En medio de la emergencia sanitaria que aĆŗn se vive en gran parte del mundo, el regreso a clases se ha convertido en todo un tema y en una oportunidad de negocio para Disney.
Mientras algunos padres buscan la mejor manera de adaptarse a las clases en lĆnea, otros estĆ”n buscando alternativas mĆ”s personalizadas para que la educaciĆ³n de sus hijos no se vean afectadas y la casa de Mickey Mouse parece haber lanzado una propuesta al respecto.
De hoteles a aulas
Disney World acaba de anunciar una nueva iniciativa en la que sis lujosos resorts se convertirĆ”n, cuando menos en teorĆa, aulas para que los niƱos reciban clases personalizadas por un pago adicional.
En un comunicado de prensa Thomas Steinhauer, gerente general de Four Seasons Resort Orlando de Walt Disney World, indicĆ³ en unĀ comunicado de prensa que āesta nueva oferta exclusiva para los huĆ©spedes de nuestro Resort serĆ” Ćŗtil para los padres, asĆ como algo realmente divertido para los niƱosā.
De esta manera, los huĆ©spedes de este complejo podrĆan enviar a los hijos a sesiones de trabajo supervisadas, mismas que, entre otras cosas, ofrecen entornos con luz natural terrazas privadas y garantĆas de distancia social, ya que en cada clase no se permiten mĆ”s de seis estudiantes.
Con esto en mente, los clientes interesados pueden elegir entre un horario de medio dĆa (de las 9 de la maƱana a las 12 del dĆa) por un pago de 50 dĆ³lares, o bien tomar la opciĆ³n de jornada completa que va de las 9 de la maƱana a las 3 de la tarde por 100 dĆ³lares.
Por este pago los alumnos recibirĆ”n ademĆ”s de las clases un almuerzo que los estudiantes piden de un menĆŗ fijo de la misma manera que sucede en las escuelas.
AdemƔs de estas clases, Disney ha habilitado diversas actividades de enriquecimiento relacionadas con artes, manualidades y ejercicio que se pueden tomar una vez terminadas las sesiones escolares por un pago adicional.
Una gran salida para DisneyĀ
Si bien los detalles sobre la acreditaciĆ³n de estas clases no se han dado a conocer, lo cierto es que para Disney el movimiento supone una interesante salida para mejorar sus ingresos luego de que vieran fuertemente golpeados a causa del confinamiento.
SegĆŗn el reporte financiero de la compaƱĆa correspondiente al segundo trimestre, los parque temĆ”ticos se convirtieron en el principal punto de pĆ©rdidas de la empresa. De manera puntual, las ventas en el negocio de parques temĆ”ticos cayeron de 983 millones de dĆ³lares a 6.58 mil millones en la comparativa anual.
En la misma lĆnea, el negocio de la televisiĆ³n de Disney reportĆ³ ingresos de 6,56 mil millones, por debajo de 6,71 mil millones de dĆ³lares alcanzados el aƱo pasado. En cuanto al cine las cifras fueron de 1.74 mil millones desde 3.84 mil millones de dĆ³lares.
Durante este trimestre, Disney sigue padeciendo el cierre de la mayorĆa de sus parques de atracciones.
El paro de operaciones en estos complejos generĆ³ una pĆ©rdida operativa de mil 960 millones de dĆ³lares en la divisiĆ³n de parques y productos de consumo.
Esto sucede a pesar de que cuatro de sus seis parques temƔticos en todo el mundo se encuentran abiertos. Las normas de distanciamiento social han reducido el aforo permitido y esa una de las grandes razones de la baja.
Desde sus propuestas de streaming hasta el acuerdo al que llegĆ³ con la NBA, Disney ha demostrado que se encuentra en un proceso por diversificar su oferta, con el fin de frenar las pĆ©rdidas en medio de una situaciĆ³n sanitaria en donde la incertidumbre es la Ćŗnica constante.