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Hay estudios como “2022 Fashion Industry Benchmarking Study” donde se da cuenta de lo importante que es enfrentar los desafíos en la industria del retail.
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Como lo que ocurrió en El Corte Inglés, hay ejemplos de lo importante que se ha vuelto la gestión de talento en retail, tal como vimos con Amazon.
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La gestión de talento en retail es un capítulo muy nutrido de casos de influencia y valor que se entrega como marca.
El Corte Inglés dio un mensaje a sus empleados de más de 59 años, como parte de la estrategia de reordenamiento con que ha buscado escalar en el mercado.
La decisión de la cadena de tiendas departamentales sigue una tendencia muy clara en el mercado y es el plantar cara a los desafíos que están marcados en este segmento.
En estudios como “2022 Fashion Industry Benchmarking Study” se advirtió que el principal reto para el mercado de moda fue el incremento en el costo de producción, en un 39 por ciento, seguido de un 12 por ciento que vio en el departamento de recursos humanos un foco rojo.
Ser empleado en El Corte Inglés
El Corte Inglés tiene un mensaje para empleados de su famosa cadena de tiendas departamentales y en este les advierte que podrán renunciar a partir de los 59 años con un plan de bajas incentivadas.
Dicho protocolo incluye, según estimados que medios especializados han informado, hasta a 500 empleados con estas características, con el fin de hacer un reordenamiento y que incluye los siguientes beneficios. Por una parte les ofrece una indemnización de 33 días por año trabajado y una prima relacionada a la antigüedad de entre cinco y 20 por ciento para los perfiles que llevan de cinco a 10 años de trabajo y para los que superan los 15 años de antigüedad.
“El plan ha sido diseñado sobre dos premisas: mantenimiento del empleo y un tratamiento especial para las personas con más veteranía (más de 59 años), la mayor parte de las cuales mantienen una larga relación con la empresa. En este contexto se enmarca el plan de bajas incentivadas al que podrán adherirse voluntariamente aquellas personas que cumplan los requisitos que se acuerden con la representación legal de los trabajadores”, explicó la cadena en un comunicado.
Esta medida es un importante referente de cómo se está ajustando el retail en la actualidad en materia laboral, así como lo importante que se ha vuelto para el consumidor entender el mercado de trabajo, donde el retail ha destacado por hace despidos masivos, como ocurrió con Amazon.
La famosa plataforma que también anunció la desaparición de sus tiendas Amazon Go, hizo un despido masivo y demostró lo importante que es el mercado laboral en la actualidad.
Con esta serie de ajustes se demuestra el valor del talento en el retail y la capacidad que han encontrado las marcas en entender sus necesidades apoyadas del talento.
Dicho esto es prudente identificar actividades que nos ayudan a dimensionar el trabajo de hoy en día.
“El mundo vive una transformación constante. Los nuevos tiempos conllevan nuevos desafíos
que exigen a las empresas enfoques diferentes a los utilizados hasta ahora, herramientas
distintas para afrontarlos si quieren seguir siendo competitivas. El siempre lo hemos hecho así
ya no vale y hay que reimaginar soluciones”, dijo Luis Miguel Peña, Socio y CEO Europa en LLYC.
Con estos hechos y opiniones vertidas es importante reconocer que el reto en la actualidad está en poder adaptar la gestión de talento a las necesidades del mercado.
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