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El mercado de retail ha tenido que adoptarse a nuevos modelos de venta, claramente influenciados por digital, Ɣrea de gran peso en la forma como compramos.
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La capacidad con que cuenta el comercio electrĆ³nico ha impuesto uan serie de referentes que al dĆa de hoy han definido la labor de las tiendas.
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Las tiendas como Costco se encuentran en un momento clave en el que es importante que se definan actividades cada vez mƔs relevantes en el mercado
El modelo de tienda tradicional ha terminado y con este se han establecido nuevos referentes de comercio electrĆ³nico, que nos recuerdan lo que hoy en dĆa valora el consumidor, que son nuevas alternativas como las que Costco estĆ” probando.
Algo en lo que coinciden las tiendas de cualquier categorĆa o modelo, es que el consumidor actual se ha habituado a encontrar un producto en todos los canales existentes.
Es por ello que se ha hecho esta mancuerna entre tienda tradicional y comercio electrĆ³nico, aprovechando al mĆ”ximo los recursos con que cuenta el punto de venta fĆsico, para con ello diseƱar una oferta que no tiene desperdicio, por el interĆ©s que despierta en el consumidor.
El nuevo modelo hĆbrido de las tiendas como Costco
Las tiendas que han tenido que adaptarse a la nueva tendencia que explota al mĆ”ximo sus recursos comerciales, han patentado una tendencia que no tiene desperdicio hoy en dĆa.
Esto lo acabamos de ver con Costco, que ha hecho la que puede ser calificada como la mayor actualizaciĆ³n de su historia, pues ahora permitirĆ” que realices tu pedido por internet sobre un catĆ”logo de 2 mil productos de todos los que ofrece.
Cuando haces tu pedido de todo este amplio catĆ”logo que la tienda ha abierto, la marca ahora te darĆ” la opciĆ³n de recogerlo a partir de compras superiores a los 100 dĆ³lares y por este servicio tendrĆ”s que pagar 10 dĆ³lares.
Si bien el servicio se encuentra en prueba dentro de Estados Unidos, dos elementos son importantes de este nuevo modelo de venta con que cuenta. El primero es que la tienda flexibiliza su modelo estricto de ventas en fĆsico. El segundo va de la mano de este ajuste y consiste en que la tienda cobra 10 dĆ³lares por cada pedido, pues asegura que la estrategia de precios bajos se basa en pagar en caja dentro de sus tiendas, segundo, cobra esta cifra extra porque cuenta con una estructura limitada para ofrecer este servicio.
Tiendas adaptƔndose al nuevo modelo
Diversas tiendas se estƔn adaptando al nuevo modelo de negocio y muchas de ellas han ocasionado verdaderas sorpresas por las propuestas que han lanzado.
El mejor ejemplo lo hemos visto con Oxxo, luego de que la tienda ha establecido un servicio a domicilio en donde acerca a los consumidores con los productos de las tiendas cercanas a sus casas.
Este sistema es algo similar a la estrategia de tiendas como Dominoās, que acercan al consumidor con la sucursal mĆ”s cercana.
Otro caso que hemos visto similar ocurriĆ³ con Liverpool, luego de que esta tienda departamental es una de las primeras en MĆ©xico, que ha logrado explotar todos sus canales comerciales.
El comercio electrĆ³nico en nĆŗmeros
El principal vehĆculo de venta hoy en dĆa es el comercio electrĆ³nico y lo es por que se ha convertido en vitrina para muchas tiendas dentro de las casas de los consumidores.
El comercio electrĆ³nico ha jugado un rol clave en el consumo de hoy en dĆa en especial dentro de la contingencia sanitaria que estamos viviendo.
Dentro de un estudio de la AsociaciĆ³n Mexicana de Venta Online y Netquest, se advirtiĆ³ cuĆ”les eran los principales motivos para comprar online durante la contingencia sanitaria en MĆ©xico.
El primero de ellos es por que no querĆan salir de casa, segundo, se buscĆ³ evitar aglomeraciones en las tiendas fĆsicas; tercero, porque en internet se encontraron mĆ”s promociones y descuentos.
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