PrĆ”cticamente a nadie le agrada recibir mensajes publicitarios que no encajan con sus gustos y preferencias, y menos aĆŗn si no se ajustan plenamente a sus necesidades. SegĆŗn Salesforce, āel 66 % de los consumidores espera que las marcas entiendan sus necesidades individuales.ā De acuerdo con Smartinsights citando un estudio de SmarterHQ, āel 72% de los consumidores dicen que ahora solo interactĆŗan con mensajes de marketing personalizados y adaptados a sus intereses.āĀ
Los nuevos consumidores se han acostumbrado a interactuar con contenido personalizado en espacios digitales donde se desenvuelven hĆ”bilmente las marcas exitosas, porque son capaces de comprender exactamente a sus clientes en sus demandas de quĆ© quieren, cuĆ”ndo y dĆ³nde lo quieren.Ā
Puede ser bastante complejo diseƱar una experiencia altamente personalizada para cada cliente, no obstante, con una estrategia adecuada lo que parece imposible dejarĆ” de serlo. Sin embargo, este enorme esfuerzo por lograr la personalizaciĆ³n Āæes rentable?
Gartner predice que āel 80% de los especialistas en marketing abandonarĆ”n los esfuerzos de personalizaciĆ³n para 2025 debido a la falta de retorno de la inversiĆ³n, los peligros de la gestiĆ³n de datos de clientes, o ambos.ā En consecuencia, el mundo del marketing se ve enfrentado a un importante cambio de estrategia.
Con los avances tecnolĆ³gicos en inteligencia artificial, aprendizaje automĆ”tico y ciencia de datos, es posible cambiar la estrategia, centrando el foco en la predicciĆ³n y asĆ anticipar lo prĆ³ximo que necesitarĆ” y desearĆ” el cliente. Como muy bien lo ejemplifica Tamara Grominsky en Forbes, āen lugar de elegir pelĆculas especĆficas para John Wilson, un representante de ventas de Tucson de 44 aƱos, los algoritmos de Netflix estudian las preferencias y los comportamientos de miles de usuarios similares de Netflix, para hacer una suposiciĆ³n bien informada sobre lo que a John a continuaciĆ³n le gustarĆa ver.ā De esta manera, Netflix se centra en la relevancia del contenido para anticiparse a lo que desearĆ” en cliente.
Todo muestra que, la clave para estos tiempos es ser y mantenerse relevantes, es decir, anticiparse velozmente a las cambiantes demandas de los clientes. Una investigaciĆ³n de Accenture revelĆ³ que āsolo en los Estados Unidos, los ingresos potenciales que empresas de todos los sectores perdieron frente a sus competidores en 2017 por no ser lo suficientemente relevantes, alcanzaron la sorprendente cifra de 1 billĆ³n de dĆ³lares americanos.āĀ
Orientar la estrategia de marketing hacia la relevancia no solo es un buen negocio, es ademĆ”s el camino correcto por el cual las compaƱĆas transitarĆ”n en un permanente estado de Ć©xito.