- Coca-Cola y PepsiCo enfrentan boicots en paĆses musulmanes.
- Sucede por la percepciĆ³n de su vinculaciĆ³n con Estados Unidos e Israel, lo que afecta sus ventas.
- Las ventas de Coca-Cola caen en Egipto, mientras que la marca local V7 triplicĆ³ sus exportaciones en la regiĆ³n.
El marketing, a veces, se enfrenta a “cisnes negros” que tiran por la borda todo lo conseguido. Este es un ejemplo.
Las gigantes Coca-Cola y PepsiCo, que durante dĆ©cadas invirtieron cientos de millones de dĆ³lares para expandir su mercado en paĆses de mayorĆa musulmana como Egipto y PakistĆ”n, enfrentan ahora una amenaza imprevista: el auge de las bebidas locales impulsado por boicots de consumidores.
Estos boicots surgieron en respuesta a la percepciĆ³n de que estas marcas, vistas como sĆmbolos de Estados Unidos, estĆ”n indirectamente vinculadas con Israel en medio del conflicto en Gaza.
En Egipto, las ventas de Coca-Cola cayeron drĆ”sticamente en 2024, mientras que la marca local V7 estĆ” experimentando un crecimiento impresionante, triplicando sus exportaciones de refrescos en la regiĆ³n de Medio Oriente.
En Bangladesh, una campaƱa publicitaria de Coca-Cola tuvo que ser cancelada debido a protestas, y en todo Medio Oriente, Pepsi ha visto un estancamiento en su crecimiento desde que comenzĆ³ el conflicto.
Coca-Cola y Pepsi pierden market share en estos paĆses
Uno de los ejemplos mĆ”s notables de este fenĆ³meno ocurriĆ³ en la boda de la ejecutiva paquistanĆ Sunbal Hassan, quien decidiĆ³ no incluir Coca-Cola ni Pepsi en su celebraciĆ³n en Karachi en abril.
Hassan explicĆ³ que no querĆa que su dinero terminara contribuyendo a las arcas fiscales de Estados Unidos, un aliado de Israel.
En su lugar, optĆ³ por ofrecer a sus invitados Cola Next, una marca local que ha ganado popularidad en el contexto del boicot.
Este sentimiento antiestadounidense no es aislado; muchas personas en PakistĆ”n y otros paĆses de la regiĆ³n estĆ”n optando por alternativas locales, impulsadas por la percepciĆ³n de que al evitar estas marcas occidentales, estĆ”n tomando una posiciĆ³n polĆtica.
Datos de crecimiento y caĆda
A pesar de que las cifras exactas de pĆ©rdidas para Coca-Cola y PepsiCo son difĆciles de calcular, segĆŗn Reuters, las consecuencias se reflejan en una caĆda del 7% en las ventas de bebidas occidentales en la regiĆ³n durante la primera mitad del aƱo, segĆŗn datos de NielsenIQ.
Esta situaciĆ³n ha beneficiado a marcas como Cola Next y Pakola en PakistĆ”n, que han incrementado su participaciĆ³n de mercado.
Krave Mart, una aplicaciĆ³n de entrega lĆder en PakistĆ”n, reportĆ³ que estas marcas locales ahora representan alrededor del 12% de las ventas de refrescos, una cifra que antes del boicot era apenas del 2.5%.
QuƩ dice el CEO de Pepsi
El presidente ejecutivo de PepsiCo, RamĆ³n Laguarta, reconociĆ³ en una entrevista con Reuters que estos boicots han afectado a sus operaciones en paĆses especĆficos como LĆbano, PakistĆ”n y Egipto.
Sin embargo, minimizĆ³ el impacto al afirmar que, por el momento, no representan una amenaza considerable para los ingresos y ganancias de la compaƱĆa.
A pesar de estas declaraciones, el crecimiento de PepsiCo en su divisiĆ³n de Ćfrica, Oriente Medio y el sur de Asia ha sido casi nulo en los Ćŗltimos seis meses, un cambio dramĆ”tico comparado con el crecimiento de 8% y 15% registrado en los mismos trimestres de 2022 y 2023.
Por su parte, Coca-Cola ha visto una caĆda en sus volĆŗmenes de ventas en Egipto, con una disminuciĆ³n de mĆ”s de 10% en los primeros seis meses del aƱo.
Esta situaciĆ³n contrasta con el crecimiento registrado en el mismo perĆodo del aƱo anterior.
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