Cuando una empresa busca solventar sus actividades, puede resultar cotidiano empezar a ver diferentes opciones y escuchar consejos para salir a flote. Es un hecho que la competencia crece cada vez, por lo que tomar el ejemplo de otros expertos para explorar los temas que son parte de las agendas de las pequeñas empresas también puede ayudar, incluso los programas de dirección financiera empresarial.

Para los directores de finanzas empresariales que se encuentran en pequeñas empresas, emprendedores y líderes de compañías pequeñas, puede resultar más complicado intervenir en ciertos programas de acción que mejoren su modelo de negocio ya que, generalmente, cumplen más de un rol a la vez. Sin embargo, si se enfocan en un papel clave para la dirección de un tipo de estrategia, se podría llegar a completar el programa de forma eficaz y positiva, orientado a resultados.

De ahí la importancia de solicitar asesoría como práctica de la cultura empresarial que tiene toda empresa en la actualidad. De hecho, como experto, cuando un director de finanzas se involucra en una variedad de otros campos asociados, el futuro de las ventas y las acciones de mercadotecnia mejoran su pronóstico de flujo, incluso incrementan la efectividad. Según informes de Super Dry, la ejecución de una estrategia financiera reduce el riesgo de cierre en al menos 47 por ciento.

Así, los beneficios que puede tener el abordar los problemas que estas empresas en crecimiento pueden experimentar de la manera correcta, se traduce directamente en la forma en la que pueden desenvolverse en el mercado, con la competencia y con los clientes a los que se dirigen.

Consejos de directores de finanzas para mantener un negocio 

• Chas Howes, ex director financiero de Super Dry, indicó que la estrategia de crecimiento fundamental que puede tener una empresa es la correcta gestión de las partes interesadas, es decir, de la empresa con los clientes y fomentar un canal de comunicación bidireccional entre ambos para aquellos que quieran mejorar su participación en el negocio.
• Mike Kourey, director financiero de Medallia, indica que cualquier negocio nunca debe subestimar el poder de su red personal. Utilizar las plataformas actuales, como LinkedIn, puede resultar para buscar compañeros de ideas afines, al tiempo que sirven para construir relaciones su red interna, así como en una red externa.
• Paul Venables, director financiero de Hays PLC, revela que antes de controlar un negocio, se tiene que gestionar adecuadamente. Así, la gerencia significa avanzar paulatinamente, tomar decisiones y ejecutarlas de una manera sorprendente, por medio de comunicación, la creatividad y la cultura de la empresa.