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La historia que se dio a conocer con la filtración de un memo a CNBC, refiere que se dio oportunidad a los empleados de postularse en otras vacantes de TikTok.
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La falta de conexión con las necesidades de la empresa dueña de TikTok fue uno de los motivos, que según una confesión de una fuente bien informada del despido, motivó la salida de todo un departamento de recursos humanos.
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El suceso irónico, de que una empresa tecnológica haya dado las gracias a los empleados de recursos humanos por no saber trabajar, nos revela la exigencia que hay en el mercado tecnológico, por contar con un capital humano de valor.
Un despido masivo se ha dado a conocer y todo ocurrió en el departamento de recursos humanos de ByteDance, empresa dueña de TikTok, debido a que los empleados no cumplieron con el principal objetivo que debían lograr: saber trabajar.
La historia no tiene desperdicio y es un interesante reporte que medios como CNBC han dado a conocer en exclusiva, detallando la serie de argumentos con que la compañía explicó por qué se despedía de cerca de 100 personas de su área de recursos humanos especializada en desarrollo de talento.
Uno de los puntos negativos enlistados es que las propuestas que hacían para mejorar el ambiente laboral eran ideas que fácilmente se podían encontrar en una simple búsqueda en internet.
“Muchos eventos de aprendizaje, como charlas en línea de calidad mediocre con más de 1000 personas o intercambios proporcionados por [líderes de opinión clave] que se podían encontrar fácilmente en Internet, no hicieron un uso muy efectivo del tiempo de nuestros empleados”, cita parte del memo dado a conocer en exclusiva por CNBC, con el que TikTok anunció a sus empleados de recursos humanos que los despedía por no saber trabajar o como la compañía, lo entendió con sus resultados entregados, solo hacían por hacer, sin entregar un valor agregado a los contenidos presentados.
El pésimo desempeño del equipo de cerca de 100 personas que fue despedido, se debió en gran parte a que las propuestas de gestión de talento significaron pérdida de tiempo para el recurso humano de la compañía que tuvo que acudir a estos encuentros.
Tras el testimonio de una fuente bien informada del del movimiento que ByteDance, padre de TikTok, hizo de todo su equipo de recursos humanos, quedo patente la escacez de capital humano con talento para desempeñarse en áreas críticas de una empresa como la de RRHH.
Del ocio, al valor
TikTok es una de las tantas redes sociales que son serios distractores al momento de trabajar y a pesar de que en ello basa su negocio, en la atención de sus usuarios, cuando se trata de empleados de resultados la historia es muy cruda en las oficinas la compañía padre de la famosa red social de videos cortos.
Esta disciplina con que busca mejorar el desempeño de su capital humano se vio también recientemente con la migración de sus empleados de labores de inversión estratégica a otras áreas del negocio, por lo que es evidente que está trabajando en fortalecer el músculo que internamente opera en el mercado.
Asumir retos operativos
En este esfuerzo en el que se encuentran las marcas por desarrollar mejores tareas en el mercado digital se ha logrado escalar un importante compromiso por integrar al talento en nuevas actividades para gestionar su capacidad de resultados.
Mucho del trabajo que hemos podido identificar se ha debido en gran parte a actividades que nos demuestran lo valioso que se ha vuelto entender el mercado y el reto que existe en poder innovar ante el consumidor, sobre todo en un momento en que se ha vuelto audaz entender qué es importante al momento pensar en el cuerpo laboral que va a dar forma a tu empresa.
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