En las columnas anteriores he mencionado la importancia que estĆ” teniendo el ecommerce para las marcas de productos y servicios, asĆ como para los retailers. Tan solo en 2020 se espera que los ingresos a travĆ©s de este canal representen mĆ”s de $18,000 millones de dĆ³lares en MĆ©xico y para 2024 alrededor de $28,000 millones de dĆ³lares. La penetraciĆ³n de internet en nuestro paĆs ya rebasa el 77% lo cual representa a mĆ”s de 75 millones de internautas mexicanos, cuando hace 10 aƱos la penetraciĆ³n era de tan solo el 30%. Se espera que para 2020 el nĆŗmero de usuarios de e-commerce en nuestro paĆs estĆ© por arriba de los 68 millones y para 2024 alcance los 80 millones de personas haciendo compras a travĆ©s de internet.Ā
El Category Management y sus beneficios para el retail
Para los que hemos estado inmersos en la industria del retail, sabemos que a finales de la dĆ©cada de los 80ās se desarrollĆ³ una filosofĆa de trabajo entre fabricantes y cadenas de autoservicio denominada ECR (Efficient Consumer Response) de la que derivaron diferentes procesos para incrementar el valor hacia el consumidor. Entre dichos procesos se encuentra el Category Management, a travĆ©s del cual las marcas y retailers desarrollan acciones concretas para entregar el producto adecuado, en cantidad, lugar y precio al consumidor, consecuencia de un anĆ”lisis profundo de la categorĆa que deriva en contar con un catĆ”logo adecuado y acomodo en anaquel acorde a las necesidades del consumidor de cada zona geogrĆ”fica en la que se encuentre una tienda de la cadena comercial, entre otros muchos beneficios para estas empresas dentro de la cadena de suministro.
Desde esa fecha, el valor de las diferentes categorĆas ha incrementado, pero sobre todo la manera en la que los fabricantes y cadenas comerciales han trabajado con un beneficio en comĆŗn: encontrar la rentabilidad adecuada para la categorĆa, entregando el producto que realmente demanda el consumidor. Las grandes cadenas comerciales como Walmart, Costco, Home Depot, Tesco, Aldi, entre otras, han sido testigos de los grandes beneficios del Category Management o CATMAN como se le conoce desde hace algunos aƱos y es que el nivel de colaboraciĆ³n que se logra junto con las marcas llega a ser tal, que las mismas categorĆas pueden evolucionar para satisfacer las necesidades de un shopper en constante cambio. El nivel de anĆ”lisis ha contribuido incluso a desarrollar espacios para que convivan mĆ”s de una categorĆa con base a los hĆ”bitos de consumo y patrones de compra que se encuentran. Desde mi punto de vista esta actividad seguirĆ” dando frutos relevantes en el punto de venta fĆsico, pero ahora me parece indispensable que el CATMAN evolucione para generar valor hacia el canal de venta online.Ā
eCatMan: la experiencia del Category Management llevada al ecommerce
Ya desde el aƱo pasado algunas empresas estĆ”n trabajando, sobre todo en Estados Unidos y Europa, para encontrar similitudes en el proceso de Category Management aplicadas en el punto de venta fĆsico y digital. La actividad comienza a tomar relevancia al grado tal que ya se le conoce como e-CatMan, lo que no es otra cosa que la aplicaciĆ³n de conceptos de Category Management hacia el ecommerce. Desde luego que esta aplicaciĆ³n podrĆ” ser distinta, pues aunque exite un catĆ”logo electrĆ³nico en las tiendas en lĆnea, evidentemente no existe un anaquel a travĆ©s del cual se desarrollen planogramas. Sin embargo, el concepto sigue siendo el mismo: Āæde quĆ© manera se puede generar valor poniendo al centro al consumidor y entregando el producto adecuado, en el momento adecuado, en el lugar adecuado y en la cantidad adecuada?Ā
El profundo conocimiento del shopper digital, derivado en el entendimiento de los patrones de bĆŗsqueda y compra de los productos para satisfacer una necesidad serĆ” una obligaciĆ³n para las marcas de fabricantes de productos de consumo, asĆ como para un market place o la misma tienda en lĆnea de la marca del fabricante. La tecnologĆa con la que son desarrolladas las plataformas de ecommerce permiten personalizar la interfaz de tal manera que el shopper/consumidor estĆ© en la posibilidad de entrar a una tienda 100% personalizada y adecuada a sus necesidades, consecuencia del anĆ”lisis e inteligencia digital llevada al punto de venta online. La combinaciĆ³n de acciones de SEO, Shopper Marketing, InvestigaciĆ³n de Mercados y la correcta implementaciĆ³n de Category Management a la hora de analizar la categorĆa en el mundo digital, los factores que influyen en la decisiĆ³n de compra, el catĆ”logo eficiente de productos, asĆ como la mejor manera de visualizarlos en una tienda online, serĆ”n parte de un proceso que si bien naciĆ³ en los aƱos 90ās para las tiendas fĆsicas, hoy en dĆa debe evolucionar a lo que se conoce como eCatMan para las tiendas en lĆnea.Ā