĆ³ el acoso sexual.

Estas querellas internas han causado que 200 mil usuarios en todo el mundo borraran sus cuentas a principios de aƱo. Sin embargo, a juzgar por los resultados recientes, los problemas no han afectado en gran medida el desempeƱo financiero de Uber.Ā 

La empresa espera alcanzar mĆ”s de 8 mil 500 millones de dĆ³lares en reservas brutas, el valor total de los viajes antes de que Uber pague a sus conductores, segĆŗn cifras de Bloomberg.

Merca 2.0 buscĆ³ a Uber MĆ©xico para hablar sobre el tema; sin embargo, hasta el momento de esta publicaciĆ³n no se obtuvo unarespuesta inmediata.

En esencia, el tiempo y atenciĆ³n es importante porque el reclutamiento y selecciĆ³n de personal es mucho mĆ”s que una transacciĆ³n comercial. Hay tres puntos que hay que recordar para mantener una relaciĆ³n saludable y seguir enfocado en buenos resultados:

1- Es una sociedad. La administraciĆ³n de personal implica que el trabajo de reclutamiento estĆ” siendo visto y atendido fuera de la empresa la mayorĆ­a de las veces.

2- Conocer las responsabilidades dentro de la relaciĆ³n. Cuando los expertos de reclutamiento y selecciĆ³n de personal son socios de una empresa es importante saber las responsabilidades de ambas partes.

3- Ajustando la relaciĆ³n. Hacer negocios implica hacer ajustes. Aunque cualquier relaciĆ³n tendrĆ” comunicaciones, procesos y actividades que contribuyen al Ć©xito, ese grupo de factores no conducirĆ” al Ć©xito si usted no tiene el sistema mĆ”s adecuado.

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